Türelem és alázat - mint vezetői kihívások

Az ego és az önmegvalósítás mindennél fontosabbá váltak a világban. Az új vezetői generáció értékeinek sorában a sikeresség, az önálló döntéshozatal és az önmegvalósítás igénye elsőrendű fontosságúak. Fontosnak tartj

Az ego és az önmegvalósítás mindennél fontosabbá váltak a világban. Az új vezetői generáció értékeinek sorában a sikeresség, az önálló döntéshozatal és az önmegvalósítás igénye elsőrendű fontosságúak. Fontosnak tartják a kényelmes életet és a trendi tárgyakat és magasak az elvárásaik környezetükkel, munkáltatójukkal szemben is. Megjelent az új generáció, akiknek elődeikhez képest már „semmi sem szent”, akik jellemzően elutasítják a tekintélytiszteletet és megkérdőjelezik a hagyományokat - hiszen folyamatos technológiai és társadalmi változások közepette szocializálódtak.

A külsőségek, a trendi imázs, a külső vélemények amúgy is különös hangsúlyt kapnak az Y generáció életében. Szinte narcisztikus önmegvalósítás igénye hajtja őket, a korábbi nemzedékek szemében gyakran pökhendinek, individualistának és törtetőnek tartott magatartással, aminek okozója sokszor a hagyományos tisztelet és a jó értelemben vett alázat hiánya.

Ugyanakkor a vezetői irodalomban bizonyítottan megjelent egy sor cég sikerének hátterében a vezetés, mint szolgálat korántsem ósdi felfogása. A szolgáló vezetés  felfogása szerint az önös érdekeken alapuló, a hatalomra és a félelemre építő vezetés helyett  a jól teljesítő szervezetekben olyan vezetőkre van szükség,

• akik támogatják az együttműködést;
• bevonják az érintetteket a döntéshozatalba;
• ösztönzik a kutatást és a fejlesztést;
• motiválják mások kreatív gondolkodását;
• egyszerre tanítók és tanulók; határozottan kiállnak a stratégiai döntések és értékek mellett;
• képesek kibontakoztatni az emberekben rejlő tehetséget a közjó érdekében.

Jim Collins "Jóból kiválót" című, a kiválóság, a kiemelkedő üzleti sikeresség titkát kutató könyvében ezt a bizonyítottan hatékony vezetési stílust "Ötödik szintű vezetés"-nek nevezi és úgy írja le, mint amely hozzáállás katalizátora a valódi fejlődésnek.

Az ötödik szintű vezető

• szerény,
• kerüli a nyilvánosságot,
• nem dicsekszik,
• nem saját egoja vezérli hanem a cég érdekei.

A vállalat érdekeit nézi, nem saját ambícióira tekint. Tántoríthatatlan határozottsággal végzi el azt, ami hosszú távon a legjobb eredményt hozza. Csendes, nyugodt elszántsággal cselekszik. A gyenge eredményekért saját magát hibáztatja és nem másokat vagy a balszerencsét, a sikerekért azonban mások munkáját, a körülményeket és a szerencsét tartja felelősnek.

Ken Blanchard ezt az előremutató és sikeres vezetési stílust szolgáló vezetésnek nevezi és példaképül egyenesen Jézus példáját is felidézi.

http://www.faithandleadership.com/content/christ-shaped-leadership-overview

Úgy tűnik, a világ úgy halad előre, hogy eközben visszanyúl a kétezer éve lefektetett értékekhez és igazságokhoz.

A KEVE Társaság rendszeres, önköltséges, nyílt üzleti reggelijén a Gerlóczi Kávéházban  2014. január 24-én reggel 7:30-9:00 között ez a klasszikus és mégis aktuális téma kerül terítékre.

A beszélgetés-sorozatban eddig az Y generációra jellemző tulajdonságokat és ezeknek a vezetésre, a vezethetőségre gyakorolt hatásait elemeztük. A következő reggeli alkalmával felkért témavezetőként két olyan feladatot állítok a középpontba, amely nagyon érinti a tipikus Y generációs vezetőket. Arra fókuszálunk, ami a leggyengébb pontjuk és egyben a legnagyobb áttörést is eredményezheti, ha vezetői magatartásuk tudatos részévé válik.

Ez pedig a türelem és alázat fejlesztésének kérdése - Jim Collins, Ken Blanchard vezetői irodalma és a biblia alapján.

Ízelítőül, a vitaindító anyagból  álljon itt egy idézet Dietrich von Hildebrand könyvéből az alázat fokozatairól:

"Az alázat az összes erény összegzése. A gőg ősbűne megmérgez minden önmagában jót belülről.

A gőg fokozatai:

• sátáni gőg, farizeusság (szerető odaadás hiánya, uralmi pozíció, gyűlöletből, felsőbbrendűség-érzetből fakadó gőg)
• részben eltöltő gőg, önhittség (sokat érek felfogás, mindig magasabbra vágyás, becsvágy, öndicsőítés)
• hiúság (sütkérezés az értékekben, amit birtokolni vélünk, közömbösség más értékei iránt)
• alázatosság (a hiúság ellentéte, nem dicsekszik egyéni előnyivel, de tudatában van értékeinek és tudja, hogy minden jót, a talentumát is Istentől kapta - teremtményi voltunk elismerése)

Mid van, amit nem kaptál? Ha pedig kaptad, mit dicsekszel, mintha nem kaptad volna?    (1 Kor 4,7)"

Bizonyára sokan egyetértenek azzal, hogy ez a téma valamennyiünket érint valamilyen mértékben, mert nem vagyunk mentesek saját egonktól és hiúságunktól, és ezzel gyakran akaratlanul is beleütközhetünk mások egojába.

Találkozzunk a Gerlóczi kávéházban!

Schäffer Beáta ACC                                

Vezetői Coach

+36 30 970 74 30

[email protected]

http://www.ars-energica.com