A zenebohóc és az interim menedzsment

Eötvös Gábor volt az a híres magyar zenebohóc, akinek nevéhez fűződik a „Van máááásik..!” című világhíres bohóctréfa. A bohócság pedig komoly dolog, sokszínű, velős és hatékony. Ebben közös az interim menedzsmenttel.

A „Van máááásik…!” fejezi ki az interim menedzsmentet talán a legtalálóbban. Hányszor borultak az asztalokra már személyzeti tanácsadók, amikor a short list minden bemutatott jelöltjére csak csalódottan a fejét rázta a megbízó. Ez ezért…, az meg azért nem jó…, ennél más kompetencia fókuszt képzeltek el…, a másik meg nem üti meg az idealizált EQ szintet…, amaz meg túlképzett…, a másik meg túl messze lakik…, az utolsó meg csak egyszerűen nem „szimpi”. És a végén még a furcsa fintort is el kell viselni, ami már a személyzeti tanácsadó vélt kompetenciájára vonatkozik. Az időrabló keresés és interjúk kezdődnek elölről.

Na, ez nincs az interim szolgáltatóknál. Ott mindig azonnal van másik.

A tapasztalatok szerint egy sor olyan pozícióra fut keresés hagyományos alkalmazotti munkaviszonyra vonatkozóan, ahova projekt jellege vagy más jellemzője miatt nem lenne erre szükség. Más a helyzet természetesen, ahol egyértelműen vezetői utánpótlásban gondolkodnak vagy egy új telephely tartós vezetéséhez kell felállítani a teamet.

De vajon kell-e határozatlan idejű munkaszerződéssel keresni projektvezetőt ügyvezetői pozícióba ahhoz a projektcéghez, ahol pontosan tudjuk, hogy a megnyert nagyberuházást másfél év múlva át kell adni és ezt követően a cég már csak a garanciális kötelezettségek miatt marad meg, ráadásul alkalmazottak nélkül. Vagy mi indokolja annak a leendő cégvezetőnek az alkalmazását, ahol egyértelmű, hogy csak arra az időre lesz rá szükség, amig a családi céget a kijelölt utód családtag át nem tudja venni. Szintén kétséges a hagyományos foglalkoztatás annál, ahol például a gyermekvállalás miatt kieső minőségbiztosítási vezető kolléganőt visszavárják és erről csak a pótlására felvett új vezető nem fog tudni.

Miért kell ilyen helyzetekbe belemenni, ráadásul nagy költségekkel és időráfordítással? A jelölttel összefüggő kockázatokról nem is beszélve. Ha mégsem válik be, indulhat ismételten a hosszadalmas és most már bosszantó és ráfizetéses keresés.

Az interim menedzsment szolgáltatás sok céges vezetőnek, azaz megbízónak ma is ismeretlen. A HR közösség ismeri, de az esetek többségében nem foglalkozik aktívan a lehetőséggel. Ennek oka gyakran abban rejlik, hogy szolgaian követik a megbízó elképzelését illetve nincs kialakult ajánlati rendszerük erre a formára, nem gondolták át milyen díjazási rendszerben lehet megajánlani.

A megbízó alkalmazottban gondolkodik, arra szól a megbízási elképzelése. Érdemes olyan viszonyt kialakítani vele, hogy más alternatív és egyértelműen jobb megoldás felé is lehessen orientálni. Ez szakmai igényesség és lelkiismeret kérdése is. Ha láthatóan átmeneti vezetői igénye van, ne keressünk neki életpályában gondolkodó jelöltet.

Tanácsos keretszerződéses kapcsolatot kialakítani avval a néhány interim szolgáltatóval, akik hatalmas adatbázisukból gyakorlatilag azonnal a legkompetensebb szakembert vagy vezetőt tudják prezentálni. Egyúttal meg lehet állapodni a díjmegosztás részleteiben is és máris nyitva az út a rugalmas és eredményes ajánlathoz, a bármikor újratölthető short listhez és végső soron a kölcsönös sikerhez. Azaz mindig lesz máááásik.

Csuri Ferenc Gábor, FERZIT Kft.