Fókusz, mérés, siker: célkitűzés 4 lépésben a magasabb teljesítményért – Borealis Inspirációk

Az őszi szezonban a cégek sebességbe kapcsolnak, a teljesítmény fokozása, a következő évre való felkészülés, a célállítás és a fókuszálás ilyenkor új lendületet kap a szervezetek életében. Ebben az időszakban kiemelten fontos, hogy a helyes módszerekkel és átgondolt tervezéssel maximalizáljuk a teljesítményt – ehhez hoztunk most egy jól bevált gyakorlati módszert és egyéb érdekességeket.

A tartalomból:

• 2 perces cikk –  Fókusz, mérés, siker: célkitűzés 4 lépésben a magasabb teljesítményért
• Esemény ajánló – Mesterkurzusok döntéshozóknak –   A célkitűzés művészete: Hogyan valósítsa meg vízióját?
• Nézd meg, hallgasd meg! – Borealis-beszélgetések podcast – Küzdeni a jelenben, bízni a jövőben – A Stockdale paradoxon 
• Olvasd el (további cikkek a témában)

 

2 perces cikk – Fókusz, mérés, siker: célkitűzés 4 lépésben a magasabb teljesítményért

 

Teljesítmény a globális és hazai vállalatoknál – hogyan érjük el a legjobbat?

Napjainkban a vállalati teljesítmény javítása minden eddiginél nagyobb figyelmet kap. A McKinsey egyik friss tanulmánya szerint a munkavállalók motiválása szempontjából kulcsfontosságú tényezők közé tartoznak a tiszta célok, a támogató vezetés és a rugalmas munkakörnyezet. Az emberek teljesítménye akkor a legmagasabb, ha világos elvárásokat kapnak, és érzik, hogy munkájuknak valódi értéke van. Ezért is alapvető, hogy a vezetők rendszeres visszajelzést adjanak, és teret biztosítsanak az önállóságnak.

Gyakorlati módszerek a jobb teljesítményért: Az OKR módszertan

Az Objectives and Key Results (OKR) módszertan az egyik leghatékonyabb eszköz, amely segít a szervezeteknek világos célokat kitűzni és elérni. Az OKR rendszer néhány egyszerűen leírható lépésben működik:

1. Határozzuk meg az objektív célokat (Objectives): Az objektív célok rövid, inspiráló kijelentések, amelyek leírják, hogy mit akarunk elérni. Ezek legyenek ambiciózusak, de reálisak, és olyan eredményeket fogalmazzanak meg, amelyek motiválják a munkavállalókat. pl: A közösségi médiában való elköteleződések (like-ok, kommentek, megosztások) számának 40%-os növelése. 
2. Tűzzük ki a kulcseredményeket (Key Results): Minden célhoz rendeljünk 3-5 mérhető kulcseredményt. Ezek olyan konkrét mutatók, amelyek alapján mérhetjük a cél elérését. Az előző példánál maradva: Heti 4 új bejegyzés közzététele a cég közösségi média platformjain, vagy A követők számának 15%-os növelése ezeken a felületeken.
3. Kommunikáljuk a célokat az egész szervezetben: Fontos, hogy minden munkavállaló tisztában legyen azzal, hogy a munkájával, tevékenységével milyen célokhoz járul hozzá, és hogyan mérjük ezek sikerét. Ez elősegíti az együttműködést és a közös felelősségvállalást.
4. Kövesd nyomon a haladást és adj visszajelzést: Az OKR nemcsak a célok kitűzéséről szól, hanem a folyamatos visszajelzésről is. Érdemes rendszeresen, mondjuk negyedévente felülvizsgálni az eredményeket, és finomítani a célokat az aktuális helyzet, vagy trend  alapján.

Az OKR módszertant mi is szívesen alkalmazzuk házon belül a Borealis Consultingnál, illetve azokban a stratégiai projektekben, amelyekkel partnereink bíznak meg minket. Egyszerű, de hatékony struktúrát ad a cégeknek, hogy a munkavállalók összpontosítani tudjanak a fontos feladatokra és mérni tudják előrehaladásukat. (Lásd korábbi cikkünket a témában a levél végén).

Magyarországi helyzetkép: teljesítmény és motiváció

Magyarországon a cégek egyre inkább felismerik a teljesítménymenedzsment fontosságát, de még van hova fejlődni. Egy 2023-as felmérés szerint a magyar vállalatok mindössze 30%-a használ olyan teljesítményértékelési rendszereket, amelyek rendszeres visszajelzést biztosítanak a munkavállalók számára. Az elégedettség szintje is alacsonyabb, mint a nemzetközi átlag: a hazai alkalmazottak 40%-a érzi úgy, hogy nem kap elég támogatást a vezetőség részéről a jobb teljesítmény eléréséhez. Ugyanakkor a világos célokkal rendelkező vállalatoknál az alkalmazottak 25%-kal magasabb elköteleződést mutatnak, és a fluktuáció is jelentősen csökken.

A cégek sokszor megijednek a dolog komplexitásától, azonban ma már léteznek olyan modern teljesítménymenedzsment HR tech megoldások amelyekkel a célok kitűzése és nyomonkövetése, illetve a rendszeres visszajelzés sem jelenthet gondot.

 

Esemény ajánló 

 

Mesterkurzusok döntéshozóknak –   A célkitűzés művészete: Hogyan valósítsa meg vízióját?

Célállítás a siker kulcsa – csatlakozz online masterclass-unkhoz október 29-én!

Ha szeretnél többet megtudni arról, hogyan tudod cégedben hatékonyan kialakítani a célállítás rendszerét és növelni a teljesítményt, jelentkezz a Borealis Consulting online masterclass-ára, ahol vezető szakértőnk gyakorlati tanácsokkal látja el a résztvevőket! Részletekért és regisztrációért látogass el ide: Masterclass: Goal Setting. Ne hagyd ki a lehetőséget, hogy a legjobbak közé emeld a csapatod teljesítményét!

 

Nézd meg, hallgasd meg!

 

Borealis-beszélgetések podcast – Küzdeni a jelenben, bízni a jövőben – A Stockdale paradoxon 

 

Olvasd el!

• Céloktól az eredményekig: Az OKR fontossága a stratégiai végrehajtásban
• SMART célok
• Balance Scorecard Model (BSC)

Találkozunk egy hónap múlva, amikor egy kicsit jobban beleássuk magunkat az ESG témájába és ehhez adunk fogódzókat, ötleteket.  Tarts velünk a hónap első csütörtökén!

 

Üdvözlettel: a Borealis csapat

ESEMÉNYNAPTÁR

---

Borealis Catalyst Group – True North: Iránytű az egyéni és szervezeti tudatossághoz

Borealis Consulting –  Cégeket fejlesztünk

Borealis Engineering Solutions – BES(t) Solutions 4win

Northern Light Discovery – From good to great organization