A „Csak a változás állandó” szlogen valósággá vált

Szervezetfejlesztői tapasztalatok a mai szervezeti változásokról. A cikket Personal Hungary 2015. november 12-én lezajlott változásmenedzsment beszélgetése alapján készítette az Ascon Consulting. A magyarországi változásokban 20

Szervezetfejlesztői tapasztalatok a mai szervezeti változásokról. A cikket Personal Hungary 2015. november 12-én lezajlott változásmenedzsment beszélgetése alapján készítette az Ascon Consulting.

A magyarországi változásokban 2008/2009-es válság alapvető változásokat hozott. Császár Csaba (OD Partner), Dr. Mármarosi András (Grow csoport) és Szabó Zsófia (ASCON Consulting) a magyarországi változásmenedzsment szakma képviselőiként a mai helyzetet járták körül: mit jelent ma a magyarországi szervezetekben a változás? Mik/kik a legnagyobb akadályok? Mit tehet a vezető? Mit a szakértő?

Először hasonlítsuk össze a változások néhány jellemzőjét a 2008-as krízis előtt és a krízis után – vagy ahogy a szakma jelöli BC (before crisis / 2008 előtti időszak) és AC (after crisis / 2008 utáni időszak). Ahogy a címben is írtuk: a szlogen valósággá vált. Ma már teljesen mást jelent a szervezetekben a változás, mint tíz évvel ezelőtt.

A középvezetők lettek a szervezeti változási képesség indikátorai?

A szakértőket az elmúlt években elkezdte foglalkoztatni az a gondolat, hogy vajon mennyi változást bír el egy szervezet. Úgy tűnik, a válasz a középvezetők leterheltségén, „változáselnyelő” képességén nagyban múlik.

Látjuk, hogy a legtöbb projektnél a középvezetők a szűk keresztmetszet, mert a középvezetőknek egyszerre kellene a mindennapi működést menedzselni ÉS a folyamatos változásokat közvetíteni. „Mikor érünk el a falig?” – sok cég már eljutott a középvezetői szinten odáig, ahonnan már nem lehet tovább szűkíteni a számukat és közben bővíteni a felelősségüket. Nem lehet csak bólogatva végrehajtani a központból érkező változásokat, munkaköri bővítéseket.

Az ő felkészítésük, támogatásuk kulcskérdés. A kutatások azt is mutatják, hogy a középvezetőknek több, mint a fele kritikus energiahiányban / túlterheltségben. Az ő kihívásuk:

• Hogyan tudok a korábbi saját rutinjaimon átlépni? Hogyan tudom átadni a kontrollt?
• Hogyan tudok ténylegesen bevonni másokat? Hogyan lehet befolyásolni, hatalom nélkül felelősségre vonni, vagy motiválni?
• Honnan nyerem vissza az energiáimat, hogyan tudom kezelni a stresszt?

Ez érződik a közép- és felsővezetői coachingok számának növekedésében – egyre több szervezet ismeri fel, hogy a változási képesség nagyban összefügg a VEZETŐ változási képességével.

A teljes beszélgetés példákkal és további gondolatokkal meghallgatható itt. Szabó Zsófia - Az Ascon Consulting szervezetfejlesztője A Personal Hungary Változásmenedzsment szakértője

Máté Barbara társszerző - Az Ascon Consulting változási konzulense Jöjjön el a Personal Hungary kiállításra, ahol hasonló témákról is szó fog esni a szakmai programokon. Regisztráljon online most!