Türelem és alázat - mint vezetői kihívások
Az ego és az önmegvalósítás mindennél fontosabbá váltak a világban. Az új vezetői generáció értékeinek sorában a sikeresség, az önálló döntéshozatal és az önmegvalósítás igénye elsőrendű fontosságúak. Fontosnak tartj
Az ego és az önmegvalósítás mindennél fontosabbá váltak a világban. Az új vezetői generáció értékeinek sorában a sikeresség, az önálló döntéshozatal és az önmegvalósítás igénye elsőrendű fontosságúak. Fontosnak tartják a kényelmes életet és a trendi tárgyakat és magasak az elvárásaik környezetükkel, munkáltatójukkal szemben is. Megjelent az új generáció, akiknek elődeikhez képest már „semmi sem szent”, akik jellemzően elutasítják a tekintélytiszteletet és megkérdőjelezik a hagyományokat - hiszen folyamatos technológiai és társadalmi változások közepette szocializálódtak.
A külsőségek, a trendi imázs, a külső vélemények amúgy is különös hangsúlyt kapnak az Y generáció életében. Szinte narcisztikus önmegvalósítás igénye hajtja őket, a korábbi nemzedékek szemében gyakran pökhendinek, individualistának és törtetőnek tartott magatartással, aminek okozója sokszor a hagyományos tisztelet és a jó értelemben vett alázat hiánya.
Ugyanakkor a vezetői irodalomban bizonyítottan megjelent egy sor cég sikerének hátterében a vezetés, mint szolgálat korántsem ósdi felfogása. A szolgáló vezetés felfogása szerint az önös érdekeken alapuló, a hatalomra és a félelemre építő vezetés helyett a jól teljesítő szervezetekben olyan vezetőkre van szükség,
- akik támogatják az együttműködést;
- bevonják az érintetteket a döntéshozatalba;
- ösztönzik a kutatást és a fejlesztést;
- motiválják mások kreatív gondolkodását;
- egyszerre tanítók és tanulók; határozottan kiállnak a stratégiai döntések és értékek mellett;
- képesek kibontakoztatni az emberekben rejlő tehetséget a közjó érdekében.
Jim Collins "Jóból kiválót" című, a kiválóság, a kiemelkedő üzleti sikeresség titkát kutató könyvében ezt a bizonyítottan hatékony vezetési stílust "Ötödik szintű vezetés"-nek nevezi és úgy írja le, mint amely hozzáállás katalizátora a valódi fejlődésnek.
Az ötödik szintű vezető
- szerény,
- kerüli a nyilvánosságot,
- nem dicsekszik,
- nem saját egoja vezérli hanem a cég érdekei.
A vállalat érdekeit nézi, nem saját ambícióira tekint. Tántoríthatatlan határozottsággal végzi el azt, ami hosszú távon a legjobb eredményt hozza. Csendes, nyugodt elszántsággal cselekszik. A gyenge eredményekért saját magát hibáztatja és nem másokat vagy a balszerencsét, a sikerekért azonban mások munkáját, a körülményeket és a szerencsét tartja felelősnek.
Ken Blanchard ezt az előremutató és sikeres vezetési stílust szolgáló vezetésnek nevezi és példaképül egyenesen Jézus példáját is felidézi.
http://www.faithandleadership.com/content/christ-shaped-leadership-overview
Úgy tűnik, a világ úgy halad előre, hogy eközben visszanyúl a kétezer éve lefektetett értékekhez és igazságokhoz.
A KEVE Társaság rendszeres, önköltséges, nyílt üzleti reggelijén a Gerlóczi Kávéházban 2014. január 24-én reggel 7:30-9:00 között ez a klasszikus és mégis aktuális téma kerül terítékre.
A beszélgetés-sorozatban eddig az Y generációra jellemző tulajdonságokat és ezeknek a vezetésre, a vezethetőségre gyakorolt hatásait elemeztük. A következő reggeli alkalmával felkért témavezetőként két olyan feladatot állítok a középpontba, amely nagyon érinti a tipikus Y generációs vezetőket. Arra fókuszálunk, ami a leggyengébb pontjuk és egyben a legnagyobb áttörést is eredményezheti, ha vezetői magatartásuk tudatos részévé válik.
Ez pedig a türelem és alázat fejlesztésének kérdése - Jim Collins, Ken Blanchard vezetői irodalma és a biblia alapján.
Ízelítőül, a vitaindító anyagból álljon itt egy idézet Dietrich von Hildebrand könyvéből az alázat fokozatairól:
"Az alázat az összes erény összegzése. A gőg ősbűne megmérgez minden önmagában jót belülről.
A gőg fokozatai:
- sátáni gőg, farizeusság (szerető odaadás hiánya, uralmi pozíció, gyűlöletből, felsőbbrendűség-érzetből fakadó gőg)
- részben eltöltő gőg, önhittség (sokat érek felfogás, mindig magasabbra vágyás, becsvágy, öndicsőítés)
- hiúság (sütkérezés az értékekben, amit birtokolni vélünk, közömbösség más értékei iránt)
- alázatosság (a hiúság ellentéte, nem dicsekszik egyéni előnyivel, de tudatában van értékeinek és tudja, hogy minden jót, a talentumát is Istentől kapta - teremtményi voltunk elismerése)
Mid van, amit nem kaptál? Ha pedig kaptad, mit dicsekszel, mintha nem kaptad volna? (1 Kor 4,7)"
Bizonyára sokan egyetértenek azzal, hogy ez a téma valamennyiünket érint valamilyen mértékben, mert nem vagyunk mentesek saját egonktól és hiúságunktól, és ezzel gyakran akaratlanul is beleütközhetünk mások egojába.
Találkozzunk a Gerlóczi kávéházban!
Schäffer Beáta ACC
Vezetői Coach
+36 30 970 74 30