Néhány szó a blogról
Több mint egy évtizede dolgozom coachként - egyéni és csoportos vezetésfejlesztéssel foglalkozom. Ez idő alatt minden vezetői szintről voltak hallgatóim, ügyfeleim, köztük rengeteg nő. Munka közben gyakran kerültek elő kifejezetten
Molnár Éva vagyok.
Több mint egy évtizede dolgozom coachként - egyéni és csoportos vezetésfejlesztéssel foglalkozom. Ez idő alatt minden vezetői szintről voltak hallgatóim, ügyfeleim, köztük rengeteg nő. Munka közben gyakran kerültek elő kifejezetten női témák, amikhez vezető beosztásban kellett egyedi megoldásokat találnunk. Minden női ügyfelem fontosnak tartja az önismeretet és a vezetői készségek fejlesztését is. Két külön csatornán. Részt vesznek különféle önismereti programokon, ahol női témákkal foglalkozhatnak, és járnak vezetői tréningekre, coachingba, ahol a vezetői kérdéseiket dolgozhatják fel. De egyszerre mindkettővel soha sehol nem foglakoznak. Pedig fontos kérdések maradnak nyitva. Például az, hogyan lehet egy nő vezetőként hiteles? Vagy hogyan érvényesüljön a férfi kollégák között úgy, hogy ne elsősorban a nőt lássák benne, mégis meg tudja őrizni a nőiességét? Vagy hogyan váltson szerepet, hogy otthon ne ő legyen a „vezető”? Egyre többször merült fel tehát, hogy vezetőként női mivoltukban is igényelnek támogatást. Vagy fordítva, nőként, vezetői mivoltukban.
Mitől lett ez mostanában egyre fontosabb? Egyrészt a kvóta miatt, amit az Unió előír. Legyen több nő a vállaltok menedzsmentjében. Ez jó. De azok a nők, akik így vezető beosztásba kerülnek, vajon felkészültek erre? Másrészt a nők egyre növekvő szerepvállalása miatt kiderült, hogy még mindig élnek sztereotípiák a nők munkavállalásával, főleg vezetői pozíciójukkal szemben. Vagyis a szerepekkel kapcsolatban is keletkezett némi zavar. Kialakulóban van egy új női szerepfelfogás, ami még nincs teljesen kiforrva. Szerepmodellek sem nagyon vannak. Ha nem klasszikus háztartásbeli egy nő, akkor Kleopátra vagy Vaslady? Vagy karrierista szingli? Ennyi? Ezek a lehetőségek? A statisztikák azt mutatják, hogy a munkavállalóknak általában ellenérzésük van a női vezetőkkel szemben. Az élő sztereotípiák miatt - ami vagy a környezetünkből jön, vagy néha csak a saját fejünkből- ki-ki választ valamilyen „megküzdési” stratégiát. Sok nő inkább lemond az ambícióiról, terveiről, más felveszi a kesztyűt és „harcolni” kezd. Ha az utóbbit választja, akkor is nehéz dolga lesz. Bizonyítani akar, mindig maximális teljesítményre törekszik, minden téren. Közben lelkiismeret furdalása van. És kétségei. Megkeményedik, olykor lemond a nőies erősségeiről, hogy „egyenrangú” partner lehessen férfi vezetőtársai között. Miközben a legújabb felmérések azt is mutatják, hogy egyre nő az igény a „nőiesebb” vezetési stílus iránt. Vagyis kezdenek felértékelődni a nőies erősségek a munkaerőpiacon. Fontosnak tartom, hogy a nők tudatosan készüljenek erre és jól, számukra is komfortosan működjenek a vezető szerepükben. Úgy, hogy ne elnyomják magukban női erősségeiket, hanem elfogadják és tudatosan használják vezetői – vagy akár vállalkozói - értékként. Mire van tehát szükségünk? Elfogadásra, hogy a nők bizony máshogy működnek, mint a férfiak. Hogy ez nem hátrány, sőt. Tudatosságra, hogy megéljük, értékeljük és használjuk erősségeinket. Vezetői támogatásra, hogy egyéni „nőies” helyzetmegoldásokat találjunk. Példákra, modellekre, történetekre, amik inspirálhatnak. A tapasztalatok megosztására, a kérdések, kétségek megvitatására. Mert mi nők, ugye, szeretünk beszélgetni:) Azt tapasztaltam, hogy ügyfeleim, hallgatóim nehezen hozzák be ezeket a témákat, mert úgy gondolják, hogy mindez csak nekik nehéz. Coachként látom, hogy ez nem így van.
Ezek a kérdések minket, nőket érintenek. Így vagy úgy, de mindannyiunkat. Fontosnak tartom, hogy Te is támogatást kapj abban, hogy önmagad lehess, a nőiességeddel és az ambícióiddal együtt. Ebben szeretnélek Téged is segíteni, ezért hoztam létre a Női vezetőképző programot, ezért indítom ezt a blogot.
Látogass el a www.noivezetokepzes.hu oldalra, és csatlakozz a női vezetők közösségéhez a FB-n. Akkor is, ha már az vagy, és akkor is, ha még csak tervezed.
Pályafutásomat nyelvtanárként kezdtem, egy multinacionális cégnél tanítottam a vezetőknek franciát, értekezletekre, tárgyalásokra, prezentációkra készítettem fel őket. Egy idő után azt vettem észre, hogy szívesen osztják meg velem gondolataikat, kétségeiket, egyre többször kérnek tanácsot vezetői munkájukkal vagy akár kollégáikkal kapcsolatban is. Mivel már gyermekkoromtól kezdve érdekelt az ember, a lélek működése, szívesen voltam partnerük ezekben a beszélgetésekben. Értettem, éreztem az igényüket, hogy megbeszéljék valakivel ezeket a témákat, egy olyan emberrel, aki kicsit kívülálló, hiszen nem a szervezet része, és képes új szempontot mutatni. További tanulmányaim tehát a vezetésfejlesztésre irányultak. Az ELTE Tanárképző Főiskolai Kara után humán tudományokat tanultam, később tréning módszereket, majd Párizsban és Budapesten coachingot. Elmélyültem a rendszerszemléletű pszichológiában, különösen a Gestalt irányzatban, foglalkoztam a Jungi személyiségtipológiával. Kezdetben soft skills és vezetői tréningeket tartottam, 2006 óta egyéni és csoportos coachingot. Valójában azt érzem hivatásomnak, hogy támogassam az embereket abban, hogy azok legyenek, akik lenni szeretnének. A munkájukban, a szakmai kiteljesedésükben. Trénerként és coachként abban támogatom az ügyfeleimet és a hallgatóimat, hogy a legjobb képességeiket felszínre hozzák, és azokat tudatosan használják konfliktusaik és elakadásaik megoldásában, céljaik elérésében. Abban segítek a vezetőknek, hogy szembenézzenek belső világukkal, vállalják önmagukat, felismerjék, tudatosítsák és megéljék értékeiket, elengedjék félelmeiket, bízzanak magukban, és a munkatársaikban. Egyszóval, hogy hiteles vezetők lehessenek.
