logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2018.02.13 - 7 éve
abrijudit

Versenyelőnyt a sokszínűségből?

Azt tapasztaltam, hogy sok vállalkozásnál cél, hogy a munkatársak képességei, gondolkodásmódja, tudása minél egybehangzóbb legyen és egy irányba mutasson. Sokan vallják, akkor könnyű a munkatársakkal dolgozni, ha nincsenek különbs

Azt tapasztaltam, hogy sok vállalkozásnál cél, hogy a munkatársak képességei, gondolkodásmódja, tudása minél egybehangzóbb legyen és egy irányba mutasson. Sokan vallják, akkor könnyű a munkatársakkal dolgozni, ha nincsenek különbségek.

Üzleti lehetőségek szempontjából viszont a sokszínűség hiánya inkább hátrány. A diverzitás akkor válik igazi előnnyé, ha tudjuk, hogyan használjuk (ki)!

A CHN 2018. januári nemzetközi workshopján Rina Goldenberg Lynch egyszerűen, példákon és kiscsoportos gyakorlatokon keresztül azt mutatta meg, hogyan használjuk fel a diverzitást, mint üzleti lehetőséget, milyen előnyöket jelenthet a sokszínűség, a befogadás, az elfogadás.

Mit is jelent a sokszínűség? Kognitív sokszínűség: az a különbség, ahogyan gondolkodunk, megoldásokat keresünk, érvelünk, a világot értelmezzük. Mindez a tanulásból, az élettapasztalatból és identitásunkból (nemi, faji hovatartozásunk, korunk, fizikai képességeink, szexuális irányultságunk, stb.) áll. Befogadás, elfogadás: olyan kultúra, ami lehetővé teszi az együttműködést és a párbeszédet.

Amennyiben egy vállalkozás vezetői, munkatársai körében nem tükröződik a piac, vagy a tehetségek sokszínűsége, úgy az nem fogja megérteni azokat. Vagyis a tehetségekkel, vásárlókkal kevésbé képes kommunikálni, így nagyszerű munkatársakat, piacot veszít. Az IBM felismerte ezt és 4 kérdést tett fel különböző csoportokhoz (nők, férfiak, színes bőrűek, eltérő szexuális érdeklődésűek, stb.) tartozó vezetőinek, munkatársainak:

  • Mi szükséges az általad reprezentált csoportnak, hogy értékesnek és elfogadottnak érezze magát itt?
  • Mit tehet a cég, a csoportoddal együttműködve, hogy az általad reprezentált csoport maximalizálja a termelékenységét?
  • Hogyan befolyásolhatja a cég az általad reprezentált csoport vásárlási döntésit, hogy számukra preferált szolgáltatóvá váljon?
  • Milyen külső szervezettel kell nekünk együttműködni jobban megértsük az általad reprezentált csoport igényeit?

A válaszok nemcsak az IBM, de egy kisvállalkozás számára is segítséget jelentenek, hogy a sokszínűséget növelve versenyelőnyre tegyen szert. A sokszínűség megjelenik a hivatali öltözetben, a munkavégzés módjának és helyének változatosságában, a nyitott ajtók elvében és minden szinten működő mentorálásban, a teljesítményértékelés prioritásaiban. Az IBM pl. ma már ugyanúgy gondol a sokszínűségre, mint az innovativitásra.

A workshopon a sajátélményű gyakorlatokból tanulhattuk a legtöbbet. Érdemes a saját szervezetben is, a munkatársakkal együtt megvizsgálni: Milyen okokból lehet szükség a diverzitásra a piac, a vásárlók, az ötletek, elképzelések és a tehetségek terén! Egy ilyen beszélgetés garantáltan új nézőpontokat hoz be. Ezeket beépítve a stratégiába, a sokszínűséggel és elfogadással, befogadással, mint stratégiai elemekkel növelhetjük a szervezet hatékonyságát céljai elérésében.

Legyen az tudományos kutatóintézet, vagy egy tömegcikk gyártó, a sokszínűség növelésével a munkatársak és a világ igényeinek jobb megértésén keresztül előnyhöz jut.

Az információk megértéséhez, feldolgozásához csapatokra van szükség, a vezetők egymagukban képtelenek megküzdeni az információ áradattal. A sokszínűség a csapatok hatékonyságát növeli. Hogyan használhatjuk ki ezt saját szervezetünkben, vállalkozásunkban? A fenti kérdések mellett válaszoljuk meg a következőket is!

  • Miben azonosak a munkatársaink és miben különböznek?
  • Milyen diverzitás hiányzik, milyen diverzitásra van szükségünk?
  • Milyen kihívást jelent, ha ezt szeretnénk behozni?
  • Hogyan felelhetünk meg ennek a kihívásnak?
  • Hogyan tudjuk maximalizálni a sokszínűség értékét?
  • Hogyan tudjuk megtartani ezt a sokszínűséget?

Egy ilyen beszélgetés a saját csapattal önmagában is változást hoz. Rina azonban rámutatott arra, hogy az öntudatlan elfogultságaink, hiedelmeink veszélyeztetik a sokszínűség beépülését a szervezeti kultúrába. Ezért fontos, hogy fejlesszük a csapatokon belül az empátiát, kérdőjelezzük meg a feltételezéséket és értékeljük az egyéni sokszínűséget! Szerinte az elfogadás, befogadás növekedésével automatikusan növekszik a sokszínűség.

Az életképesebb szervezet, vállalkozás stratégiájának része a sokszínűség és annak megtartása. Vajon a saját szervezetünk mennyire sokszínű?

Dr. Gogolák Zoltán coach, szervezetfejlesztő

 

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 szeptembere óta zajló rendezvénysorozat, amelynek célja, Magyarországra hozni a nemzetközi coaching szakma és a vezetőfejlesztés elismert – nemzetközi viszonylatban is a legkimagaslóbb tudású – szakértőit.

A programok szervezőjeként és ICF MCC akkreditált coachként fontos számomra a folyamatos tanulás. Nemzetközi tudás hazai terepen megengedhető áron. Erre vállalkoztam. Ez a CHN. Ábri Judit

Címkék:
abrijudit

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 óta hoz friss nemzetközi tudást Magyarországra a vezetőfejlesztés és a coaching terén. A CHN Nemzetközi Coach Iskola 2014 óta tart ICF ACSTH szintű 60 órás coach képzést. 2020-ban a 14. évfolyam indul. A CHN képviseli a Motivációs Térképet, az Ifjúsági Motivációs Térképet és a Neuro-Agilitás Térképet.

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-06-30 07:46:15
KvantHumanisztika Kurzus 2
2025-06-27 22:06:40
Belülről nem megy? Mit tud az Interim HR, amit más nem?
2025-06-26 11:21:13
Haladékot kapnak a cégek az ESG követelések teljesítésére
CHN (Coaching Határok Nélkül)

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 óta hoz friss nemzetközi tudást Magyarországra a vezetőfejlesztés és a coaching terén. A CHN Nemzetközi Coach Iskola 2014 óta tart ICF ACSTH szintű 60 órás coach képzést. A CHN képviseli a Motivációs Térképet, az Ifjúsági Motivációs Térképet és a Neuro-Agilitás Térképet.

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Dr. Kocsis Ildikó Linkedin felmondás képzés kiválasztás scotwork szervezetfejlesztés vezetőfejlesztés változás érthető jog tippek online tanulás tanulás profitárgyaló szabadság önismeret siker tárgyalásikészség-fejlesztás
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu