Unlearning

Professzor Peter Hawkins érdekes gondolatai a két héttel ezelőtti CHN workshopról még mindig dolgoznak bennem. Lássuk őket: 1.    Unlearning – hogyan tudjuk elhagyni azokat a tanultakat, amik a múlthoz tartoznak, amik már nem szolgál

Professzor Peter Hawkins érdekes gondolatai a két héttel ezelőtti CHN workshopról még mindig dolgoznak bennem. Lássuk őket: 1.    Unlearning – hogyan tudjuk elhagyni azokat a tanultakat, amik a múlthoz tartoznak, amik már nem szolgálnak minket. Mindig arról beszélünk, hogy mit tanuljunk, hogyan fejlődjünk. Az valahogy nem téma, hogy mit kell elfelejtenünk, mélyen elásni magunkban, ami már nem releváns, mert változott a világ és nekünk is változni kell. Minél tapasztaltabb egy vezető annál több felejtendő beidegződéssel kell megküzdenie. A vezetői kompetenciák, az esettanulmányok mind a múlt dicsőségeit példázzák. Mikor vizsgáltuk felül őket? 2.    Coachként nyilvánvaló, hogy coachingot szeretnék értékesíteni. De ez rossz hozzáállás. Téves megközelítés. Először a problémát kell, hogy beazonosítsa az ügyfél. A probléma nagysága kell, hogy foglalkoztassa mind az egyént, mind a csapatot annak érdekében, hogy akarjon, keressen majd rá megoldást. Ha nem látja vagy nem elég súlyosnak látja a problémát akkor nem fogok tudni megoldást eladni. 3.    Nincs olyan, hogy bizalom kötelezően elvárt deklarálása. Nem kérdezem meg, hogy bízol-e bennem, bízunk-e egymásban. Ha ezt kérjük a csapaton belül, hogy mindenki erősítse meg, hogy bízik a másikban az nagyon könnyen hangoskodó, de egyben üres és felszínes bizonygatásba fulladhat. A bizalom mértékét leginkább úgy tudjuk lemérni ha azt kérdezzük: „Eléggé megbízunk egymásban ahhoz, hogy a bizalom hiányát kitegyük az asztalra, ha az felbukkan?” 4.    A személyes egyéni coaching útján történő fejlesztés nem elég. Ha ez nem adódik össze és nem szolgálja a szervezet tanulását és fejlődését akkor nem visz előre. Szervezetként a túlélésed akkor van biztosítva, ha gyorsabban tanulsz, mint ahogy a környezet és a világ változik körülötted. 5.    A megbeszélések többsége előre megfogalmazott gondolatok közléséből áll. Így alakulnak ki a szakmai silók, amikor minden részleg vezető csak fújja a magáét, ontja a szakmai információit anélkül, hogy kapcsolódna a másikhoz. Ki a felelős a kapcsolódásokért? A cél a megbeszélések folyamán olyan új gondolatot és megoldást létrehozni, amit a csapattagok egyedül eddig nem fogalmaztak meg és csak közös gondolkodásuk eredményeként születhet meg. Megvan a gondolkodási tér az Önök meetingjén? Mert így folyik az igazi csapat munka. Az újszerű megoldásokért van szükség a csapatra.

Mindezek felett engem leginkább Peter Hawkinsnak az a mondata ragadott meg, amikor ügyfelei kérdésekkel teli tanácstalanságára gyakran és könnyen rá vágja: „Nem tudom. DE együtt ki fogjuk találni, együtt meg fogjuk oldani.” És ezt bátran kimondja egy egyetemi professzor, a vezetés tudományának elismert tanára, mert tudja, hogy a múlt tanításai nem biztos, hogy a jövő megoldásai lesznek. Szememben ez az igazi coaching, amikor nincsenek előre polcról levehető bedobozolt válaszok, hanem ott helyben építve a tudásra és a tapasztalatra, de felismerve, hogy itt valami újat, még nem látottat és hallottat kell kigondolni, megmozgatjuk agyunk szürke állományát és jönnek az új gondolatok és így születnek meg a jövő megoldásai.

https://youtu.be/uXCiudCHkOU

 Von Bartheldné Ábri Judit PCC executive coach és kommunikációs tanácsadó CHN Program Igazgató www.coachinghataroknelkul.hu +36 70 772 2419

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 szeptembere óta zajló rendezvénysorozat, amelynek célja, Magyarországra hozni a nemzetközi coaching szakma és a vezetőfejlesztés elismert – nemzetközi viszonylatban is a legkimagaslóbb tudású – szakértőit. Rajtuk keresztül megismerjük a változatosságában és mélységében  folyamatosan bővülő és megújuló coaching világ legújabb trendjeit. Havi rendszerességgel egy új téma és  új előadó mutatkozik be.

A workshopok angol nyelven szinkrontolmácsolással folynak.

A programok szervezőjeként és ICF akkreditát coachként fontos számomra a folyamatos tanulás. Nemzetközi tudás hazai terepen megengedhető áron. Erre vállalkoztam. Ez a CHN.

Coaching ügyfeleimnél ezt a tudást alkalmazom, vezetőképzéseimen ezt a tudást adom át.