Ha egy szupererőd lehetne, mi lenne az? 2021.05.25 A II. Onlife Üzleti Konferencián beszélgettünk az tehetségek erősségekké való átalakításáról
Mobbing - avagy a leánykori néven nevezett munkahelyi pszichoterror 2021.04.22 Néhány éve még kevéssé kutatott téma volt. Azonban valahogy mostanában, a nagy bizonytalanság közepette egyre jobban előtérbe kerül megint egy különös téma. Mégpedig a kivetés,...
Informatikai vezető és HR vezető: munkavállalói élmény teremtés a digitális világban 2021.03.02 A HR üzleti társvezetőkkel való kapcsolatápolásáról és együttműködéséről (stakeholder management) szóló sorozat utolsó részében az informatikai vezető (CIO) és a HR vezető...
Értékesítési vezető és HR vezető: az üzleti növekedés motorjai 2021.01.25 A HR üzleti társvezetőkkel való kapcsolatápolásáról és együttműködéséről (stakeholder management) szóló sorozat következő részében az értékesítési vezető és a HR vezető...
Marketing vezető és HR vezető: kéz a kézben 2020.10.14 A HR üzleti társvezetőkkel való kapcsolatápolásáról és együttműködéséről (stakeholder management) szóló sorozat következő részében a marketing vezető és a HR vezető kapcsolatáról írok.
Pénzügyi vezető és HR vezető: az ellentétek vonzásában 2020.08.24 A HR üzleti társvezetőkkel való kapcsolatápolásáról és együttműködéséről (stakeholder management) szóló sorozat következő részében a pénzügyi vezető és a HR vezető kapcsolatáról írok.
Idétlen időkig 2020.07.07 Avagy hány mormota nap és déjà vu érzés szükséges a HR üzleti vezetővé válásához
Érzelmi intelligencia a munkahelyen 2020.04.09 Hogyan hat a vezetői viselkedés a munkatársak teljesítményére? Jól használható, gyakorlatias eszközt ajánlok ennek a felmérésére és a vezetők, munkatársak, a szervezeti kultúra...
Autóépítés és verseny - outdoor csapatépítés - előre kiszámítható áron! 2020.02.07 Látványos, kreativitást, csapatmunkát és versenyszellemet erősítő program, amellyel nagy létszámú kollektívát egy időben, közös tevékenységgel foglalhatunk le. Kiváló...
Hol kezdődik a HR? Az oktatásban. 2020.01.23 Miért érdemes már hallgatóként kapcsolatba kerülni a piaccal? És egy cégnek miért érdemes már az egyetemeken felvenni a kapcsolatot a hallgatókkal? Összegyűjtöttünk 5...
Csapatépítés! Kinek mit jelent? 2019.04.10 A csapatépítéseket manapság sokan felesleges teherként élik meg. Sokak egy közös vacsorát és esetleg egy esti bulit értenek alatta. Persze ennek is van csapatépítő hatása. De van...
Dolgozol? Dolgozom! – Távmunka belülről 2019.01.11 Akár mondhatnám, hogy 2019-es célom - de ez ennél régebbi - hogy egyre több atipikus foglalkoztatási forma váljon természetessé a munkaerő-piacon. A távmunka, home office, remote munka...
Köszönöm, megoldom 2018.09.29 Nyugodt kisugárzású, okos tekintetű, jól szituált nő utazik állva a villamoson. Babakocsiban a pici, mellette a kicsi, amikor leszálláshoz készülnek, látom, hogy nagy a pocakja, ott a...
A megtartás az új toborzás 2018.06.07 Csapatbővülés, munkaerőhiány, fluktuáció, húzónevek, onboarding és megtartás – A versenyt az tudja megnyerni, aki először lép a strukturális változás szintjére.
Munkaügyi elsősegélynyújtás: konfliktuskezelés és kommunikáció a frontvonalon 2013.11.02 Egy nagyszerű kezdeményezés szerencsés résztvevőjeként egyike vagyok azoknak, akik a vállalatok kirendeltségei, részlegei, boltvezetői és művezetői számára kidolgozott munkaügyi...
Outplacement coaching öt lépésben 2013.10.23 A HVG Állásbörzén Anna, Éva és Lívia, egy nagy cég csillogó szemű, de feszültségekkel teli munkatársai kerestek meg, hármuknak ugyanis a közeli hónapokban megszűnik a munkaviszonya....
Projekt menedzsment szakmai teadélután a KPMG-nél! 2013.08.13 Több mint negyed századot töltöttem gazdasági igazgatóként különböző multinacionális vállalatoknál; jelenleg tapasztalataim hasznosításaként küldetésemnek tekintem a...
Biblia és coaching 2013.04.16 A vezetői coaching folyamatokban mindig rengeteg könyv, szakkönyv, irodalom kerül szóba. Egy nagyon fontos mű, az emberiség egyik alap-irodalma, a "Könyvek Könyve" vagyis a Biblia említése...
A coaching iránti bizalom és elkötelezettség az első lépés 2013.03.18 Korábbi munkahelyemen ahol vezetőként dolgoztam, egyszer amolyan belső coach - katalizátor szereppel bíztak meg egy projektben. Azonnal megkerestem a projektvezetőt, és elmondtam, hogy...
A reziliencia mérhető és fejleszthető is! 2013.02.19 Az előző blogbejegyzésben arról írtam, hogy a (szervezeti és egyéni) "ütőképesség" vagyis a reziliencia fogalommal meghatározott rugalmas és állhatatos ellenálló képesség milyen...
A coaching paradoxona 2012.12.28 Miért is van szükség vezetői coachokra? Egy amerikai felmérés tanúsága szerint[1] a válaszadó vezetők kétharmada a coaching fő céljaként az objektív, tapasztalt, megbízható és...
Felrobbanok ? Lerobbanok? Kirobbanok? - szervezeti/egyéni energiáink és a változás 2012.10.12 SzMT-workshop a szervezeti energiákról és változásról - MA! "Évekig kerestük külön-külön, majd közösen a szervezeti stressz csökkentésének módjait. Aztán módosítottuk a keresés...
Korlátok nélkül a világ 2012.08.27 Az Y generáció elődeihez képest kevésbé alkalmazkodóan, kevesebb alázattal viszonyul a kialakult, különösen a megkövült struktúrákhoz. Ennek előnye, hogy elődeikhez képest...
Ingyenes outplacement coaching az ex-Malév dolgozóknak 2012.06.18 A Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) Magyar Tagozatánál nagy lelkesedéssel végzem a Társadalmi Felelősségvállalás (CSR) programok koordinálását. Ennek keretében a szervezetünk több...
Változásmenedzsment értő figyelemmel 2012.05.28 Ideje másképpen gondolkodni a változásokról! A piacok változnak, és az egyre keményebb környezetben az a vállalkozás marad a csúcson, amelyik gyorsan és proaktívan képes...
Céltudatos vezetés - egy guru nézőpontjából 2012.04.22 John Baldoni egyike a világ huszonöt legbefolyásosabb vezetési gurujának. Népszerű bestseller író, előadó, tanácsadó és executive coach, aki a „Fortune 1000” cégeivel dolgozik...
A vezetők hét legjobb szokása 2012.04.01 A kiemelkedően sikeres, vagyis a leghatékonyabb vezetők hét szokását Steven Covey a következőkben határozza meg: Először is három olyan nélkülözhetetlen "szokás" van, amely nélkül...
Személyeskedés helyett: érték alapú vezetést 2012.03.05 Gyakori vezetői dilemma, hogyan lehet hatékonyan, személyeskedés nélkül kezelni olyan helyzeteket, amelyben érzelmileg érintett felek állnak egymással szakmai vitában. Legtöbbször már...
A XXI. század új vezetői paradigmái - szinergiák 2012.01.29 A XX. század a végletekig atomizálta a társadalmat. Az individuum, az egyén lehetőségei a korábbi évszázadokban megkérdőjelezhetetlen értékrendhez képest nagyon kinyíltak. Az...
Leadership és menedzsment 2012.01.21 Magyarul nagyon nehezen kifejezhető a különbség, amelyet a "leadership" és "management" szavak tartalmaznak, hiszen magyarra fordítva mindkét fogalom a "vezetés" szóval fejezhető ki. A...
Okos tanácsok vezetőknek 2012-re! 2012.01.02 A sok-sok, évről-évre ismétlődő közhely és hablaty közepette üdítő élmény, ha valóban elgondolkodtató, paradigmaváltásra késztető és tényleg használható jótanácsokra...
Konfliktusok márpedig léteznek 2011.12.11 Mindenki arra vágyik, hogy a munkahelye békés, harmonikus hely legyen, ahol nincsenek viták, és az élet csupa móka és kacagás... Ilyen munkahely azonban valójában nem létezik,...
Csodálatos Y generáció - a digitális nemzedék a vezetésben 2011.11.06 A 80-as évek gyerekei már születésüktől magától értetődő helyzetekben találkoztak a számítástechnikával a mindennapjaikban. Amíg szüleik még ámulattal teljes izgalommal és...
Alkalmazhatunk jogszerűen próbanapot? 2011.03.24 A munka világában a munkáltatók időnként úgy érzik, mintha orosz rulettet játszanának. Felvegyük-e a jelentkezőt, beválik-e később, tényleg sikeres lesz a munkájában? Hogyan...
