5 évesek lettünk
Nem nagy kor az 5 év, de mondhatom, hogy az unokámnál már idősebb a CHN. Nagy öröm az unoka, és a saját program valahol ahhoz hasonlítható, hiszen saját gyermek, ami a tudásszomj, a kreatív gondolkodás, és a vállalkozó szellemiség
Nem nagy kor az 5 év, de mondhatom, hogy az unokámnál már idősebb a CHN. Nagy öröm az unoka, és a saját program valahol ahhoz hasonlítható, hiszen saját gyermek, ami a tudásszomj, a kreatív gondolkodás, és a vállalkozó szellemiség szülöttje.
A CHN 2011 szeptemberében indult és 2016 szeptemberében most már a 6. évad fog kezdődni.
Közel 50 előadó és több mint 40 workshop mutatja meg, mutatta be azt a nagy mennyiségű, sokoldalú, gazdag nemzetközi tudást, amit Budapestre hoztunk, hozunk hónapról hónapra, évről évre. Célom volt a programmal itthon is elérhetővé tenni azt a tudást és tapasztalatot, amit a vezetőfejlesztés és a coaching terén külföldi kollégáim már elértek csak azért, mert hosszabb ideje csinálják. És miért csinálják hosszabb ideje? Mert a nyugati vállalatokat az éles verseny már korábban arra késztette, hogy az emberben, mint munkaerőben, és a vezetői potenciálban rejlő lehetőségeket, erőforrásokat minél gyorsabban és hatékonyabban kihasználják. Egyszerűen csak, hogy tanuljanak meg úgy bánni az emberekkel, hogy az üzleti eredmény maximalizálásához vezessen. Erről szól a coaching: coachként és fejlesztő szakemberként tudjunk támogatást adni a sikeres, eredményes működéshez.
A CHN a változás kezeléséről és bemutatásáról is szól, hiszen folyamatosan nyomon követjük azokat az új fejlesztési trendeket, amiket a modern vezetői igény hozott elő. A coaching is egy ilyen igényre épült és lett népszerű: egyedül a csúcson nehéz a vezetőnek. Jól jön egy coach, akivel átbeszéli kihívásait.
A CHN témái az évek folyamán
Stresszes a mai pergő világban vezetőnek lenni. Erre született a mindfulness, hogy segítse a kikapcsolást és a fókuszálást. Minden vezetőnek van legalább egy csapata. Hogyan lehet őket csapatként fejleszteni, motiválni vagy csak összekovácsolni. Ez a team coaching. És persze olyan jó lenne a fejekbe látni, hogy kit mi mozgat, ki hogyan tanul vagy éppen valósítja meg a kívánt változást. Ez pedig a neuroscience tudománya, azaz a mai agykutatás is sokat mond el nekünk működésünk kulcs pontjairól. További kedvencek voltak: karrier coaching, burnout, érzelmi intelligencia, Y generáció, sztori coaching, motiváció és pozitív pszichológia (AI). Ezeken felül még népszerű volt sok minden, vagy másképp fogalmazva minden egyes téma megtalálta a saját közönségét. De ezek a témák és területek is fejlődnek, tapasztalatra és tudományra épülve tovább alakulnak, specializálódnak, így mi is fogunk foglalkozni velük a jövőben is. Több CHN előadó is kedvencünkké vált, mint Robert Dilts, Prof Jonathan Passmore, Marco Buschman. Ők kétszer is jártak már a CHN-en. Szeptember 28.-án is egy ilyen visszatérővel fogunk kezdeni John Blakey személyében. Régi előadó, de új téma. Most a vezetői bizalomról lesz szó, amit adunk munkatársaink felé, - és persze hogyan! – és természetesen vezetőként kapni is szeretnénk bizalmat. Új téma, már bizonyított előadótól, hisz az előadók is fejlődnek, tovább lépnek, tapasztalatuk alapján új területeket tanulmányoznak és dolgoznak fel. És szerencsére utána Budapestre is eljönnek, hogy új tudásukat velünk is megosszák a CHN-en.
A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 szeptembere óta zajló rendezvénysorozat, amelynek célja, Magyarországra hozni a nemzetközi coaching szakma és a vezetőfejlesztés elismert – nemzetközi viszonylatban is a legkimagaslóbb tudású – szakértőit. Rajtuk keresztül megismerjük a változatosságában és mélységében folyamatosan bővülő és megújuló coaching világ legújabb trendjeit. Havi rendszerességgel egy új téma és új előadó mutatkozik be.
A workshopok angol nyelven szinkrontolmácsolással folynak.
A programok szervezőjeként és ICF akkreditát coachként fontos számomra a folyamatos tanulás. Nemzetközi tudás hazai terepen megengedhető áron. Erre vállalkoztam. Ez a CHN.
Coaching ügyfeleimnél ezt a tudást alkalmazom, vezetőképzéseimen ezt a tudást adom át.