logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2020.07.13 - 5 éve
ARTudásmenedzsment

Jéghegymodell az e-learningben

A szervezeti kultúrát gyakran szokták jéghegyhez hasonlítani.

A szervezeti kultúrát gyakran szokták jéghegyhez hasonlítani. A jéghegynek vannak látható és felszín alatt meghúzódó elemei. Hajlamosak vagyunk arra, hogy csak a szemmel látható elemeket vegyük figyelembe és az alapján vonjunk le következtetéseket, vagy alakítsunk ki döntéseket, miközben a felszín alatt lévő, nem látható elemek képzik a szervezeti kultúra alapjait, melyek figyelembevétele lényeges szempont kell, hogy legyen.

Bár a jéghegy modellt alapvetően a szervezeti kultúra leírására szokás használni, mégis jól átültethető az e-learning világába is.

A jéghegy modell az e-learningben arra mutat rá, hogy egy ilyen rendszerben sokkal több tényező van jelen, mint elsőre gondolnánk. A jéghegy hasonlat olyan vizuális szemléltető eszközként működik az e-learning támogatásához szükséges összetevők szempontjából, mely által számos olyan kérdés felmerül, amivel érdemes foglalkozni.

A modell szerint a jéghegy vízből kikandikáló csúcsa jelképezi a látható elemeket, a víz alatti hatalmas rész pedig a nem látható, de sokkal több elemet. Ez az e-learning vonatkozásában sincs másképp.

Látható elemek: Funkcionalitás; Technológia; Stílus; Infrastruktúra.

Sikerhez szükséges, nem látható elemek: Integráció, Erőforrások, Tanmenet, Szerkesztési folyamat, Célközönség, Tanítási és tanulási folyamat, Szervezeti folyamat, Tartalom, Tanítási stílus, Marketing és bevezetési folyamatok, Működési és felhasználási folyamat, Oktatás ellenőrzése, Változásmenedzsment, Szervezeti modell, Kereslet-Kínálat.

A nem látható elemek a jéghegy főbb alkotóelemeit adják és ismertetik azokat a lényeges szempontokat, amiket figyelembe kell venni a tananyag kialakításakor. Ezt három összetevő figyelembevételével kell megtenni: oktatás, informatikai rendszer és vátozásmenedzsment.

A vízszint felett lévő elemekből felmerülő kérdések:

  • A rendszer funkcionalitása: Mi az, amit tenni tudunk.
  • Technológia: SSO, virtuális osztályterem, sandbox tesztelése, GDPR összetevők, e-learning szervezői eszközök.
  • Megjelenés: Legyen érzékletes, például a vállalati márkakép.
  • Infrastruktúra: Helyszíni tárhely, felhő tárolás, tartalomszerverek földrajzi helyzetei.

A vízszint alatti elemek sokkal bonyolultabbak. Itt működnek a pedagógiai és technológiai elemeket a szakmai készségek fejlesztéséhez.

Körvonalazva néhány, ennél a szakasznál felmerülő kérdést:

  • Tanterv: Kiválasztott tanulmányi terület integrált képzése.
  • Tartalom: A tanuló megfelelő bizonyítékokon alapuló tartalma, például a relevancia és hatékonyság – nem túl bonyolult, de nem is túl könnyű – elengedhetetlen a sikerhez.
  • Tanítási stílus: A tanulás és a környezet fejlesztése. Az oktatás és tanulás fejlesztése digitális média megtervezése és megvalósítása révén.
  • Elemzés és értékelés: A reflekciós elemzés a folyamatos fejlődés eleme (például a tesztelés).
  • Változásmenedzsment: A korszerű technológia bevezetése nem elegendő a hatékony szervezeti változáshoz. A kudarcba merülő változás kockázatának csökkentése érdekében, a puha elemeket figyelembe kell venni.

Forrás:

https://elearningindustry.com/top-considerations-when-selecting-ideal-lms

Címkék:
ARTudásmenedzsment

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-06-17 08:00:00
Melyek a teljesítménybér legfontosabb tudnivalói?
2025-06-16 12:39:24
KvantHumanisztika Kurzus 1
2025-06-16 09:01:37
Sorozatgyilkos a vezetői karrierben: a mikromenedzsment
E-learning

E-learningről közérthetően mindenkinek

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Linkedin Dr. Kocsis Ildikó felmondás képzés scotwork kiválasztás szervezetfejlesztés változás vezetőfejlesztés tippek érthető jog online tanulás tanulás profitárgyaló szabadság tárgyalásikészség-fejlesztás önismeret siker
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu