Milyen lesz a következő generációs projektmenedzsment?
Mivel nemzetközi területeken igyekszünk rendszeresen jelen lenni, hoztunk neked egy friss cikket a Harvard Business Review oldaláról a témában.
A hagyományos projektmenedzsment ismeretek, mint például a projektirányítás vagy a projektmenedzsment módszertana, nem elegendőek a változó szervezeti igények kielégítésére. A Gartner nemrégiben megkérdezett 373 projektmenedzsment-vezetőt, hogy azonosítsa azokat a „következő generációs” készségeket – a szervezeti tudatosságtól a pénzügyi érzékig –, amelyek aránytalanul nagy hatással vannak a teljesítményre. Három jövőre fókuszáló projektmenedzseri szerepet is azonosítottak: a tanító (teacher),, a javító (fixer) és a szervező (orchestrator) – ezek mindegyike kiemeli a projektmenedzsment egyedi emberi vonatkozásait, amelyek túlmutatnak az ismétlődő feladatok elvégzésén.
A projektmenedzseri szerep jövője heves vitákat váltott ki, mivel számos trend megváltoztatja a szervezeti dinamikát.
A Gartner kutatása szerint a vállalkozások egyre gyakrabban alkalmaznak agilis fejlesztési és termékmenedzsment-modelleket, a munka 44%-a ma már agilis módszerekkel, 39%-a pedig termékmodelleken keresztül történik.
A hagyományos projektmenedzsment tevékenységek, mint például a követelmények validálása, a hatókör fenntartása és az előnyök mérése, az autonóm szállító csapatok például a scrum és a fúziós csapatok területévé váltak.
Ezenkívül a legújabb technológiai fejlesztések – különösen a AI terén – azt jelentik, hogy számos projektmenedzseri feladat, például az erőforrás-kihasználás nyomon követése és az üzleti tervek létrehozása sikeresen automatizálható.
Két népszerű agilis kézikönyv – a Scrum Guide és a SAFe Reference Guide – teljesen kihagyja a projektmenedzseri szerepkört.
Egy nemrégiben készült Gartner-felmérés azonban azt sugallja, hogy a projektmenedzser várhatóan az egyik leggyorsabban növekvő projektmenedzsment irodai (PMO) szerepkör lesz a következő két-három évben. Ha a projektmenedzserek nem mennek sehova, hogyan tudnak továbbra is értéket nyújtani a változó környezetben?
10 új generációs készség, amelyre a projektmenedzsereknek szüksége van
A projektmenedzserek döntő szerepet játszanak ebben az új környezetben, ahol az autonóm szállító csapatoknak olyan összetett kihívásokkal kell szembenézniük, mint a szervezeti silók leküzdése, a rejtett kölcsönös függőségek kezelése és a csapatok közötti hatékonyság megvalósítása. Míg a mesterséges intelligencia ígéretes előnyöket kínál a projektmenedzsment számára, a gépek soha nem lesznek képesek megismételni a munka egyedi, emberi vonatkozásait, például a kapcsolatépítést és az stakeholderek kezelését.
A hagyományos projektmenedzseri készségek, például a projektirányítás és a projektmenedzsment módszertana azonban nem lesznek elegendőek a változó szervezeti igények kielégítésére. A Gartner előrejelzése szerint 2026-ra a projektmenedzserek készségeinek és szerepköreinek kétharmadát újratervezik, hogy megfeleljenek az új működési környezet igényeinek.
Annak érdekében, hogy megértsük, milyen készségekre van szükségük a mai projektmenedzsereknek a sikerhez, a Gartner 373 projektmenedzsment-vezetőt vizsgált meg, és azonosítottak 10 „következő generációs” képességet, amelyek aránytalanul nagy hatással vannak a teljesítményre. Az ezekben a készségekben jártas projektmenedzserek 1,4-szer hatékonyabbak voltak a kulcsfontosságú üzleti és funkcionális eredmények elérésében. Sőt, a kutatás azt találta, hogy ezek a készségek sokkal hatásosabbak, mint a szervezeti mandátum vagy a formális projektmenedzsment tanúsítványok.
A következő generációs készségek:
- Szervezeti tudatosság
- Többfunkciós együttműködés
- Döntéshozatal
- Hajlandóság új technológiák felfedezésére és elfogadására
- Pénzügyi érzék
- Folyamat- és keretrendszerek szakértelme (azaz üzleti folyamatok fejlesztése, agilis, szervezeti változáskezelés, kockázat)
- Ügyfélközpontúság
- Növekedési gondolkodásmód
- Az a képesség, hogy fejleszteni és motiválni tudják a csapatukat
- Adat ismeret
Ha szeretnél a következő generációs projektmenedzsment készségekben fejlődni, akkor a Borealis Consulting szolgáltatási között megtalálod a megoldást!
Nemcsak ügyfeleink fejlődésére koncentrálunk, de magunkat is folyamatosan fejlesztjük e téren is.
Következő Projektmenedzsment nyílt képzésünk március 8-án lesz. Már lehet jelentkezni!
https://borealisconsulting.hu/events/projekt-menedzsment-trening-es-workshop/
Stratégiai tervezés és végrehajtás úton tartással, szakmai támogatással. Arra inspiráljuk a vállalkozásokat, hogy kihozzák magukból a legjobbat és partnerek lehessünk a hosszú távon is eredményes változások megvalósításában. Cégfejlesztő, szervezetfejlesztő, üzleti stratégiai tanácsadó vállalkozás vagyunk. Munkatársaink több évtizedes vezetői, üzleti, változáskezelési és szervezetfejlesztési tapasztalatával, emberközpontú gondolkodásmódjával illetve újszerű, digitális HR Tech megoldásainkkal járulunk hozzá a Te céged fejlődéséhez is. Fókuszterületeink: >> New Ways of Working megoldáscsomagok : Jövőbiztos szervezet, Változási képesség, Teljesítménymenedzsment, Vezetői képességek, Energizálás és Reziliencia >> Transzformáció menedzsment >> Jövőalkotó program >> Mérnöki és projekt szolgáltatások - Borealis Engineering Solutions >> Digitális megoldások, HR tech: The Journey megoldáscsomag >> Képzés és fejlesztés - programok kicsiben és nagyban >> ACT4YOU - a tudásmegosztó platform A Borealis Group tagja
