Mi az összefüggés a vállalkozás átadása és a Forma 1 között?
A rendszerváltás óta nagyon sok vállalkozás eljutott egy kritikus pontra: vállalkozás átadása előtt állnak. A vállalkozás megálmodója és vezetője szeretné átadni az irányítást a következő generációnak. Ez egy összetett és
A rendszerváltás óta nagyon sok vállalkozás eljutott egy kritikus pontra: vállalkozás átadása előtt állnak. A vállalkozás megálmodója és vezetője szeretné átadni az irányítást a következő generációnak. Ez egy összetett és nehéz feladat. De mi köze ennek a folyamatnak a forma 1-hez?
A Forma 1 sikerének a titka
A „guruló cirkusz” nagyon jó példája a sikeres vállalkozásnak. Van egy terméke, a szórakozás a versenyek által. Folyamatosan tör előre és egyre több helyszínen tartanak versenyt. A rajongótábor töretlen és a hirdetők is folyamatosan sorban állnak a reklámidőért. De mi ennek a titka? A titok mögötte, hogy van egy kitűzött cél és mellé pontosan meg van tervezve az oda vezető út is. Minden le van szabályozva és le van írva. Ezáltal, ha egy ország szeretne beszállni a Forma 1-be, mint helyszín pontosan tudja, hogy milyen szabályoknak kell megfelelni és milyen pályával kell rendelkezni. Ezek a leírt célok és szabályok a forma 1 egész területére igazak. A kocsik felszereltségére, méretére, hangerejére stb. Ez a leszabályozottság biztosítja a növekedést és a stabilitást. Mindenki tudja mi a dolga, mit tehet, és mit nem tehet. Ezáltal minden kontroll alatt van. A kontroll alatt a következőt értem: egy folyamat, eseménysor szándékunk szerinti alakítása, kormányzása annak érdekében, hogy a kívánatos célt elérje, illetve a megfelelő eredményt okozza.
A vállalkozás átadása és a forma 1 sikere
Vállalkozás átadása egy összetett probléma. Van egy sikeres vezetés és több évnyi tapasztalat. Az összefüggések és problémák megoldása mindennapos rutin feladat a vezetőnek. Míg, aki át akarja venni a vállalkozás irányítását, neki nincs még meg ez a tudás és tapasztalat. Akkor miként lehet ezt mégis kivitelezni? A válasz a szervezés és a szabályozás. Minden eddigi tapasztalatot és tudást össze kell foglalni és megfelelő rendszerbe le kell írni. Ezt a lehető legegyszerűbb módon le lehet írni és át lehet adni. Erre több okból is szükség van. Első és legfontosabb, hogy így bármikor elő lehet venni, ha egy adott helyzet fent áll, és így gyorsan és hatékonyan lehet a jól bevált megoldást alkalmazni. A második ok, amiért fontos, míg összeírja a vezető a tapasztalatokat, eszébe jutnak újabb részletek és megoldások is. Ezáltal a lehető legtöbb megoldás leírásra kerül, így nem vész el a vállalkozás átadása közben a nehezen megszerzett tudás.
Mikor érdemes ezt elkezdeni?
Vállalkozás vezetőként minél előbb érdemes ezt a folyamatot megkezdeni. Ugyanis nem csak teljes átadáskor lehet hasznos ez a tudás. Ügyvezető kinevelése közben is használható ez a leírt tudás. A vállalkozás esetleges eladásakor ez a leírt tudás növelheti az eladás értékét is. Ezért bátran javaslom minden vezetőnek és tulajdonosnak, hogy mihamarabb kezdje meg a tudás leírását, ezzel a saját idejét és energiáját megspórolva a jövőben.
De hogyan is csináljam?
Mint fentebb is említettem, lehet egyszerűen leírni és rendszerbe foglalni. Amennyiben ezt a lehető leggyorsabban és hatékonyan szeretné csinálni, léteznek jól működő rendszerek és szabályok erre.
Ismerje meg az általunk használt technikát és módszertant, ami több 100.000 cégnek segített már a világban ezt a folyamatot véghezvinni!
Jöjjön el a a következő előadásunkra és tudjon meg többet létfontosságú fejlesztési eszközökről, hogy még eredményesebb legyen a vállalkozása!
Vállalkozásfejlesztési előadás
Kattintson ide a részletekért!
