logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2018.10.09 - 7 éve
jobangel

Főnök lettem, most mi lesz?

Az előléptetés sokak nagy álma, de ha megtörténik, sokszor inkább hoz pánikot, mint örömöt. Ha kiemelnek egy rátermett kollégát a csapatból, főnökké teszik, onnantól biztosan más lesz a kollegiális viszony. Ha jó viszony volt

newboss.jpgAz előléptetés sokak nagy álma, de ha megtörténik, sokszor inkább hoz pánikot, mint örömöt.

Ha kiemelnek egy rátermett kollégát a csapatból, főnökké teszik, onnantól biztosan más lesz a kollegiális viszony. Ha jó viszony volt, eltávolodnak tőle, mégiscsak „főnök” lett… Ha nem volt igazán jó a viszony, akkor még ellenségeskedésbe is átcsaphat. Akárhogy is, nem lesz könnyű.

A csapatból kinevezett új főnök egyik előnye egy kívülről, vagy más részlegről érkezetthez képest, hogy ismeri a beosztottjai problémáit, hiszen nemrég ő is szenvedte ezeket, főnökként meg az összes beosztottja összes munkahelyi baja kihatással lesz az ő munkájára, teljesítményére, és megítélésére is. Tehát, mit tehet? Az őszinte viszony biztos segít ezen, és az is, ha igyekszik a problémákra megoldást találni, küzdeni, lobbizni felsőbb szinteken a megoldásért.

Emellett a kollégák munkájára is oda kell figyelnie, ez a kínosabb rész. Az ellenőrizgető, mindent kontrollálni akaró főnök bukásra van ítélve, de pont azért neveztek ki egy főnököt, mert szükség van kontrollra, ellenőrzésre. Nehéz ebből jól kijönni, megtalálni az egyensúlyt.

A menedzsment-tudományok komolyan tárgyalják a vezetői attitűdöket, személyiségjegyeket, ezt már unásig tudjuk. A people management a mai magyar gyakorlatba most kezd beszivárogni, ez egy másfajta hozzáállás… Egyik eszköze a rendszeres heti, kétheti négyszemközti beszélgetés minden beosztottal. Ez kifejezetten nem lehet számonkérő, csakis „nézzük át közösen a dolgokat” témájú. Oké, de ettől még nem lett főnök, az majd onnan kezdődik, hogy ha a közösen átnézett dolgokban hibát vagy rossz irányokat talál, mit kezd vele. Ehhez kell a vezetői személyiség, hogy ha kritikát fogalmaz meg, elfogadják, és nem elég a kritika, azt is meg kell mondania – általában tanácsnak álcázva, de azért ezek mégiscsak főnöki utasítások – hogy ha nem úgy, akkor hogy… Persze még mindig probléma lesz, hogy akkor mit csinál az újdonsült főnök, ha mégsem teszi a beosztott, amit szerinte tenni kell.

A főnökké tett csapattagra, mint főnökre volt szükség, és ez jelzi, hogy azelőtt valami nem ment jól, változtatni kellett (ritka kivétel, amikor jó volt minden, és pl. egy nyugdíjba menő vezető munkáját kell folytatni). Azaz az ő főnökeitől is jönnek elvárások.

Legyenek feltételeid!

Fontos, hogy ezeket az elvárásokat még a kinevezése előtt le kell tisztázni, mérlegelnie kell, mit milyen határidővel tud elérni. És persze nem is minden folyamatbeli, stratégiai hibát lát azonnal, csapattagként érezte a saját bőrén, mi nem jó, de vezetőként van-e lehetősége ezeken változtatni? Kap-e hozzá megfelelő jogkört, hatáskört, büdzsét, vagy csak a főnöki kinevezést kapja, és a feladatot, hogy vergődjön a problémában vezetőként, így lesz, aki elviszi a balhét… Mert bizony, vannak kinevezések, amik erről szólnak.

Az előléptetés előtti egyeztetésben – még akkor is, ha nagyon akarja az előléptetést – nagyon pontosan végig kell venni a vezetőkkel, mit várnak tőle. Még az is előfordulhat, hogy az a racionális döntés, hogy nemet mond az előléptetésre – rosszabb helyeken ezzel még a meglévő állását is elveszíti. Egy ilyen helyzetből lehet sejteni, hogy a vezetői kinevezés sem a munkája, tudása elismerése, inkább lesz „balhét elvivő” pozíció.

Még egy súlyos hibát szoktak elkövetni ilyenkor az előléptetett vezetők: A vezetői munka mellett továbbviszik azokat a napi ügyeket, amiket csapattagként kezeltek. Ezzel a vezetői munka gyakorlatilag plusz teher lesz a napi feladatok mellett. Ezeket vagy határidővel kell vállalni, (ezeket még befejezed, de újak nem jöhetnek) vagy átadni a többi kollégának.

Vezető lettem, most mi lesz?

Sokszor előfordul, hogy az így kinevezett vezetőknek kétségeik támadnak a saját alkalmasságukat illetően, és elkezdődik az „imposztor-szindróma”… Ennek feldolgozásában coach-ok, pszichológusok tudnak segíteni, de érdemes először magadnak próbálkozni azzal, hogy helyretedd ezt. Egy hatékony módszerrel el tudod hessegetni azokat a gondolataidat, amik negatív irányba visznek. A vezetői lépéseid, intézkedéseid megtervezése, majd a tervek bemutatása, megvitatása a csapattal segíthet. Ha szükséges változtatni, mert valamit rosszul láttál, az nem az alkalmatlanságod mutatja. Abból építkezni is lehet: ha elfogadod egy beosztottad véleményét, mert úgy racionális, azzal inkább tiszteletet fogsz kiváltani. Ha a racionális érveket visszautasítod, az viszont az önfejű, „ez is elszállt magától” attitűdöt fogja mutatni. Ha egy tervezett lépésedben hiszel, a többiek meg nem, megintcsak a szakmai érvek fognak rajtad segíteni: ha le tudod vezetni, hogy miért úgy akarod, ahogy, azt racionális beosztottak elfogadják. Ne legyenek kétségeid, mindig lesz egy „hisztis”, akinek semmi sem tetszik, csak nem tudja szakmailag megindokolni, miért nem. Ő lehet hangadó, lázító, de adj időt neki: lehet, hogy rájön, hogy mégiscsak jó irányba mennek a dolgok. Ha mégsem, jöhet a következő vezetői nehézség: kezelni kell, beszélgetésekkel, és bizony akár hatalmi szóval is. Isten hozott a főnökök világában :)

----------

Akárhogy is, nem lesz könnyű az előléptetésed utáni időszak, de ha mindenhol racionálisan érvelsz, a vezetőidnek, beosztottjaidnak egyaránt, akkor jó eséllyel sikeres leszel.

Címkék:
előléptetés kinevezés vezetői hozzáállás
jobangel

Jómagam nem vagyok HR-es, nem vagyok bizonyítványokkal igazoltan “szakember” a témában. Viszont évek óta látom, hallom, teszem, csinálom, álltam (ültem) az asztal mindkét oldalán: álláskereső is voltam, kollégákat is kerestem. Sokat olvastam róla, először én kaptam tanácsokat, majd lassan én magam is elkezdtem adni őket, szerencsére eredménnyel. Lassan egy évtizede már veszem a bátorságot, hogy segítsek másoknak önéletrajzot írni, állásinterjúra felkészülni. A Jobangel blog azért jött létre, hogy valódi segítséget nyújtson az álláskeresőknek. Tippek, trükkök, gyakorlati útmutatók, szemléletformálás!

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-07-01 09:23:39
Termékeny zűrzavar
2025-06-30 07:46:15
KvantHumanisztika Kurzus 2
2025-06-27 22:06:40
Belülről nem megy? Mit tud az Interim HR, amit más nem?
JobAngel

önéletrajz minta letöltés, álláskeresés, álláskereső tapasztalatok, önéletrajz, állásinterjú, cv, állás

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Dr. Kocsis Ildikó Linkedin felmondás képzés scotwork kiválasztás szervezetfejlesztés változás vezetőfejlesztés érthető jog tippek online tanulás tanulás profitárgyaló szabadság siker önismeret tárgyalásikészség-fejlesztás
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu