Trendi - nemtrendi

A technológia természetesen remekül támogatja, és folyamatosan változtatja is az álláskeresés lehetséges módszereit. Trendinek kell lenni ebben is. Az alkalmazkodás viszont sokszor felületes, ezért a munkavállalási trendek és persze a törvényi szabályozás is megrekedt. Az Mt. leginkább az 1960-as évekbeli állapotokat tükrözi, némi modernnek szánt – ám majdnem használhatatlan „újdonsággal”, úgymint megosztott munkakör.

Megemlékezhetnék a munkaidőkeretről is, de arról semmi szép vagy modern gondolat nem jut eszembe. De a törvény szerint leginkább az a munka, ha napi 8 órát lapátolsz valahol, akár biteket is, de 8 órát, mindenképp, és lehetőleg reggel 8-tól késő délutánig. Ehhez képest munkáltatók azzal csábítják az új kollégákat, hogy "van ám szép irodánk, ha szeretnél, be is jöhetsz" :)

Most hétvégi profession.hu-n velem készült riportban megemlítettem, hogy a munkavállalók is alakítják a munkaerőpiacot… De arra már nem volt hely, hogy elmondjam: ha akarunk változtatni, magunknak is el kell engedni dolgokat, márpedig álláskeresők és munkavállalók véleményét megváltoztatni az alábbi témákban szinte lehetetlen. Egyesével sikerülni szokott nekem, de mire végigbeszélném a pármillió munkavállalóval…

Fizetési igény

Álláskeresői elvárás, hogy az álláshirdetésben legyen benne bérajánlat, mert az jó. Azaz, hogy kényelmes, mert nem kell béralkudni, van, ami van, ha nem elég a fizu, legalább lehet szidni a munkáltatót. Ebből is látszik, hogy nem jó ez, csak kényelmes, mert képviselni az érdekeit sokaknak szokatlan és nem is tudja, hogyan kell. Meg kell tanulni, ha magasabb fizetést akarunk. Az igényeink rólunk szóljanak. A piac majd rendezi a többit, ha nem nehezítjük a dolgát publikált bérajánlatokkal, amivel garantálható az alacsony bérszínvonal.

Havi fix vs. jutalékos

A másik fizetésbeli gondolkodásváltás a havi fixben kell. A havi fix + teljesítményarányos jutalék már a gondolkodásváltás után fél évvel megmutatja előnyeit, a magasabb átlagfizetésben. Csak azok szokták ezt belátni, akik „na jó, ha nincs más, vállalok ilyet” alapon, biztatásomra vállalnak egy ilyet. kb. 50-70%-os nettó növekedést ér el az azelőtti időszakához képest – bárki, aki OTE-modellben kezd dolgozni. A fizetés-matek nem egyszerű, mégis megéri kicsit számolgatni. Mert a havi fix kényelme együttjárt annak alacsony voltával. De legalább mindig jön az a kevéske… biztosítva a kényelmet és a beleragadást a rossz helyzetbe.

Munkaidő

A munkaidő a pandémia + home office + home schooling miatt jól felborult, de az Mt. még mindig csak munkaidőben tud gondolkodni igazán, ami baj. Szakemberek már a munka-magánélet egyensúly folyamatos taglalásával próbálják elmozdítani a hangsúlyokat, mert látható: a napi 4-6-8 óra, meg az évi x nap szabadság nem nagyon fog működni a jövőben. Tekintve, hogy a szabadságunkkal is inkább a munkáltató rendelkezik, nagy előrelépés lenne, ha mindez változna. Főleg ha emberek freelancerként tengerpartról jelentkeznek be a meetingre, és más-más időzónában dolgoznak. Ehhez rugalmas munkaidő kell… Máris eljutottunk a teljesítményalapú megítéléshez, ahol a munkaidő értelmezhetetlen.

Az íróasztal mellől végezhető munkák jórészénél tehát nincs értelme a munkaidőben mérésnek. Azaz a 4-6-8 órás felbontásnak is elmúlik az értelme. Azaz drága hölgyeim, akik GYEDről tértek vissza a munkába, ne részmunkaidőt keressetek! Azzal ugyanannyi feladatot találsz kevesebb fizetésért…

Pozíciók

A kompetenciaalapú CV mellé szeretném elterjeszteni a feladatalapú CV-t és a karriertervezést is, mert ez fogja megelőzni azt a bakit, ami a netes álláskeresés legnagyobb buktatója: hogy rákeresel a saját eddigi pozícióid nevére, és alig találsz álláslehetőséget…és akkor vége, nincs is itt semmi lehetőség… Miközben alkottak mindenféle pozícióneveket az egyes szakmák. Success manager, corporate well-being specialist, devops, training specialist, bid management associate, account specialist, demand manager, wholesale expert az vajon mit csinál? Vagy mi a különbség a purchase manager és a vendor manager között? Divatba jött az agilis szervezeti felépítés, ami kihozott egy csomó újabb pozíció – mostmár funkció! – megnevezést. Persze az, hogy mit csinál és hol helyezkedik el a szervezetben bele kellene írni az álláshirdetésbe, és hagyjuk már a fiatalos csapatot…

A hierarchiák fellazulnak: már nem pozíciók vannak, hanem funkciók, és junior-medior-senior felosztások sokkal inkább jellemzők, mint a managerek és directorok. Jóval több specialist és expert keresés van. A vezetői pozíciónak tűnő pozi még akkor sem biztos, hogy vezetői ambíciókkal rendelkező embernek való, ha esetleg „leader”. Legutóbbi álláskeresésemben country leader pozícióval is megtaláltak, néztem is bambán, hogy engem??? Az én fejemben a country leader még az ügyvezető fedőneve volt, a külföldi fejvadi viszont lefestett egy  adminisztrációs, excellel játszós pozíciót, akinek csak felelőssége van, hatása nincs a történésekre, mert azt a country strategist csinálja, aki viszont nem a country-ban ül. Még utánamentem pár ilyen pozinak, hogy lássak a pályán, bizony sokszor takar a „leader” újabban adminisztrációs pozíciót. Innentől néztem igazán bambán: ENGEM, erre??? Hát de leader pozíció, meg agilitás, meg modern szervezet, próbálkozott tovább a fejvadi, értsd, legalább nem betanított adminisztráció, és adnak autót. „Valamiért” kihagytam a nagyszerű lehetőséget… és efféle tapasztalataimból épülve a hozzám forduló álláskereső vezetőkkel is kialakítjuk a megfelelő kérdéseket, hogy mihamabb kibukjon, ha mellémenne a tárgyalás. Soha nem volt fontosabb kérdés a „vezető vagy specialista” dilemma, mint most! És persze a feladatalapú tervezés is hirtelen fontossá vált.

Új értékek

A lojalitás, ambíció új értelmet nyertek. Mivel az Y és Z generáció nem akar kötődni, ezért a cégek utolsó reménye a lojális kollégákra az X generáció. Azaz, az életkori diszkrimináció lassan visszájára fordul, már nem egyértelmű előny, ha fiatal vagy, mert lehet, hogy a fiatal olcsóbb, de megtalálni pont annyiba kerül, mint seniort. És amíg egy seniorra számíthatnak 3-5 évig, egy fiatalabbnál benne van a pakliban, hogy gyorsabban lelép. A diverzitás még fontosabbá vált: a senior és a junior közösen tudnak egy modern céget működtetni: a senior a tapasztalatával, a junior azzal, hogy minden újdonságot azonnal bevet a munkájában.

Új platformok

Aki modernnek érzi magát, mert Linkedinen keres állást, azt most ki is ábrándítanám: manapság már Tiktok resume-t is tudni kell gyártani…

# # #

Tetszett a poszt? Lájkold, oszd meg!

Egyetértesz? Vitatkoznál? Hozzáfűznél valamit? Várom szeretettel a kommented!

Ha neked is személyes segítségre van szükséged az álláskeresésedben, pályaorientációban, karrierváltásodban, válogass tematikus szolgáltatásaimból, nézd meg hogyan tudok segíteni eligazodni az álláskeresés útvesztőiben!  További információkért látogasd meg Facebook-oldalam!

###