Az 5 legkeresettebb vezetői készség a jövőben

Érdemes tisztában lennünk azzal az öt alapvető vezetői készséggel, ami minden korábbinál fontosabb lesz az elkövetkező években. Akár mások fejlesztése a feladatunk, akár saját fejlődésünkről van szó, ezekkel a területekkel egyre inkább foglalkozni kell.

Ahogy a világ és így a munkahelyek is radikális változáson mentek keresztül az elmúlt nagyjából 20 évben, úgy változtak meg azok a készségek is, amelyekre egy sikeres vezetőnek szüksége van.

 

2024 itt van a küszöbön, az év végi lelassulás időszakában talán jut egy kis idő és belső csend arra, hogy gondolkozzunk ezen akár saját magunk, akár tehetségeink, vagy a hozzánk tartozó vezetők kapcsán.

 

Beidézem ide a The Predictive Index – a világ egyik legnagyobb, viselkedéstudományi értékelő-felmérő szoftvercége – alelnökének, Dr. Matt Poepselnek a szavait.

 

"Régebben azt gondoltam, hogy a vezetés és a következő szintre jutás arról szól, hogy egyre többet és többet kell vállalni: több felelősséget, több munkát, több kötelezettséget, több mindent. Időközben megtanultam, hogy épp ellenkezőleg: kevesebbet kell csinálni, de azt lényegesen jobban."

 

Ennek a megvalósításához kell a címben emlegetett, öt alapvető vezetői készség, amelyek fontosak már ma is, de még nagyobb jelentőségük lesz a jövőben.

 

Ha utánpótlás-nevelésért felelsz, ha tehetségkiválasztással foglalkozol, ha vezetői karrierutakat segítesz, mentorálsz, vagy magad is felsővezető vagy, ezen az 5 területen érdemes leginkább segítened fiatal vezetőid, illetve a jövő vezetőjelöltjeinek fejlődését.

 

1. Önismeret

A legnépszerűbb vezetőknél észrevehetünk egyfajta könnyedséget. Talán mert elfogadták azt a tényt, hogy nem tudnak mindent maguk megcsinálni. Nem tudnak egyszerre mindenhol ott lenni. Nem tudnak mindig csak menni, menni, menni előre. Ehelyett jobban választják meg azokat a legfontosabb dolgokat, amelyeken személyesen dolgozniuk kell.

A fejlett önismeret segít abban, hogy a vezető jobban megértse saját erősségeit, korlátait és a csapattagokra gyakorolt hatását. Ez az érzelmi intelligencia és tudatosság valójában kevés vezetőben van meg, így óriási potenciált rejt a fejlesztése.

 

2. Rugalmasság

A rugalmasság egyeseknél veleszületett, míg sokak számára nagy kihívás. A munkavállalók nyitottabb hozzáállásának edzése, az agilis gondolkodásmód megtanítása nagyobb rugalmasságot, ezen keresztül erősebb vállalati kultúrát eredményez.

Vagyis a rugalmasságot tanítani és folyamatosan gyakorol(tat)ni is kell. Ez teszi később lehetővé azt is, hogy a vállalat gyorsan váltani tudjon, amikor a körülményei elkerülhetetlenül szükségessé teszik.

 

3. Előítélet-mentesség

A diversity programok létfontosságúak azon szervezetek számára, akik olyan méltányos munkahelyet szeretnének teremteni, ahol minden alkalmazott oda tartozónak érezheti magát. 

A sokféleség elfogadása, az egyenlő esélyek és bánásmód biztosítása, a különbözőség el- és befogadása nem megy az előítéletek detektálása és lebontása nélkül. Vezetőként ez hatványozott jelentőségű, személyes és nagy tudatosságot igénylő folyamat.

 

4. Aktív hallgatás

Kutatások szerint négyből három vezető nem hallgatja meg, nem igazán figyel az alkalmazottaira. De ugyanezt középvezetőként is megélheti az ember.

Az értő figyelem nem csak az ügyek előrehaladása, de a morál növelése szempontjából is fontos - különösen egy gyorsan változó munkahelyi környezetben.

 

5. Analitikus gondolkodás

A Világgazdasági Fórum Future of Jobs 2023 című jelentése megállapította, hogy az analitikus gondolkodás 2027-re az egyik legkeresettebb készség lesz.

Az analitikus gondolkodók kultúrájának megteremtése, függetlenül attól, hogy milyen részlegről van szó, segít jelentősebb eredményeket elérni és lépést tartani a versennyel. KPI-ok kellenek, tervezni muszáj és mérni-mérni, majd értékelni, elemezni és az eredmények alapján (újra)tervezni kell.

 

Bónusz tipp: Maradj kíváncsi!

 

A folyamatosan változó világban elengedhetetlen, hogy az ember kíváncsi maradjon. Nem is csoda, hogy a kíváncsiság is bekerült a fent említett jelentés 10 legfontosabbnak sorolt készsége közé.

 

Kíváncsiság nélkül megrekedhetsz a múltban, vezetői minőséged pedig lassan eredménytelenné válik. Az elavult módszerek és folyamatok egyre jobban ki fognak ütközni a Z generációs alkalmazottak vezetésénél.

 

Hogyan fejlesszük a jövő vezetőjét?

 

A „one size fits all” itt nem létezik. Ha már emlegettük az analitikus gondolkodást, itt is elemezni kell.

 

Felmérni, hogy a vezetők milyen meglévő készségekkel rendelkeznek és mi az, ami még hiányzik. A fejlesztendő területekre fókuszáló képzés biztosításán túl segíteni kell a vezetők időmenedzsmentjét is, hogy az időhiány mint legtipikusabb vezetői akadályoztatás ne tarthassa vissza őket a fejlesztési lehetőségek kiaknázásától.  

 

Inspiráld szervezeted vezetőit!

 

A vállalati kultúra és a munkatársak teljesítményének javítása a megfelelő eszközökkel kezdődik. Az olyan szoftverekkel, mint pl. a Predictive Index, azonnal megértheted bármelyik alkalmazottad és segítheted őket abban, hogy teljes mértékben kiaknázzák a bennük rejlő lehetőségeket.