Vezetők a frontvonalon
Korábban vezetőként szembesültem olyan feladatokkal is, mint a kiszervezéssel járó leépítések levezénylése, vagy a központi döntések miatti globalizációs változások menedzselése. Ezek nem az én döntéseim voltak, bár megértett
Korábban vezetőként szembesültem olyan feladatokkal is, mint a kiszervezéssel járó leépítések levezénylése, vagy a központi döntések miatti globalizációs változások menedzselése. Ezek nem az én döntéseim voltak, bár megértettem a céljukat, de nem mindig értettem egyet velük, ezért nagyon nehéz feladat volt a felelősségteljes és professzionális végrehajtásuk. Úgy éreztem, két tűz között vagyok a frontvonalban.
A közvetlen vezetők és középvezetők a cégek vezetőinek nagy hányadát képviselik, és közvetlenül irányítják a dolgozók nagy hányadát (a Harward Business Review 2011 szeptemberi számában Fred Hassan által írt cikk szerint 80%-át).
Ők azok az emberek, akiken leginkább múlik a vállalat sikeressége vagy kudarca. Mégis mentorálásukra, coachingjukra, támogatásukra a cégek viszonylag kevés erőforrást fordítanak, hacsak nem következő pozíciójuk, várható előléptetésük miatt kerülnek a céges tehetségfejlesztés fókuszába.
A középvezetők feladata, hogy motiválják a munkát végző embereket és megszilárdítsák az elvárt munkamorált. Döntő a szerepük az üzleti stratégia szempontjából, mert ők felügyelik a megvalósítást, és végső soron ők gazdálkodnak a rendelkezésre álló erőforrásokkal is. A korábban kialakított és bevált operatív gyakorlatok követése az új, folyamatosan változó körülmények között már nem mindig elegendő. A tartósan sikeres vállalatok ezért arra kényszerülnek, hogy olyan szervezetet hozzanak létre, amely rugalmasan képes alkalmazkodni, és azonnal tud reagálni.
Ehhez ma már a középvezetőknek is szenvedélyes mozgósítókká kell válniuk, a változásmenedzsment élére állva.
A középvezetőkre ugyanakkor minden irányból nagy nyomás nehezedik. Sokszor kevés felülről jövő információ birtokában kell nehéz döntéseket hozniuk, szűkös erőforrásokkal kell hatékonyan gazdálkodniuk. Eredményeket kell felmutatniuk inspiráló vezetőként, pedig ehhez néha meglehetősen kevés támogatást kapnak.
Intelligencia, elemző gondolkodás és kreativitás tekintetében a tanulmányok azt igazolják, hogy a középvezetők kimutathatóan ugyanazon a szinten állnak, mint általában a felső vezetők. Ami megkülönbözteti a sikeres felső vezetőket tőlük, az az erős, válságokban is megingathatatlan önbizalom, döntési képesség, a célok feladatokra bontása, a prioritások helyes érzékelése és a piaci trendek és a változások felismerésének képessége.
Mindezek a készségek az idő múlásával, a tapasztalatszerzéssel fejlődnek, de mentorálással, coachinggal is jól fejleszthetők.
Schäffer Beáta
Vezetői Coach
+36 30 970 74 30
26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.
