NextGen felsővezető kutatási beszámoló (3) - Bevenni a kanyart a vezetői karrierúton
Ebben a videóban arról beszélünk, hogy az új vezetői generáció vajon másként tölti-e be vezetői szerepét. Azt tapasztaltuk, hogy a fiatalon felső vezetővé válás nehézségei, csapdái meglepően hasonlóak, ám a megküzdési módsz
Ebben a videóban arról beszélünk, hogy az új vezetői generáció vajon másként tölti-e be vezetői szerepét. Azt tapasztaltuk, hogy a fiatalon felső vezetővé válás nehézségei, csapdái meglepően hasonlóak, ám a megküzdési módszerek a legtöbb esetben már mások elődeikhez képest. A profizmus kulcsfogalom a generáció gondolkodásmódjában, ennek minden eredményével és problémájával. Az mindenképpen jó hír, hogy egyre kevesebben gondolják, hogy vezetőnek csak születni lehet, így interjúalanyaink tudatosan vagy ösztönösen a Growth Mindset alapú hozzáállással gyorsítják karrierjüket.
Az OD Partner és az Ascon kutatócsapat az Aranykalitkában felsővezetői kutatás folytatásában a következő, fiatalabb - 1976-1986 között született – mikrogenerációra fókuszált. Az 50 felsővezetővel és vállalkozóval lefolytatott életútinterjúk eredményeit májusban a NextGen Leadership Talks rendezvényen mutattuk be, ahol számos meghívott interjúalany is mesélt karriertörténetének fordulópontjairól.
