A 4 barát és a vezetés

Változás-barát Vezetés: hogyan változtassuk át a jó szándékot csúcsteljesítménnyé - Ez a címe Rodger Dean Duncan új könyvének. A változás-barát vezetésnek a könyv szerint 4 ismérve van: gondolkodás-barát, beszélgetés-bar

Változás-barát Vezetés: hogyan változtassuk át a jó szándékot csúcsteljesítménnyé - Ez a címe Rodger Dean Duncan új könyvének. A változás-barát vezetésnek a könyv szerint 4 ismérve van: gondolkodás-barát, beszélgetés-barát, bizalom-barát, és csapat-barát.

Az író szerint ezeket a tulajdonságokat kell a vezetőnek a 21. század változás teli korában gyakorolni, ha eredményes és sikeres akar lenni.

Íme, a 4 barát! Mit jelentenek ezek?

Gondolkodás-barát: olyan viselkedést takar, amelynek középpontjában a kíváncsiság, az okos kérdések és a konklúziók folyamatos megkérdőjelezése és felülvizsgálata áll. Minden hatékony változás, kezdeményezés és erőfeszítés mögött a józan értelmes gondolkodás áll. Nem kell briliánsnak lenni, de elengedhetetlen, hogy józanul gondolkodjunk és a megfelelő kérdéseket tegyük fel. Olyan gondolkodás kell, ami a lehetőségek széles skáláját tárja fel és hozza elő.

Beszélgetés-barát magában foglalja a beszélgetési és meghallgatási készséget, hogy meghall mást is és nem erőből cáfol vagy lenyom, elnyom más véleményt. Egyszerűen megfogalmazva; párbeszéd nem zajlik olyan környezetben, ahol bárki is erővel, vagy a vezetői hatalmával próbál rendezni dolgokat. Az irányítás és az ellenőrzés az őszinte vélemény és tudás megosztás ellentéte és nem beszélgetés-barát viselkedés.

Azt a vezetőt nevezik bizalom-barátnak, aki készen áll bármikor bizalmat adni és befogadni, amikor nyújtják felé. A bizalom megjelenése lehet szavakban, de szavak nélkül is, tettekben és viselkedésben is megnyilvánulhat. A bizalom megnyilvánulása szándékos és határozott és jelenléte hozza a sokat jelentő különbséget az emberi kapcsolatokba. A Watson-Wyatt tanulmány kimutatta, hogy nagy bizalmi tőkével rendelkező cégek 286%-kal Túlteljesítik az alacsony bizalmi tőkével rendelkező vállalatokat. A teljesítménynövekedés a bevonáson, a részvétel erősítésén keresztül valósul meg. Az meg bizalom nélkül nem működik.

Csapat-barát azt jelenti oly módon dolgozni együtt az emberekkel, hogy az valós együttműködést hozzon ki. Csapatként azt írjuk le, amikor egy gondosan és céltudatosan összeválogatott egyének csoportja egymástól kölcsönös függésben, egymást támogatva, egymásból a legjobbat kihozva, együtt, csapatként dolgozik és halad a meghatározott közös cél felé.  Az igazi csapatra az igaz, hogy az egész az több mint az egyéni egységek összessége.

Az író könyvével az alap keretet és a stratégiát adja ahhoz, hogy a vezetők szervezeteiket sikeresen átnavigálják az örökös változás viharos tengerén. A változást menedzselni nem azt jelenti, hogy egy szűk, kicentizett térben kell megpróbálni minden változó tényezőt irányításunk alatt tartani, hanem a káoszt kell tudni keretek közé szorítani, a status quo-t folyamatosan megkérdőjelezni és egy megtervezett, proaktív folyamatot kialakítani, ami A-ból B-be visz el minket.

Von Bartheldné Ábri Judit ACC executive coach és kommunikációs tanácsadó www.coachinghataroknelkul.hu