Frissdiplomások

Mit várhat el tőlük és mit adhat nekik egy vezető, amikor az új munkahelyen, talán az első igazin a diploma megszerzése után, elkezdenek dolgozni. Elkötelezettség. Talán ez a legfontosabb, amit egy frissdiplomás nyújthat az új munkahe

Mit várhat el tőlük és mit adhat nekik egy vezető, amikor az új munkahelyen, talán az első igazin a diploma megszerzése után, elkezdenek dolgozni. Elkötelezettség. Talán ez a legfontosabb, amit egy frissdiplomás nyújthat az új munkahelyén. Elkötelezettség eléréséhez nyújtott támogatás az a legtöbb, amit a vezető tehet az újonnan belépőért.  Az elkötelezett munkatárs jól érzi magát a munkahelyén és ezáltal szárnyal a teljesítménye. A vezetőn múlik, hogy a jó munkahelyi közérzet megvalósuljon. Ha jól érzi magát a friss diplomás  akkor jól teljesít, munkájával ilyenkor járul hozzá az üzleti eredményhez. Ő is sikeres és a vállalatnak is jól megy, ha elkötelezettek a munkatársai. Így  ez egy igazi win-win mindenki számára. Az elköteleződést erősítő vezető az a fejlesztő vezető, aki foglalkozik a beosztottjaival, fejleszti őket annak érdekében, hogy képesek legyenek új feladatoknak, kihívásoknak megfelelni, bevonja a döntéshozatalba és felhatalmazza őket az önálló munkavégzésre, támogatja, sőt elvárja a kreatív, önálló gondolkodást. A munkatárs eredményessége a vezető sikere. A sikeres munkatárs csillogó szeme a vezető öröme. Az ilyen vezető coach szemlélettel irányít, azaz nemcsak utasítani tud, hanem kérdez is és reflektálásra készteti kollégáit, arra vonatkozóan, hogy ők hogyan oldanák meg az adott feladatot. És az sem baj, ha nem pont úgy, ahogy ő, csak a végcél teljesüljön. Hisz egy csapatban fociznak.  Az a szerencsés, ha a vezető lépésről lépésre, azaz fokozatosan terheli a friss diplomásokat, hogy ne ijedjenek meg a rájuk zúduló új kihívásoktól. De nemcsak a gagyi munkát bízza rájuk. A frissdiplomás elméleti síkon, amit az egyetemen megtanult azokon a szakterületeken biztosan jól képzett, de ez nem jelenti azt, hogy gyakorlati szinten mindent tud, amit a vállalati munkafolyamat megkíván. Még sokat kell tanulnia, fejlődnie és fontos, hogy kellő alázattal álljon a tanuláshoz.  Az is elengedhetetlen, hogy meglegyen az a belső motivációja a frissdiplomásnak, ami hajtja, űzi előre, hogy minél előbb elérje kollégái gyakorlati tudás szintjét. Persze ebben nagyon sokat tud egy jó mentor segíteni. Tehát azt is fontosnak tartom, hogy kaphasson a frissdiplomás egy mentort, akit lehetőség szerint szimpátia alapján ő választ és, aki nemcsak a szakmai kérdésekben segíti, hanem a kapcsolati rendszerét is egyengeti, azaz bemutatja fontos kollégáknak és segít megismertetni őt a vállalati kultúrával, hogy az írott szabályokon túl mi az íratlan, amit a megmaradásért és a boldogulásért illik betartani az adott munkahelyen.

Fontos, hogy az új belépő frissdiplomás nyitott legyen az újra, érdeklődő szemmel tekintsen minden irányba és tiszteletteljes módon forduljon idősebb kollégái felé. De legyen bátor és mondja ki, ha van egy új gondolata akármilyen eretneknek is tűnhet. A vezető esetében pedig az a helyes, ha befogadó az új gondolatokra, rugalmasan fogadja a szokatlant, mert a múlt megoldásai nem mindig működő képesek a jövő kihívásaira. Áldás tud lenni egy friss szem, egy más irányú megközelítés és a fiatal új munkatárs pont ezt hozhatja. Tudni kell meghallgatni, mérlegelni és akár elfogadni az újszerű felvetéseket, még akkor is, ha a legfiatalabbtól jönnek. Vezetői erény elismerő szóval jutalmazni azt, aki gondolkodik és mer új dolgokkal előállni. Technológia terén és mindenben, ami internet alapú előnnyel rendelkeznek – szinte biztos. Sok tudás van a fiatalokban, de ezt csak az igazán jó vezető és munkaközösség tudja előhozni. És a frissdiplomások tudása túl mutat az idegen nyelv(ek) ismeretén vagy a lexikai tudáson. A kincs az új fajta szemlélet, a másfajta hozzáállás, ami előrébb viheti a céget és az egyént egyaránt – ha hagyják!

Von Bartheldné Ábri Judit PCC executive coach és kommunikációs tanácsadó CHN Program Igazgató www.coachinghataroknelkul.hu +36 70 772 2419

 

 

A szerző coachként és coach trénerként szakértője a Coaching Kultúra kialakításának a szervezetben. Vállalatoknál coach szemléletű vezető és belső coach képzést tart.

A témában Szabó Tamarával közösen lefordította Julie Starr könyvét, magyar címe: Coach szemlélettel a munkahelyen.

http://coachinghataroknelkul.hu/