Interim Management & Consulting vagy inkább Consulting & Interim Management?

Az interim management ma már a magyar HR és cégvezetői körben sem ismeretlen fogalom. Bár mélyen a lehetőségei alatt, de a gyakorlatban is meghonosodott. Több van benne, mint gondolnánk.

Elsősorban a nemzetközi cégek élnek vele, ők ismerik ennek előnyeit, vannak erre vonatkozó jó tapasztalataik.  A magyar családi vállalkozások, melyek közül már jó néhányan méretüknél fogva túlhaladták a KKV kört, nagyrészt távol maradnak ettől a megoldástól, pedig épp számukra nyújtana egy üzleti tanácsadással egybekötött interim management partnerség hosszú távra is kiható előnyöket.

Tanácsadás, mint értéktöbblet az interim management szolgáltatásban

Stratégiai kihívás, versenyképességi gondok, nem kielégítő hatékonyság, piacvesztés, generációváltás, cégeladás, belső személyzeti konfliktusokból adódó veszélyek és hasonlók borzolják a tulajdonosok, cégvezetők idegeit. Ha ezekre házon belül nem lehet könnyen és egyértelműen megoldást találni, rutinszerűen külső tanácsadó lép színre. 

Az első lépés szinte mindig a helyi vezetők, kulcsemberek bevonásával végzett átvilágítás. Az átvilágítás konkrét tanácsadói megbízáshoz vezethet, amit egy professzionális tanácsadó cég saját standardjai szerint teljesülésbe is visz. Elkészülnek az analízisek, korrekciós javaslatok, módszertani iránymutatások, minden szépen dokumentálva, prezentációk során bemutatva, sőt a megvalósítási folyamat kísérésére is lehet szerződni. A megvalósítás eredményétől függetlenül a tanácsadó teljesítette a vállalását és a legnagyobb jóindulat esetén is csak kívülről kísérli meg végrehajtatni a kidolgozott javaslatait.

De ki fogja a tanácsadó dokumentált ajánlásait operatívan megvalósítani?

A meglévő vezetői gárda sok esetben nem képes erre és/vagy a motivációt sem sikerül megteremteni. A széles látókörű és üzletileg is empatikus interim vezető ennél többet tud kínálni, a hagyományos tanácsadói tevékenységen túllépve a gyakorlati megvalósítást nézve is többet garantál. Egyben több terhet is vesz le a megbízó – többnyire tulajdonos, konszernközpont vagy esetleg a CEO – válláról. A jól kiválasztott és a feladatot nagy affinitással vállaló interim manager minden esetben know-how-t hoz a cégbe, mely ötvözi a tanácsadók strukturált munkáját és az interim manager korszerű és élő gyakorlati tapasztalatát, vezetői képességét.

Ez a kombináció biztosítja a korrekciós döntések számokban is megmutatkozó megvalósítását. Az interim manager egyben tanácsadó és egy hatáskörrel felruházott vezető, aki a napi operatív vezetői munkája során maga mellé tudja állítani a szükséges munkatársi csapatot és közösen velük meg tudja valósítani a kitűzött célokat. Mindezt úgy, hogy szem előtt tartja megbízásának időbeni határait, nem teszi magát a jövőre nézve nélkülözhetetlenné.

Ez a tanácsadói és az operatív interim manager munka ötvözete az esetek jelentős részében a legcélravezetőbb és legkorszerűbb megoldás, amit Interim Management & Consulting egységes rendszernek hívhatunk.

Csuri Ferenc Gábor, FERZIT Kft.