logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2011.07.31 - 14 éve
[email protected]

Egyre több vállalat ismeri fel a coaching stratégiai jelentőségét

Szerző: Cservenyák Tamás A Google 2009-ben nekilátott, hogy adatbányászati eszközökkel feltárja, miképpen tud jobb vezetőket nevelni. Elemezték a vezetők teljesítményértékelését, visszajelző felméréseit és vezetői díja

Szerző: Cservenyák Tamás

A Google 2009-ben nekilátott, hogy adatbányászati eszközökkel feltárja, miképpen tud jobb vezetőket nevelni. Elemezték a vezetők teljesítményértékelését, visszajelző felméréseit és vezetői díjak jelöléseit. Ahogy Komócsin Laura korábbi cikkében beszámolt róla, 8 kívánatos vezetői viselkedésforma párolódott le a kutatásból.  Prioritási sorrendet is állítottak az adatok alapján, és a lista első helyére az került, hogy a vezető jó coach legyen.  Akit érdekelnek további részletek, íme egy New York Times cikk a témáról.

De nem csak a Google-nál jutottak erre a következtetésre. Hadd hozzak két közelmúltbeli példát a saját tapasztalataimból.

Egyik ügyfelem, egy fmcg cég hazai képviselete többek között úgy tudta a válság alatt két éven belül megduplázni az értékesítését egy érett, zsugorodó piaci szegmensben, hogy három belső coachot képeztek ki, akik főállásban támogatták az értékesítő kollégákat az egyre magasabb teljesítmény elérésében. Megdöbbentő tapasztalat volt látni, hogy az igazi sztár értékesítők is akár két és félszeresére tudták növelni forgalmukat, és az előző év rekordjait a kollégák jelentős része túl tudta szárnyalni.

Egy másik, multinacionális szolgáltató ügyfél a közelmúltban döntött úgy globálisan, hogy a teljesítménykultúra (high performance culture) megvalósításának egyik eleme egy új teljesítmény-menedzsment rendszer lesz, a másik pedig az, hogy a vezetőket megtanítják a coaching alapjaira. Úgy fogalmaznak, hogy a coaching lesz az úh működés "szövete". A coaching itt sem arról szól, hogy a rosszul teljesítőket kívánják vele megszerelni, hanem az egyértelműen "szelektált" és kiváló képességű társaságból (globálisan százezres nagyságrendű létszám) még többet hozzanak ki.

Az ICF egyébként 2005 óta az úgynevezett "Prism Award" cím odaítélésével értékeli azokat a vállalatokat, akik az üzleti kiválóság és eredményesség érdekében vezetési stratégiájuk részévé teszik a coachingot. Olyan vállalatok nyertek eddig, mint az IBM, a Deloitte, a NASA (!), a BBC, vagy a TINE Group, ami az érdekesség kedvéért egy 15 ezer tehenészetet tömörítő norvég termelőszövetkezet.

Címkék:
[email protected]

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-05-15 20:52:54
Mit tehet egy vezető a pszichésen egészséges munkahelyért?
2025-05-14 09:16:00
A papír, mint az agy izzítója
2025-05-12 09:00:00
Álláskeresés traumák árnyékában – két történet, három tanulság
ICF Coach Klub

...egy blog a HR Blogon...

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda Scotwork tárgyalás önéletrajz Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka Dr. Kocsis Ildikó coach felmondás képzés Linkedin scotwork kiválasztás szervezetfejlesztés érthető jog változás vezetőfejlesztés tippek szabadság tárgyalásikészség-fejlesztás online tanulás tanulás profitárgyaló önismeret siker
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu