A teljesítményértékelés jövője: Folyamatos párbeszéd és tanulás a szervezetekben

A legfrissebb Borealis Inspirációk aktualitását a teljesítményértékelés jelene és jövője adja. Hogyan változik a teljesítményről való gondolkodás 2026-ra? Milyen eszközök segítik ma a vezetőket és a szervezeteket ebben az átalakulásban?

A tartalomból:

• 5 perces cikk -  A teljesítményértékelés jövője: Folyamatos párbeszéd és tanulás a szervezetekben

• Letölthető melléklet - Borealis TÉR támogató eszközök (Performance Toolkit) A cikkben bemutatott három eszköz egyben elérhető, szerkeszthető formátumban

• Social Care esemény - Előfelmérés: A Jövőnek van jövője 2026 SUMMIT

 

5 perces cikk

A teljesítményértékelés jövője: Folyamatos párbeszéd és tanulás a szervezetekben

 

A teljesítményértékelés hosszú időn át egyetlen nagy esemény köré szerveződött,  az éves TÉR beszélgetés köré. A vezetők ilyenkor próbálták összefoglalni az elmúlt hónapok, gyakran egy év eredményeit, a munkavállalók pedig igyekeztek felidézni minden fontos mozzanatot izgulva, hiszen nem kevés múlt azon, hogy ki mire és hogyan emlékezett vissza. A kellemetlen, feszengős, kiegyenlítetlen beszélgetések emléke valószínűleg sokunkban él még.

A világ azonban meghaladta ezt a gyakorlatot, gyorsabbá vált, a munkakörnyezet pedig sokkal dinamikusabb lett. A szervezetek ma már egyre inkább olyan megoldásokat keresnek, amelyek támogatják a folyamatos fejlődést és a gyors alkalmazkodást.

Ez a szemléletváltás lassan, de biztosan megjelenik a teljesítménymenedzsmentben is. Februári írásunk azt mutatja meg, hogyan e téren milyen globális trendek formálják a jövőt, és hogyan jelennek meg ezek a hazai gyakorlatban. Cikkünk végén pedig néhány gyakorlati ötletet kínálunk mindenkinek.

Nemzetközi trendek és irányok 2026-ban

A nemzetközi kutatások alapján 2025–2026-ra sok szervezet elmozdult a rendszeres, rövid és fókuszált teljesítmény beszélgetések irányába. Ezek a párbeszédek segítenek abban, hogy a fejlődés látható maradjon, és időben kapjon visszajelzést, aki dolgozik rajta.

A McKinsey 2024-es elemzése kiemeli, hogy a munkavállalók akkor érzik igazságosnak a rendszert, ha gyakori párbeszéd zajlik a teljesítményről és a fejlődésről.

A Harvard Business Review 2026-os cikke pedig arra hívja fel a figyelmet, hogy a 360 fokos visszajelzés akkor támogatja igazán a fejlődést, ha a résztvevők közösen értelmezik az eredményeket.

Ezzel párhuzamosan a mesterséges intelligencia is megérkezett a teljesítménymenedzsmentbe. A Forbes 2024-es elemzése szerint az AI segít felismerni a teljesítmény alakulását, előkészíti a vezetői beszélgetéseket és valós idejű adatokat biztosít. Az AI 2026-ra sok szervezetben már természetes vezetői támogató eszköz. A technológia így egyfajta digitális másodpilótaként működik, tehermentesíti a vezetőket, és több időt hagy a valódi emberi kapcsolódásra.

Az újonnan munkába álló generációk számára a visszajelzés a mindennapi munkavégzés része. A gyors reakció, a transzparencia és a fejlődési lehetőség kiemelt szerepet kap. A nemzetközi trendek azt mutatják, hogy a fiatalabb munkavállalók olyan munkahelyeket, rendszereket keresnek, amelyek támogatják a tanulást és a folyamatos fejlődést.

A McKinsey egyik jövőfókuszú elemzése már évekkel ezelőtt felvázolta, hogy a szervezetek egyre inkább a fejlődésre épülő rendszerek felé mozdulnak. 2026-ra ez a megközelítés válik meghatározóvá. A sikeres rendszerek egyszerűek, emberközeliek és a tanulást helyezik a középpontba.

Hazai helyzet és tapasztalatok

Magyarországon sok szervezet még mindig az éves értékelési logikára épít, miközben egyre több helyen jelennek meg a folyamatos visszajelzést támogató megoldások. A HR-tech eszközök fejlődése és a hibrid munkavégzés terjedése erősíti ezt az irányt.

A vezetők részéről nő az igény a digitális támogatásra; áttekinthetőbb képre, emlékeztetőkre, strukturáltabb beszélgetésekre. A munkavállalók oldaláról pedig egyre hangsúlyosabb a transzparencia és a fejlődési lehetőségek iránti elvárás.

A változás nem egyik napról a másikra történik, de az irány egyértelmű.

Vezetői fókusz – mi működik a gyakorlatban?

 

• A rendszeres, rövid beszélgetések sok feszültséget levesznek a teljesítményértékelésről. A heti 10 perces check-in ugyan nem old meg mindent, viszont ritmust ad,  csökkenti a félreértéseket, és a teljesítménybeszélgetést folyamattá alakítja. A fókuszált beszélgetés segít időben észrevenni az elakadást, teret ad a korrekciónak és gyors fejlődést hoz.
• A mesterséges intelligencia akkor hasznos, ha háttértámogatásként működik. Előkészíti a beszélgetéseket, segít mintázatokat felismerni, és adatot ad a döntésekhez. Így a vezető figyelme nem az adminisztrációra, hanem az emberre irányulhat.
• A pozitív visszajelzés tudatos használata szintén sokat számít. A kutatások szerint a rendszeres pozitív megerősítés növeli a teljesítményt és a pszichológiai biztonságot. A vezetői jelenlét és a figyelem erősíti a bizalmat.

Eszköz: 10 perces heti check-in

Három kérdés, amit vezetőként feltehetsz:

 

1. Mi volt a hét legfontosabb eredménye számodra?
2. Hol akadtál el, és miben tudlak támogatni?
3. Mi legyen a fókuszod a következő hétre?

Ez a ritmus egyszerre ad keretet és szabadságot, és a vezetői jelenlét egyik legegyszerűbb formája.

A check-in strukturált, kitölthető sablonja elérhető a cikk végén letölthető mellékletként..

Szervezeti szinten mire érdemes figyelni?

 

• A folyamatos párbeszéd segíti az alkalmazkodást és a tanulást, különösen akkor, ha egyszerű, jól használható eszközökre épül.
• A wellbeing integrálása. A teljesítmény és a jóllét összefügg. A jövő rendszerei figyelmet fordítanak a terhelésre, a motivációra és a munkavállalói élményre.
• Vezetői felkészítés A rendszer csak akkor működik jól, ha a vezetők magabiztosan használják. A coaching szemlélet, a kérdezéstechnika és a nehéz beszélgetések vezetése kiemelt szerepet kap.

Eszköz: 90 napos célkalibrációs ritmus

A jövőálló szervezetek negyedéves fókuszokban gondolkodnak. Ez a ritmus támogatja a gyors alkalmazkodást, a tanulást és a wellbeinget is.

Felépítése:

 

• 3 fókusz 90 napra
• havi mini‑review
• negyedéves újrakalibrálás
• 1 wellbeing-kérdés minden alkalommal: „Mi ad most energiát, és mi viszi a legtöbbet?”

Ez a rendszer egyszerű, átlátható és könnyen bevezethető.

A célkalibrációs lap letölthető, szerkeszthető formában szintén része a mellékletnek.

Munkavállalói nézőpont

 

• Kérj visszajelzést rendszeresen! A fejlődés egyik legfontosabb eszköze a visszajelzés. A kezdeményezés erősíti a partnerséget és a felelősségvállalást.
• Tedd láthatóvá a fejlődésed! A saját fejlődési út, vagy „growth log” vezetése segít tudatosítani az eredményeket és a tanulási folyamatot.
• Légy aktív a célok alakításában! A gyorsan változó környezetben a célok is gyakran módosulnak. A közös újrakalibrálás támogatja az adaptivitást és a teljesítményt.

Eszköz: Growth Log – heti 5 perces önreflexiós napló

A fejlődés akkor válik láthatóvá, ha dokumentáljuk. A Growth Log egy rövid, heti rutin, amely segít tudatosítani az eredményeket és a tanulási folyamatot.

Négy kérdés, amit érdemes megválaszolni::

 

1. Mit tanultam ezen a héten?
2. Miben fejlődtem?
3. Mi okozott nehézséget, mi volt nehéz számomra?
4. Mit kérek a vezetőmtől jövő hétre?

Ez a napló támogatja a teljesítménybeszélgetéseket és erősíti az önreflexiót.

A Growth Log sablonja szintén megtalálható a letölthető csomagban.

A jövő fókusza – merre tart a teljesítménymenedzsment?

A teljesítménymenedzsment fókusza fokozatosan átalakul. Egyre inkább a tanulás, a fejlődés és az értelmezés kerül előtérbe. A vezetői szerep is finoman változik: kevesebb értékelés, több keretteremtés és támogatás.

A visszajelzés kultúrája hosszú távon versenyelőnyt jelent. Erősíti a bizalmat, az együttműködést és az alkalmazkodóképességet. Ezek azok a tényezők, amelyek valóban számítanak akkor, amikor a jövőről gondolkodunk.

—----------------------------------------------------------------------------------------

Letölthető melléklet

Borealis TÉR támogató eszközök (Performance Toolkit)

A cikkben bemutatott három eszköz egyben elérhető, szerkeszthető formátumban:

✔ 10 perces heti check-in

✔ 90 napos célkalibrációs lap

✔ Growth Log – heti önreflexiós napló

A sablonok nyomtathatók és Word-ben szerkeszthetők.

Letöltés

—---------------------------------------------------------------------------------------------

Social Care esemény

Előfelmérés: A Jövőnek van jövője 2026 SUMMIT

Alapítványunk a Tehetség és Tudásközpont Alapítvány (TTKA) a PWA társ szervezésével és a Borealis Consulting stratégiai partnerként történő támogatásával előreláthatóan május-júniusban rendezi meg , „A jövőnek van jövője 2026 SUMMIT” elnevezésű egész napos eseményt. Ez a nap nem csupán egy konferencia, hanem egy olyan közös gondolkodásra és valódi kapcsolódásra épülő élmény lesz, ahol vezetők, kutatók, civil szakemberek, művészek és gondolkodók együtt kereshetik a válaszokat a jövő legfontosabb kérdéseire alapvetően az alábbi 4 dimenzió mentén:

 

• Globális erőhatások és társadalmi rendeződés - Hogyan hat az AI, a diverzitás és a globalizáció a társadalmi működésre?
• Gazdasági ciklikusság és szervezeti adaptáció - Mit jelent a konjunktúra váltakozása a cégek életében?
• Innovációs és adaptív kultúra - Milyen kultúra támogatja az alkalmazkodást és a fejlődést?
• Egyéni megküzdés és előrelépés - Milyen lehetőségei, belső eszközei vannak az egyénnek ebben a komplex világban?

Szeretnénk, ha a Summit tényleg arról szólna, ami most a leginkább foglalkoztatja az embereket — ezért már most a program tervezésekor számítunk Rád!

Összeállítottunk egy rövid előfelmérést, ahol jelezheted, hogy milyen témák, nézőpontok vagy programelemek lennének számodra igazán hasznosak és izgalmasak.

A kérdőívet itt találod: https://forms.gle/E4xoUNoUw2GW6JYT7

Köszönjük, hogy időt szánsz a kérdőív kitöltésére!

 

Ez volt a Borealis Inspirációk e havi írása. Egy hónap múlva újra jövünk egy aktuális témával.

Ha van olyan szervezetfejlesztési, HR, vagy egyéb téma, amelyről többet is olvasnál, jelezd számunkra!

Köszönjük, hogy olvasol minket!

Üdvözlettel: a Borealis csapat

ESEMÉNYNAPTÁR

Borealis Catalyst Group - True North: Iránytű az egyéni és szervezeti tudatossághoz

Borealis Consulting -  Cégeket fejlesztünk

Borealis Engineering Solutions - BES(t) Solutions 4win

Northern Light Discovery - From good to great organization

Felhasznált források

 

• McKinsey: What works—and doesn’t—in performance management (2024)
• Forbes: The Power of Feedback: A Catalyst for Growth in Leadership and Employee Development (2024)
• Forbes: Performance Management: 20 Tested Tips For An Effective Process (2024)
• Harvard Business Review: For Your 360-Degree Feedback to Be Effective, You Need to Discuss It (2026)
• McKinsey Quarterly: Ahead of the curve: The future of performance management (2016)