A coaching felmondásra inspirál

Azt az állítást, miszerint a coaching felmondásra inspirál, legkevésbé maguk a coachok cáfolhatják. Hiszen számos olyan nő és férfi dolgozik közöttük, akik beosztotti létüket adták fel embertársaik üzleti vagy magánéleti karrie

Azt az állítást, miszerint a coaching felmondásra inspirál, legkevésbé maguk a coachok cáfolhatják. Hiszen számos olyan nő és férfi dolgozik közöttük, akik beosztotti létüket adták fel embertársaik üzleti vagy magánéleti karrierjének a coachként való támogatásáért.

Joggal merül hát fel a kérdés, hogy vajon megbolondultak a HR-esek, amikor drága pénzen coachingot vásárolnak legértékesebb munkatársaiknak, kockáztatva, hogy a kollégák épp a cég finanszírozásában fogják elhatározni, hogy végérvényesen búcsút intenek gondoskodó munkaadójuknak.

De mi is a business coach feladata? A business coach a HR-essel arra szerződik, hogy bármi legyen is a szituáció, a coach a társaságon belül keresi a megoldást. Arra azonban, hogy ez a megoldás létezik is a vállalaton belül, semmi sem nyújt garanciát.

De vajon mi történik akkor, ha a HR-es úgy dönt, hogy nem kockáztat, és nem kutatja a felmerülő kérdésekre a választ?

Ahogyan Stephen Covey írja egy vezérigazgatót idézve, akinek a következő kérdést tették fel: „Mi lesz, ha mindenki, akit kiképeznek, elhagyja a céget?” A vezérigazgató ezt válaszolta: „Mi lesz, ha nem képezzük ki őket, és nálunk maradnak?”

Vagy ahogyan Jim Collins mondja elhíresült buszos analógiájában: „Nézzétek, én nem igazán tudom, hogy merre kellene mennünk ezzel a busszal. De azt tudom, hogy ha a megfelelő emberek szállnak fel rá, és a megfelelő üléseket foglalják el, valamint a nem megfelelő embereket leszállítjuk, akkor egészen biztosan ki fogunk okoskodni egy nagyszerű úti célt”.

Aki számára pedig nem létezik megoldás a vállalaton belül, annak épp itt az ideje, hogy egy másik buszra szálljon.