Intenzív anyukák - intenzív vezetők
A fiatal vezetők egyik jellemző dilemmája a munka és magánélet egyensúlyának megteremtése.
Különösen nehéz a fiatal, tehetséges, diplomás, vezető nők helyzete, ha a munka mellett családot, gyereket is szeretnének vállalni, de a g
A fiatal vezetők egyik jellemző dilemmája a munka és magánélet egyensúlyának megteremtése.
Különösen nehéz a fiatal, tehetséges, diplomás, vezető nők helyzete, ha a munka mellett családot, gyereket is szeretnének vállalni, de a gyermekvállalással nem akarják karrierjüket, korábbi sikereiket sem a sutba dobni.
Hogyan egyeztethető össze a gyerek- és munkavállalás - különösen teljes munkaidőben dolgozó vezetők életében?
Nagyon-nagyon sok szervezéssel, rendszerességgel és delegálással - a delegálást igenis kiterjesztve a gyermek körüli feladatokra is - ehhez megbízható bébiszitterekre, nagymamákra, a családtagok, de főleg az apukák támogatására van szükségük.
Sokszor találkoztam azzal, hogy a gyerekek tervezésekor még lelkes és támogató apukák a későbbiekben teljesen elnyomják párjuk ambícióit, magukra hagyva őket a gyerek körüli teendők terén; egy-egy előléptetés vagy üzleti út vállalása így komoly dilemmát okozhat a dolgozó anyukáknak...
Mégsem lehetetlen feladat a karrier és gyerekvállalás összeegyeztetése. Sok szempontból gazdagabb, a gyerek számára is több lehetőséget teremtő, inspiráló, jól szervezett családi életet teremthet az, ha az anyák nem csalódottan, háttérbe szorítottan, lemondásként élik meg kisgyerekes éveiket/évtizedeiket.
Mert a vezetőként dolgozó anyák, akiknek mindez sikerül, munkájukban is nagyon sok hasznát veszik az így tapasztaltaknak - a gyermekvállalással járó több hónapos, néhány éves kihagyás után visszatérve a munkába rendszerint a korábbiaknál összeszedettebben, szisztematikusabban, hatékonyabban látják el feladataikat - és jó esetben vezetőként is jobban tudnak delegálni és számonkérni, mint a korábbiakban.
A kulcsszó: intenzív munka és intenzív együttlét a családdal, azaz mindent a maga idejében. Ahogy nem visszük be a vasalnivalót sem egy-egy unalmas meetingre, ugyanúgy határt kell húzni a munka hazahordásának is a másik oldalon! És akire a továbbiakban is számítani lehet a munkájában, mert feladatait ugyanazzal az intenzitással, sőt szervezettebben végzi, mint korábban, az megteremti ezáltal azt a szabadságot is a maga számára, hogy rendkívüli helyzetben a gyermekéhez siethessen.
És hogy károsodnak-e a gyermekeink azáltal, hogy dolgozó anyáik nincsenek velük minden orrfújásnál? Ötgyerekes "karrierista mamaként" én azt vallom, biztosan nem, ha a kevés családi időt valóban intenzív, tartalmas együttlétként tudjuk megélni.
Így a gyerekeink számára nagyobb korukban is fontos marad a véleményünk - éppen azáltal, hogy a gyermekvállalás mellett folyamatosan otthonosan mozgunk és helytállunk a külvilág kihívásaiban is!
Schäffer Beáta +36 30 970-7430
26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.
