Vezető vagy…

Vezető vagy. Te mész elől. Tudod, hogy neked teljesítened kell, hiszen ezt várják tőled. Nem hibázhatsz. A sikeresség mérőszámai feketén, fehéren megmutatkoznak, és a számok kemény tények, - ahogy az angol is mondja. Ha ez még nem

Vezető vagy. Te mész elől. Tudod, hogy neked teljesítened kell, hiszen ezt várják tőled. Nem hibázhatsz. A sikeresség mérőszámai feketén, fehéren megmutatkoznak, és a számok kemény tények, - ahogy az angol is mondja. Ha ez még nem lenne elég, ott van a csapatod is. Foglalkozni kell velük. Felelősséggel tartozol értük, többeket te vettél fel közülük! Elgondolkozol: Vajon a csapattagok mennyire támogatják azt a célt, amire szerződtünk? Bólintanak, ha irányt mutatsz? Elkötelezetten követnek téged? Jó az együttműködésetek? Megfogalmazódik benned, hogy van még teendő…

Mi lenne, ha kezedbe vennéd, a 21. század vezetői varázspálcáját… - de mielőtt suhintanál, hogy a jelenlegi helyzeten változtass, felteszed a legfontosabb kérdéseidet: 1. Hogyan lehetnének elkötelezettebbek a beosztottjaim? 2. Hogyan hozhatnám sokkal könnyebben az üzleti eredményeket? 3. Hogyan kezelhetném vezetőként jobban azokat a helyzeteket, amelyekben a munkatársaim a kommunikációjukkal próbára tesznek?

Anne Rød-dal hasonló kérdésekre kerestük a választ a januári CHN-en, amely a workshop sorozat egyik legizgalmasabb képzése volt az évadban. Íme, a fenti kérdésekre a 21. századi vezetőknek szóló válaszok: 1. Az újfajta vezetés szerint a vezető nem kiszorítani próbál, hanem teret ad, beszélgetésre invitál, az Én kevésbé fontos számára, mint a Mi. Az érzelmi intelligenciát érti, és a rendszer szintű intelligenciában fejleszti magát tovább, hiszen minden rendszerben működik. Ezekkel a vezetői viselkedésekkel váltja ki azt a hatást (az Y-generációból is!), hogy a munkatársak elkötelezettebbekké válnak. 2. A csapata eredményeit azért tudja növelni, mert nem ő akarja megmondani „a tutit”: minden csapattag válaszát meghallgatja, nem ítélkezik. Facilitálja az információáramlást, és hisz a csapata kollektív intelligenciájában: abban, hogy a kollégák tudásának szinergiája sokat hoz a konyhára. 3. A rendszer érzelmi hiányosságait tárja fel, ha egy kolléga a „humorzsák” szerepét, avagy „az ördög ügyvédjét” játssza egy csapaton belül. Tudatos és erre figyelmes vezetőként megérthetjük, hogy ilyenkor milyen érzelmi igény jelenik meg a csapatban, és ezzel a tudatossággal máshogy tekinthetünk az egész helyzetre és annak megoldására.

A 21. század egyik legnagyobb kihívása a csapatokban meglévő rendszerek megértése, a rendszer belső intelligenciájának kibontakoztatása, a csapat facilitálása.

Pék Eszter diplomás tréner, coach, HR-tanácsadó [email protected]

.

.

 

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 szeptembere óta zajló rendezvénysorozat, amelynek célja, Magyarországra hozni a nemzetközi coaching szakma és a vezetőfejlesztés elismert – nemzetközi viszonylatban is a legkimagaslóbb tudású – szakértőit.

A programok szervezőjeként és ICF MCC akkreditált coachként fontos számomra a folyamatos tanulás. Nemzetközi tudás hazai terepen megengedhető áron. Erre vállalkoztam. Ez a CHN. Ábri Judit

---