Versenyképesség megteremtése a vállalkozásunkban
A médiában a versenyképesség szinte mindennap szóba kerül. Igaz ők elsősorban iparági szinten, vagy nemzetgazdasági szinten beszélnek a versenyképesség témájáról. Azonban a versenyképesség megalapozása, elérése, és megtar
A médiában a versenyképesség szinte mindennap szóba kerül. Igaz ők elsősorban iparági szinten, vagy nemzetgazdasági szinten beszélnek a versenyképesség témájáról. Azonban a versenyképesség megalapozása, elérése, és megtartása egy vállalkozás számára is kulcsfontosságú probléma.
A versenyképesség fogalma nem jelent mást, mint hogy olyan erőssé tesszük a vállalkozásunkat, hogy a versenytársak kihívásai és a piac változásai ellenére is képes legyen „állni a sarat”. Ehhez számos tényező szükséges, amelyeket külön-külön, egyesével kell megvizsgálnunk.
A legalapvetőbb ezek közül, a termékünk vagy cégünk stratégiai helyzete a piacon. Ha ezzel gondok vannak, akkor minden más már nem igazán számít. Egy olyan termékkel, vagy termék és szolgáltatáspalettával, amelyikre nincs igazán piaci igény, nagy valószínűséggel, minden további erőfeszítésünk kárba vész majd. Ezért a további tényezők vizsgálatakor tételezzük fel, hogy legalább ezzel az előnnyel rendelkezünk, és már tényleges eredményeink vannak a termékünk eladásában az adott piacon, ahol versenyképességet építünk.
A versenyképesség szervezeti tényezői
Az, hogy mennyit tudunk egy termékből gyártani, vagy forgalmazni, valamint, hogy milyen jó minőségi szintet tudunk tartani, az nagyban függ a vállalkozásunk szervezeti rendjétől. Ha a vállalkozásunk folyamatai nincsenek kiválóan megszervezve, akkor egyrészt lassabb lesz a dolgozók munkavégzése. A tevékenységek nem fogják olyan flottul követni egymást, sok lesz a várakozás, elakadás, leállás.
Másrészt, mivel nem egyértelmű a leírt folyamatok minden lépése, a dolgozókra lesz bízva, hogy milyen további lépéseket végeznek még el, vagy hagynak ki az ideális és teljes folyamathoz képest. A feleslegesen betoldott lépések plusz költséget jelenthetnek. A kihagyottak, pedig általában a minőség romlását.
Ezért a versenyképesség javításához a legfontosabb eszköz a vállalkozásunk szervezeti rendjének és folyamatainak részletes kidolgozása. Vállalkozóként addig nem nyugodhatunk, amíg egy lényegében tökéletes szintig ki nem dolgoztuk ezt a saját cégünkben.
Ehhez persze elengedhetetlen, hogy legyen időnk a cégünk rendszerein dolgoznunk – egyedül, vagy tanácsadók bevonásával. Ennek pedig legfőbb gátja az, ha az operatív ügyek, és a napi tűzoltás minden időnket felemészti. Ez átvezet minket a második témánkhoz.
A versenyképesség vezetési és emberi tényezői
Ha egy vállalkozó túl sok feladatot tart magánál, és minden apró ügyre rá akar látni, akkor bizony képes úgy elhavazni magát, mintha lavina temette volna maga alá. Ez egyszerűen csak egy rossz szokás, egy helytelen vezetői magatartás. Nehéz más, vagy jobb tippet adni ezzel, kapcsolatban, mint hogy mielőbb hagyjon fel vele!
Persze ez a helytelen vezetői hozzáállás képes komolyan meggyengíteni a vállalkozást és erősen rányomja a bélyegét a versenyképességünkre is. Az a vezető, aki nem tudja kellő mértékben delegálni a feladatokat, valamint nem arra teszi a hangsúlyt, hogy elvégeztesse a munkát, hanem inkább túl sokat vállal magára, az hamarosan a cége legszűkebb keresztmetszetévé válik.
Ráadásul a hosszú távú hatások még komolyabbak. Ha a vállalkozó nem törekszik folyamatosan és tudatosan az operatív feladatokból történő kivonulásra, akkor nem fog kialakulni körülötte egy jó képességekkel rendelkező, és önálló munkavégzésre képes, középvezetői gárda. Márpedig ahhoz, hogy bármilyen szervezeti rendszer tartósan fennmaradjon, ahhoz az összes kulcspontján megbízható és képzett vezetőknek kell állniuk.
Tehát a vállalkozásunk megerősítése a versenyképesség szempontjából két egyenlően fontos tényezőn múlik. Először ki kell tudnunk alakítani azt a szervezeti rendszert, ami lehetővé teszi, hogy a piac által megkívánt mennyiségben és minőségben termelhessünk, vagy forgalmazhassunk. Másrészt pedig ki kell képeznünk és nevelnünk számos tehetséges vezetőt, hogy velünk együtt – és részben helyettünk – működtessék a szervezeti rendszerünket.
Jöjjön el a következő előadásunkra és tudjon meg többet létfontosságú fejlesztési eszközökről, hogy még eredményesebb legyen a vállalkozása!
Kattintson ide a részletekért!