5 dolog, amit NE tegyen teljesítményértékelés során!

A dolgozók értékelése nélkülözhetetlen egy vállalat hatékony működésének az érdekében, hiszen a cégek legértékesebb tőkéje a humán erőforrás. Íme 5 dolog, amit ne tegyen teljesítményértékelés során, hogy a folyamat a munkáltató, illetve a munkavállaló számára is pozitív élmény legyen!

1) Ne évente egyszer történjen!

A dolgozóknak folyamatos visszajelzésekre és nyílt párbeszédekre van szüksége az évi egyszeri alkalmak helyett.

 

2) Ne legyen szempont a személyiség!

Mivel a dolgozók személyisége egy teljesen szubjektív kritérium, ezért nem tehető attól függővé a teljesítményértékelésük.

 

3) Ne keverje a teljesítmény- és a fizetési megbeszéléseket!

Sokan úgy hiszik, hogy időt és energiát takaríthatnak meg, ha egyszerre bonyolítják le e két téma megbeszélését, ám ezzel csak csökkentik a teljesítmény értékeléséből adódó hatásokat.

 

4) Ne hasonlítsa egymáshoz a dolgozókat!

A munkavállalók egymáshoz hasonlításával nem érhető el más, mint konfliktusgenerálás, és vitaszítás a munkahelyen. Összehasonlítás helyett állítson a dolgozók elé valós célkitűzéseket, és ez alapján értékelje teljesítményüket!

 

5) Ne maradjon a teljesítményértékelés megoldás nélkül!

Rendkívül fontos, hogy a teljesítményértékelési folyamat végén dolgozzon ki konkrét akciótervet arra, hogy mit lehetne tenni a fejlődés érdekében.

 

Menedzserként egy egyszerű és hatékony módszert kell találni arra, hogy rendszeres meetingeket tarthasson a munkavállalókkal arról, hogyan javíthatnának teljesítményükön. Így valós, kézzelfogható és pozitív eredmények kaphatók az értékelési folyamat végén.

Mi tudjuk, hogyan teheti hatékonyabbá cégénél a teljesítményértékelést. Lépjen kapcsolatba velünk, hogy megbeszélhessük!