Van a gyesről visszaút?

Tegnap arról beszélgettem valakivel, milyen nehézségekkel találkoznak munkába álláskor a gyesről visszatérő kismamák. Volt miről beszélnünk, ő kétgyermekes anyukaként bőven szerzett erről tapasztalatokat. Coachként én is látom,

Tegnap arról beszélgettem valakivel, milyen nehézségekkel találkoznak munkába álláskor a gyesről visszatérő kismamák. Volt miről beszélnünk, ő kétgyermekes anyukaként bőven szerzett erről tapasztalatokat. Coachként én is látom, mennyi félelemmel küzdenek a visszatérő kismamák. Azt is tudom, hogy a szervezet, a HR vagy a vezetőség részéről milyen kétségek merülnek fel egy anyuka foglalkoztatásával kapcsolatban.  Én úgy látom, mindkét fél bizonytalan az anyák munkaerőpiaci értékével kapcsolatban. Pedig fontos lenne, hogy tisztán lássunk ebben a kérdésben. Vegyük sorra.

A leggyakoribb kifogások: anyaként sokat fog hiányozni, mert beteg a gyerek; négykor biztosan elmegy, mert oda kell érnie az oviba; csak annyi időre jött vissza, míg jön a következő baba… Ebből aztán arra következtetnek a munkáltatók, hogy a kismama nem fog olyan elkötelezetten dolgozni, dekoncentrált lesz, mert a gondolatai a gyerek körül forognak, nem fog úgy teljesíteni, mint egy gyermektelen nő (vagy egy férfi), akinek még a munkája és a karrierje a legfontosabb. Azt feltételezik, hogy a gyes alatt a kismama kiesik a ritmusból, megkopnak a kompetenciái, lassabb és rugalmatlanabb lesz. Azt gondolják, hogy beszűkül a gondolkodása, a „szünet” alatt elvesztette a tudását, képességeit. Ez van a fejekben, sajnos sokszor mindkét oldalon, vagyis nemcsak a szervezet hiszi ezt, de maga a kismama is.

Ami a munkaidőt illeti, ennek a megoldása ma már azért nem akkora kihívás. A legtöbb helyen rugalmas a munkarend, lehet csúsztatni, ledolgozni, stb. A technika lehetővé teszi a home workinget, nem kell feltétlenül fizikailag is a cégnél tartózkodni, hogy elvégezhessük a munkát. Már nem kell táppénzre menni egy anyukának, ha a gyereke beteg, nyugodtan otthon maradhat vele, és közben dolgozhat is. Csak elérést kell biztosítani, ez tehát nem lehet kifogás. Ha a szándék megvan, akkor lehet más megoldásokat is találni, például a feladatok átstrukturálásával, helyettesítéssel. Egyre több nagyvállalat például saját napközit, ovit működtet. Szóval nem lehetetlen.

Persze egy cég csak akkor fog tenni ezért, ha a vezetőség felismeri, hogy milyen értékeket hoz egy kismama a szervezetbe. Bizony, egy nő valóban változik az anyaságtól. De a „szünet” nem hátrányt jelent számára, éppen hogy gazdagodik tőle a személyisége. Mit tanul meg egy nő ilyenkor?

Anyaként szinte tökélyre fejleszti a multi-taskingot és az osztott figyelmet, amiben a nők eleve jobbak is. Szervezés, logisztika, time managment - egy anya képes több dolgot is csinálni párhuzamosan, megtanulja „veszteségmentesen” szervezni a napjait és a feladatait, hatékonyabb lesz. Rugalmas, képes azonnal reagálni, gyorsan döntéseket hozni. Ösztönösen elkezd piorizálni. Gyorsan átlátja a helyzetet – annak minden aspektusát – megoldást talál, dönt és cselekszik. Ez azért elég hasznos képesség az üzleti világban is, nem? Szervezhetjük a time managment tréningeket, egy anya fejben simán összerakja az Eisenhower mátrixot, ösztönösen tudja, mi a sürgős és a fontos.

Lássuk, mi van még? Anyaként egy nőnek kifinomul az intuiciója, jobban rá tud hangolódni a másikra, toleránsabb, megértőbb lesz mások viselkedésével szemben, ezért jól tudja kezelni az embereket, a konfliktusokat. A gyereknevelés megtanítja a nőket a motiváció „trükkjeire”, arra hogyan „pengessen különféle húrokat”. Az anyák napi szinten szervezik a munkát, amikor a családot koordinálják, feladatokat osztanak ki, normákat alakítanak ki, értéket, tudást és mintát közvetítenek. Megszokják, hogy lehet egyszerre fejleszteni, támogatni és határokat szabni. Elfogadják a gyereküket olyannak amilyen, támogatják őket abban, hogy kiteljesedjenek. Meg tudják értetni a gyerekükkel, hogy a szabályok és korlátok nem ellene vannak, igazából védik őt. Nem ugyanezt várja egy cég a vezetőitől?!

Igen, kiesik a munka ritmusából, de mivel remekül alkalmazkodik, hetek alatt belerázódik megint. Ami szakmai lemaradást ez a kiesés okoz, könnyen behozható. A nők szakmai tudása nem vész el, csak update-elni kell. Ahogy egyébként mindenki másét is, hiszen olyan rohamosan változik minden.

A mai nők többsége szeretne kiteljesedni. Anyaság ÉS hivatás. Nem akar választani, mindkettőt szeretné. A munkája, a hivatása is fontos, meg akarja mutatni mire képes. Magyarul motivált. Hosszútávon tervez, éppen ezért lojális is.

Ha az eddig felsoroltakat pusztán mint erősségeket, munkaerő piaci értékeket nézzük és nem tesszük hozzá, hogy kismamákról beszélünk, akkor minden HR-es felsóhajt, hogy igen, pontosan ilyen munkatársakra van szükség. Hát akkor?! Ha az a jelölt éppen egy kismama, akkor – egy kis szervezéssel - már csak a megfelelő kereteket kell kialakítani hozzá a cégnél…