A fegyelem kultúrája korlátozza a kreativitást?
Felmerülhet bennünk (és coaching helyzetben gyakorta fel is merül) a kérdés, hogy vajon a fegyelem kultúrája nem korlátozza-e az emberekben rejlő alkotóerő, vállalkozó szellem és innovativitás kibontakozását.
Ma már szinte nincs o
Felmerülhet bennünk (és coaching helyzetben gyakorta fel is merül) a kérdés, hogy vajon a fegyelem kultúrája nem korlátozza-e az emberekben rejlő alkotóerő, vállalkozó szellem és innovativitás kibontakozását.
Ma már szinte nincs olyan cég, amely az értékei között ne emelné ki fő helyen a változások iránti adaptivitást, az innovatív hozzáállást, ezért is nagyon fontos ez a téma.
A megfigyelések és tanulmányok sora azt igazolja, hogy a világ leghatékonyabban működő sikeres cégeinek egyik titka éppen a két, látszólag ellentétes érték, vagyis a fegyelem és a kreativitás együttes érvényesülésében reljik.
Az igazán sikeres cégek élen járnak abban, hogy a fegyelem kultúrájával hatékonyan teremtsék meg a kreatív, újító ötletek azonnali értékelésének, befogadásának, integrálásának kereteit.
A cégek életében ugyanis nagyon ritkán születnek eredményes, áttörő megoldások a szabályokhoz való alkalmazkodásra, együttműködésre képtelen, kiszámíthatatlan "primadonnák" keze nyomán. A megfelelő keretek felállítása és a szabályok követése, vagyis a kiszámítható környezet viszont lehetővé teszi, hogy a közösség különböző tagjai mind megtalálják a lehetőséget legjobb képességeik kibontakoztatására és újító ötleteik, javaslataik megvalósítására.
Nagyon mai és kiváló példa erre a Google sikeres működési modellje, amely példaszerűen ötvözte az innovációt a maga fegyelmezett gépezetével. A Harward Business Review 2008 szeptemberi számában külön tanulmányt szentelt ennek a kérdésnek Bala Iyer és Thomas H. Davenport. A szerzők kiemelik, hogy "a kiemelkedően sikeres vállalatoknál a fegyelmen alapuló cégkultúra teret ad az innovatív gondolkodásnak és kreativitásnak is. A Google esete jó példával jár élen a kísérletezés, az improvizáció ösztönzésében, de a kétségkívül kaotikus ötletelési folyamatot szigorú, adatokon alapuló ötletértékelési módszerekkel ellensúlyozza. A kiváló vállalati kultúra ennek köszönhetően a legragyogóbb műszaki tehetségeket vonzza.”
A fegyelem és kreativitás kvintesszenciáját létrehozva a Google-nál a termékfejlesztéssel szinte egyidejűleg az újítások folyamatos bevezetése valósult meg kontrollált módon, még a felhasználókat is bevonva a minőség-ellenőrzés folyamatába.
Vagyis szigorú elvárások, határidők, KPI teljesítménymutatók az egyik oldalon - és határtalan, játékos, a gondolatokat és ötleteket szabadjára engedő innovativitás a másik serpenyőben, tökéletes egyensúlyban.
A fegyelem kultúrája tehát nem feltétlenül jelenti a kreativitás gátját, sőt. Ha egy cég számára valóban fontos érték az újító szellem, akkor a fegyelem kultúrája nem mozdul el a bürokratikus és hierarchikus működés irányába, hanem megteremti a gondolatok és ötletek kibontakozásának megfelelő kereteit; hogy egyetlen előremozdító javaslat se vesszen kárba.
Schäffer Beáta
Vezetői Coach
+36 30 970 74 30
26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.
