Vezetői kihívások, lehetőségek és legfontosabb kompetenciák 2024-ben
Vezetői kompetenciák a digitalizáció korában
Ahogy az üzleti világ rohamosan változik, a fejlődés fontossága mégis állandó marad. Sőt minden eddiginél fontosabb, hogy azokat a készségeket fejlesszük, amelyek a rohamos technológiai fejlődés, a hullámzó és kiszámíthatatlan gazdasági és társadalmi változások korában a vezetéshez és az inspirációhoz szükségesek. 2024-ben az is különösen fontos szerepet fog játszani, hogy megértsük a feltörekvő trendeket különösen a generatív mesterséges intelligencia (AI) hatásait, amelyek formálják ezt a területet is.
A McKinsey and Company
az élen járt ebben és a közelmúltban azonosította azokat a trendeket, amelyek hatással lesznek a vezetésre, valamint a vezetésfejlesztésre, és amelyekre a szervezeteknek összpontosítaniuk kell, hogy reagálni tudjanak ezekre a trendekre, és sikeresek maradjanak, vagy azzá váljanak.
A megkérdezett vezérigazgatók egyedülálló kihívásokkal és lehetőségekkel néznek szembe 2024-ben. A McKinsey nyolc kulcsfontosságú prioritást határozott meg a vezérigazgatók számára ebben az évben.
- A generatív mesterséges intelligencia kiaknázása az üzleti műveletek során
- Felvenni a versenyt a technológiával azáltal, hogy alapvető változtatásokat vezetünk be a szervezetekben, hogy a digitális átalakulásokból a lehető legtöbb értéket hozzák ki
- Eligazodni az új szervezeti működésben, ami jelentős tőkeátcsoportosítást jelent
- A szervezetek egyedi erősségeinek azonosítása és kihasználása
- A középvezetés kritikus szerepének felismerése és elismerése
- A geopolitikai zavarokkal szembeni ellenálló képesség biztosítása
- Folyamatos növekedés előmozdítása
- Eligazodni egy ingadozó gazdasági környezetben
Humán készségek és kompetenciák
A digitális transzformáció nem azt jelenti vezetőként, hogy csak a digitális kompetenciákban érdemes fejlődni, hanem más, kiemelt egyéni jellemvonásokban és kompetenciákban is. Pannon Egyetem Gazdaságtudományi Karán végzett hazai felmérés szerint a kritikai gondolkodás, a komplex problémamegoldás, az alkalmazkodóképesség, a reziliencia és a kreativitás, mint humán jellemvonások fontosak a digitalizáció szempontjából. A digitális transzformáció okozta változás és folyamatos bizonytalanság nemcsak a vezetői készségek fejlődését követeli meg, hanem hatással van a munkaerőpiaci elvárásokra is. A szervezetektől megköveteli, hogy reziliens munkavállalókat keressenek, akik alkalmazkodóképesek. Továbbá nagyon fontos a proaktivitás és a felelősségvállalás is.
Ez is érdekelhet:
Stratégiai tervezés és végrehajtás úton tartással, szakmai támogatással. Arra inspiráljuk a vállalkozásokat, hogy kihozzák magukból a legjobbat és partnerek lehessünk a hosszú távon is eredményes változások megvalósításában. Cégfejlesztő, szervezetfejlesztő, üzleti stratégiai tanácsadó vállalkozás vagyunk. Munkatársaink több évtizedes vezetői, üzleti, változáskezelési és szervezetfejlesztési tapasztalatával, emberközpontú gondolkodásmódjával illetve újszerű, digitális HR Tech megoldásainkkal járulunk hozzá a Te céged fejlődéséhez is. Fókuszterületeink: >> New Ways of Working megoldáscsomagok : Jövőbiztos szervezet, Változási képesség, Teljesítménymenedzsment, Vezetői képességek, Energizálás és Reziliencia >> Transzformáció menedzsment >> Jövőalkotó program >> Mérnöki és projekt szolgáltatások - Borealis Engineering Solutions >> Digitális megoldások, HR tech: The Journey megoldáscsomag >> Képzés és fejlesztés - programok kicsiben és nagyban >> ACT4YOU - a tudásmegosztó platform A Borealis Group tagja
