A XXI. század új vezetői paradigmái - rugalmasság
A korábban általam már említett Richard Barrett nemrég kiadott tanulmányában az új vezetői paradigmákról ír. Ezek egyike a már kifejtett "mi" szemlélet, vagyis a magas szintű integráló, értékközpontú vezetői hozzáállás, amely
A korábban általam már említett Richard Barrett nemrég kiadott tanulmányában az új vezetői paradigmákról ír. Ezek egyike a már kifejtett "mi" szemlélet, vagyis a magas szintű integráló, értékközpontú vezetői hozzáállás, amelynek folyományaként megerősödik, sőt az alaptevékenységhez egyre jobban kapcsolódik a cégek társadalmi felelősségvállalási szemlélete is.
Ezen felül, de ehhez szorosan kapcsolódva két új alapérték jelent meg a professzionális vezetés horizontján: a "resilience" és "adaptivity" - azaz a változások iránti rugalmasság és adaptív hozzáállás.
A válság óta talán nem kell túl sok magyarázatot fűzni a rugalmasság előnyeihez... Már a dinoszauruszok sem haltak volna ki valaha, ha képesek lettek volna megtalálni a túlélés módját a megváltozott természeti erőviszonyok közepette... Darwin is megfogalmazta a felismerést, hogy egyáltalán nem a legerősebb és legokosabb fajok lettek a túlélők a természetben, hanem azok, amelyek képesek voltak alkalmazkodni az újabb és újabb kihívásokhoz!
Mindez üzleti nyelven azt jelenti, hogy az elbizakodott, korábbi sikereik dicsfényében élő, rugalmatlan cégek és vezetőik nem lehetnek hosszú távon sikeresek.
A változások ellen sokszor zsigeri ellenállást érzünk; hiszen hátrányuk, hogy megkérdőjelezik a status quot, újragondoltatnak sok kimondott, lefektetett, elfogadott szabályt és konszenzust.
És ugyanez a változások előnye is: azáltal, hogy a változások megkérdőjelezik a status quot, újragondoltatnak sok kimondott, lefektetett, elfogadott szabályt és konszenzust, meg is nyitják a lehetőséget a helyzethez jobban illeszkedő, egyre tökéletesebb megoldások felé. Ez pedig a versenyszférában nemcsak a növekedéshez, de a piaci pozíciók megerősödéséhez is szükséges és nélkülözhetetlen - válság ide vagy oda... folyamatosan szükséges és nélkülözhetetlen.
Schäffer Beáta +36 30 970-7430
26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.
