Leadership és menedzsment
Magyarul nagyon nehezen kifejezhető a különbség, amelyet a "leadership" és "management" szavak tartalmaznak, hiszen magyarra fordítva mindkét fogalom a "vezetés" szóval fejezhető ki.
A "leadership" szó intenzív használata nem is túlsá
Magyarul nagyon nehezen kifejezhető a különbség, amelyet a "leadership" és "management" szavak tartalmaznak, hiszen magyarra fordítva mindkét fogalom a "vezetés" szóval fejezhető ki.
A "leadership" szó intenzív használata nem is túlságosan régi keletű még az angol nyelvben sem. Jellemzően a kilencvenes évek vezetési szakirodalma kezdett megkülönböztető figyelmet fordítani a vezetés emberi aspektusára, azaz a leadershipre. Korábban inkább a "management" szakirodalma dívott, ezen belül fordult elő, hogy néhány jelentős elme (lásd például Charles B. Handy: Understanding organisations) egy-egy fejezetben külön is kitért a leadership jelentőségére, elismerve, hogy a vezetés fontos eleme, elkülöníthető, elemezhető, fejleszthető része az emberek irányítása, motiválása, inspirálása. A kezdeti szakirodalom ugyanis a leadership készségét veleszületett (vagy alapból megvan valakiben, vagy egyáltalán nincs), meglehetősen arisztokratikus, elitista képességnek tartotta, és nem fordított túl nagy hangsúlyt a vezetői készségek fejleszthetőségére és így fejlesztésére sem.
Mostanra elmondható, hogy átestünk a ló másik oldalára. Amíg a "menedzsment" tudománya - azaz a célok kitűzése, akciótervek, felelősök, határidők meghatározása és felállítása ma egyre kézenfekvőbb elvárásnak számít, addig a "leadership", azaz az, hogy hogyan érhetjük el minél hatékonyabban, minél elkötelezettebben, azaz minél kevesebb erőforrással a kitűzött célokat - egyre inkább előtérbe került.
Ma már, szerencsére jellemzően, szinte minden középvezető arra törekszik, hogy "inspiráló főnök" legyen, aki jól megtalálja a saját embereivel a hangot, aki lelkesítő, meggyőző, és egy elégedett, jól teljesítő csapat élén válik sikeressé.
Nem szabad azonban elveszíteni az egyensúlyt! Vezetőként nemcsak leaderek vagyunk, hanem menedzserek is - a kettő csak együtt alkot jól működő egyveleget. Fontos a szemünket rajta tartani a cég stratégiáján, céljain, fontos a hatékony cégen belüli kommunikációt ápolni, jó együttműködést teremteni a társosztályok vezetőivel és a felső-vezetéssel is.
A vezetés összességében eléggé komplex, rugalmasságot igénylő feladat... és minél többet tudunk róla, mindig annál több tanulnivalónk marad.
Schäffer Beáta +36 30 970-7430
26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.
