Kiből lesz a vezető?
Vezető bárkiből lehet, aki szorgalmával, tehetségével, teljesítményével kitűnik a többiek közül. Még aki sosem vágyott arra, hogy mások munkáját kelljen irányítania, akit inkább szorongással, mint örömmel tölt el az a lehető
Vezető bárkiből lehet, aki szorgalmával, tehetségével, teljesítményével kitűnik a többiek közül. Még aki sosem vágyott arra, hogy mások munkáját kelljen irányítania, akit inkább szorongással, mint örömmel tölt el az a lehetőség, hogy mások teljesítménye alapján ítéljék meg - hát igen, még abból az emberből is válhat vezető. Kevés olyan ember van, akit nem vonz, nem "szédít meg" a lehetőség, hogy feljebb léphessen a ranglétrán, hogy "kiragyoghasson a kórusból", hogy jobb juttatásokkal, nagyobb befolyással rendelkezhessen. A vezetői kinevezésről szóló hirdetmény azonban kevés a vezetővé váláshoz. Bár a következő napon sokan előre köszönnek és gratulálnak az irodában, ezzel nem dől el még a játék. A beosztottak vezetése új, addig kevésbé fontos készségeket fog megkívánni; aki addigi életében folyamatosan versengett, igyekezett megfelelni, és túlteljesíteni, vezetőként nem versenghet tovább a rábízott emberekkel - el kell sajátítania a delegálás, bizalom, együttműködés és motiválás művészetét, legalábbis mindenképp, ha vezetőként inspiráló, sikeres és hatékony szeretne lenni! Ez pedig sokaktól követel teljes paradigmaváltást, bizonyos szempontból az egyéni sikerességükhöz vezető hozzáállásuk megváltoztatását. A fiatal vezetők mentorálása, vagy a belső, céges erőforrásokat kiegészítő coachingja jó támogató eszköze lehet annak a fejlődési folyamatnak, amelynek eredményeként az ifjú tehetségek a csapatmunka élére állva rövid időn belül szárnyakat kapva vezetőként is bizonyíthatnak, leküzdhetik saját belső bizonytalanságaikat, felépíthetik és élére állhatnak a hatékony csapatmunkának, a legjobbat kihozva azokból az emberekből, akikkel csakis együtt, kölcsönös függésben teljesíthetnek, felismerve azt a tényt, hogy a vezető legalább annyira függ a beosztottjaitól, mint amennyire azok függnek tőle!
Schäffer Beáta +36 30 970-7430
26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.
