Fejlődés és siker - A Tanult Optimizmus modell

Szenvedélyem a fejlesztés, bárkiről legyen szó! A vezető fejlesztést nem tudom és nem is akarom „vegytisztán” értelmezni. A vezetőt fejleszteni alapvetően ugyanúgy kell és lehet, mint  egy  közalkalmazottat. A téma és a fejlesz

Szenvedélyem a fejlesztés, bárkiről legyen szó! A vezető fejlesztést nem tudom és nem is akarom „vegytisztán” értelmezni. A vezetőt fejleszteni alapvetően ugyanúgy kell és lehet, mint  egy  közalkalmazottat. A téma és a fejlesztés célja  persze más, hisz az mindig az alany életétől függ. A fejlődés ritmusa pedig alapvetően megint csak az alanytól függ! A hatékonyság már más kérdés, ahhoz jó keretek, jó modellek kellenek. A jó modellek minden fejlődést segítenek!

Amivel nagyon jól tudok fejleszteni, az természetesen a saját életem tapasztalataiból, sikereiből és kudarcaiból építkezik. A sportban megtanultam, mi kell ahhoz, hogy fejlődjünk. Sokat törődtem a fejlődéssel, tanultam és alkalmaztam.
A Tanult Optimizmus modellje egy gondolkodási sémát foglal össze. Olyan helyzetekben alkalmazható, amikor elakadunk, megtorpanunk, elvész a lendület és azt érezzük, nem megy tovább. A sikeres emberek valamiért ilyen helyzetekben máshogy viselkednek, mint azok, akik végül nem jutnak igazán messzire. Ezt sokan leírták, vizsgálták, elemezték. Maga Martin Seligman is kutatta , ő  a fogalom szülőatyja. De senki nem alkotott egy modellt, ami kapaszkodót és értelmezhető keretet ad a tanult optimizmusnak. Itt szellemi és érzelmi munkáról van szó, amit a nehéz helyzetekben el kell végezni, ha nem akarjuk feladni! Lehetsz vezető, lehetsz beosztott, a modell működni fog!
A sportban – sokszor még nem tudatosan –, de így működtem, ahogy a modell leírja. Aztán az üzleti világban, vezetőként, sok nehéz helyzetet megélve és megoldva vált egyértelművé, hogy a modellnek ereje van. Ha gyakoroljuk alkalmazását, energiát érzünk, tovább tudunk menni  és a végén sikeresek leszünk, tanuljuk és megtanuljuk az optimizmust!
Amikor egy workshop alkalmával  2-4 órát dolgozunk a modell elemeit követve és átültetjük a konkrét helyzetre, mindig energikusak lesznek a résztvevők! Megjelenik a mosoly, megtörténik a tudatra ébredés, hogy képesek vagyunk valamit tenni  a sorsunk pozitív irányú  formálása érdekében!
Vezetőt, szervezetet, csapatot egyaránt lehet a modell gondolatmenetével fejleszteni. A sport tanította, az üzleti élet csiszolta, itt van!

Mizsér Attila - tréner, mentor, coach

8 eredményes és újszerű vezetőfejlesztési módszer első kézből, a téma szakértőitől

Nyolc fős szakértői csapatunk révén újszerű, de vállalati szinten már bizonyított vezetőfejlesztési programokkal ismerkedsz meg.

Vezetői, vállalkozói, coach illetve tanácsadói tapasztalatainkra építve fejlesztettük vezetőképzési módszereinket, melyekbe március 9-én te is betekintést nyerhetsz.

Vállalati vezetőként, HR szakemberként a 45 perces workshopokon kipróbálhatod ezeket a módszereket, új ismeretekre tehetsz szert, kapcsolatot építhetsz és azonnal hasznosítható, gyakorlati tudást vihetsz magaddal.

További információ és jelentkezés: leadpartners.hu és facebook oldalunkon