Csapatépítés energiákkal

Marco Buschman egy „körjátékkal” indította a team coaching workshopot a CHN Vezetői Akadémiáján, hogy egyből a saját bőrünkön tapasztalhassuk meg, mit jelent az, hogy egy csapatban mindig energiákkal dolgozunk. Az előzetesen a padl

Marco Buschman egy „körjátékkal” indította a team coaching workshopot a CHN Vezetői Akadémiáján, hogy egyből a saját bőrünkön tapasztalhassuk meg, mit jelent az, hogy egy csapatban mindig energiákkal dolgozunk. Az előzetesen a padlón szétterített színes képeskártya kupacból mindenki húzott egyet kedve szerint. A feladat szerint „csak” bemutatkoztunk egymásnak, miközben a személyes történetünkbe bele kellett illesztenünk azt, amit a kártyán láttunk. Ettől a bemutatkozók mindjárt színesek lettek: A kötelező asszociáció mindenkiben kreatív energiákat mozgatott meg: a vicces sztorik megnevettettek minket, a meghatóknál együttérzéssel tudtunk lenni a megszólaló felé, és egyetértőn, lelkesen bólogattunk, amikor először, majd utána még sokszor elhangzott a „Nagyon kíváncsi vagyok” mondat. Én voltam az első megszólaló, és nagyon izgultam. Marco rögtön reagált rá, „Végy egy mély lélegzetet!”, mondta, és megnyugodtam. Valaki nagyon gyorsan beszélt, őt megállította és megkérte, kezdje újra, de sokkal lassabban.

Ez a cirka 20 perces játék jól szemlélteti, hogy ha tetszik, ha nem, minden emberi kontaktusunkban, családban, barátok közt és természetesen a munkakapcsolatainkban is különféle energiák áramlanak: sugárzik a szavainkból, a testtartásunkból, a mozdulatainkból, valamint kimondott vagy kimondatlan érzelmeinkből. Ha pedig körben állunk, szemben egymással, mint ebben a játékban, akkor ez a mindenkiből áradó energia akadály nélkül áramolhat köztünk, hat ránk, és mi önkéntelenül reagálunk rá.

Ha csapatban dolgozunk, különösen ha csapatot vezetünk, elengedhetetlen, hogy mindig legyünk ennek tudatában. Nagyon megfogott, amit Marco mondott ezzel kapcsolatban: időnként le kell lassulnunk ahhoz, hogy nagyobb sebességre tudjunk kapcsolni. Ha a csapat egészére akarunk hatást gyakorolni, vagy valamilyen irányban változást szeretnénk elérni, akkor először vizsgáljuk meg, hol tart a csapat: milyen energiák vannak jelen a tagok között, milyen energia jelenik meg a csapat együttes viselkedésében. Álljunk meg és hangolódjunk rá arra, ami a csapatunkban történik! Így észrevehetjük, hogy ha nincs bizalom a tagok között vagy ha szándékosan kerülik a konfliktusokat, és csak ekkor tudunk azon változtatni. Azt hiszem, a mai felgyorsult világban nagy kérdés, hogy mennyire vagyunk hajlandók és képesek befogadni a környezetünkből érkező energiákat. Az pedig igazi kihívás, hogy meg is tudjunk állni és tudatosítani magunkban, hogy mi zajlik körülöttünk és bennünk. Marco Buschman másik gondolata Gandhi után szabadon: „Légy Te a változás, amit a csapatban látni, tapasztalni szeretnél!” Ez számomra arra rímel, hogy másokat nem tudunk megváltoztatni, csak a saját hozzáállásunkat, viselkedésünket és szokásainkat. Hogyan is működik ez csapatban? Ha én vezetőként letargikus, fáradt, ingerlékeny és demotivált vagyok, akkor nem csodálkozhatok azon, hogy a munkatársaimról sugárzik az unottság vagy feszültek, úgy csinálnak meg egy feladatot, mintha robotok lennének, és semmi lelkesedést nem mutatnak a vállalat eredményének növelése vagy egy új projekt iránt.

Ha én tisztán látom a saját lelkiállapotomat és energiaszintemet, és tudom, mi tölt fel energiával, akkor ennek segítségével változtatni tudok az érzéseimen és a hozzáállásomon. Magas energiaszinten valószínűleg helyére billen a motivációm, nyugodt és nyitott vagyok, tehát pozitív energiát sugárzok a csapattagok felé. Ők nagy biztonsággal önkéntelenül reagálnak rá, és fokozatosan lelkesebbek lesznek a munkájukban, felvállalják a szükséges konfliktusokat, amelyeket hatékonyan oldanak meg, és összességében jobban teljesítenek.

Vagyis ha olyat észlelünk a közvetlen munkatársaink viselkedésében, ami nem tetszik nekünk, akkor érdemes befelé, magunkba néznünk, hogy is állunk mi az adott kérdéssel és úgy általában magunkkal. Ha így teszünk, felismerjük, hogy változásra van szükség, és képesek vagyunk változtatni, nagy valószínűséggel a csapat felé sugárzott személyes energiánk is átalakul és jó hatással lesz a többiekre. Az egyes emberek energiaszintjében végbemenő változások pedig hatással lesznek a csapat egészének teljesítményére, valamint a tágabb környezet, a vállalat eredményességére.

Beszteri Kornélia Controlling Manager, Coach