Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból

Egy mentorprogram sikerét gyakran mérjük előléptetésekben, új készségekben vagy üzleti eredményekben. A HBLF X Mentor Program, eredetileg női vezetők számára létrehozott mentorprogram azonban ennél jóval mélyebbre tekint. Nem gyors hatékonyságnövelő eszközökre épít, hanem olyan inspiráló, gondolkodásformáló témákra, amelyek segítik a résztvevőket abban, hogy közelebb kerüljenek saját vezetői stílusukhoz és tudatosabban, hitelesebben alakítsák vezetői útjukat.

Ennek a szemléletnek a mentén zajlott az a közel egyéves mentorálási folyamat is, amely 2025 decemberében zárult le Tünde és Zsuzsa együttműködésével. Pál Tünde a BP nagyvállalati pénzügyi vezetői környezetéből kapcsolódott be a programba. Mentora, Gárdus Zsuzsa több évtizedes vezetői és szervezetfejlesztési tapasztalattal dolgozó business coach, aki aktív szerepet vállal a HBLF szakmai munkájában, valamint a Jobsgarden egyik ügyvezető igazgatója. A mentorálás során két terület került a fókuszba: a kapcsolatépítés tudatosabb megközelítése és az önérvényesítés erősítése. Ezek mentén bontakozott ki a közös munka.

Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra

Tünde pénzügyi vezetői területről érkezett a mentorprogramba. Nem egy konkrét pozíció megszerzése vezette, hanem az a belső igény, hogy tudatosabban készüljön fel a karrierje következő szakaszára. Ennek részeként két olyan területet azonosított, amelyek megerősítése hosszú távon is stabil alapot adhat számára.

 

Pál Tünde, Accounting Reporting Control Manager (ARC), BP

Kapcsolódás és láthatóság introvertált vezetőként

Az egyik érintett terület a kapcsolatépítés volt. Introvertált személyiségként az ismerkedés - különösen szakmai rendezvényeken - sokszor komfortzónán kívüli helyzetet jelentett: hogyan lehet természetesen odalépni másokhoz, beszélgetést kezdeményezni, majd valódi szakmai kapcsolatokat építeni anélkül, hogy mindez mesterkéltnek vagy erőltetettnek hasson.

A HBLF X Mentor Program fontos eleme volt az előadásokat követő networking, amely biztonságos gyakorlóteret adott ezekhez a helyzetekhez. Ezekben a szituációkban Tünde számára is megerősítő tapasztalattá vált, hogy a nyitottság gyakran kölcsönös: amikor ő kezdeményezett, a másik fél is sokkal könnyebben kapcsolódott. Különösen értékes volt felismerni azt is, hogy miközben hajlamosak vagyunk elsősorban a bizonytalanságokra és a kellemetlen pillanatokra fókuszálni, valójában számos pozitív visszajelzés és támogató reakció is megjelenik, csak ezek sokszor kevésbé kapnak figyelmet.

A mentorálás során nem kész forgatókönyvek vagy „bevált mondatok” kerültek előtérbe, hanem egy olyan szemlélet, amely segített megtalálni a számára hiteles kapcsolódási formákat, és csökkenteni az elvárást, hogy egyetlen „helyes” módja lenne a networkingnek.

Saját hangon megszólalni – az önérvényesítés gyakorlata

A másik kiemelt fejlődési terület az önérvényesítés volt: annak tudatosítása és gyakorlása, hogyan lehet világosan, határozottan képviselni szakmai álláspontokat, igényeket és gondolatokat úgy, hogy közben megmaradjon a személyes hitelesség. Nem egy új szerep felvétele volt a cél, hanem annak erősítése, ami már eddig is jelen volt, de kevésbé kapott teret.

Ebben a folyamatban kulcsszerepet játszott a mentor, Gárdus Zsuzsa, aki business coachként is kiemelten fontosnak tartja az önismeret és az önérvényesítés összekapcsolását. A közös munka során ezek a témák nem elméleti szinten jelentek meg, hanem konkrét munkahelyi helyzeteken, dilemmákon és döntési pontokon keresztül váltak kézzelfoghatóvá.

Inspiráció, ami tovább dolgozik bennünk

A HBLF X Mentor Program felépítése tudatosan két egymásra épülő elemből állt. Az első szakaszt tíz csoportos előadás alkotta, amelyek olyan témákat jártak körül, mint a hatékony emberek szokásai, az önismeret szerepe a vezetői működésben vagy a belső motiváció fenntartása. Ezek az alkalmak nem klasszikus tudásátadást jelentettek, hanem szemléletformáló, gondolkodásra ösztönző keretet adtak a résztvevőknek.

Női vezetőként: nem férfias minták mentén

A program egyik meghatározó tanulsága, hogy női vezetőként gyakran azért nehéz megtalálni a saját helyünket, mert tudatosan vagy tudattalanul azt feltételezzük: az érvényesülés feltétele a hagyományosan „férfiasnak” tartott vezetői minták átvétele. Ez a megközelítés azonban hosszú távon sokszor belső feszültséget, szerepkonfliktust és kimerülést eredményez.

A mentorprogram teret adott annak, hogy a résztvevők megkérdőjelezzék ezt a berögzült szemléletet, és elkezdjék tudatosan formálni saját, hiteles vezetői működésüket. A fókusz nem a stílus lecserélésén, hanem annak finomhangolásán volt: hogyan lehet egyszerre határozottnak, következetesnek és önazonosnak maradni.

A program megerősítette Tündét abban, hogy vezetőként – nőként is – aktív szerepünk van abban, hogyan pozícionáljuk magunkat, és milyen működésmódot teszünk láthatóvá a környezetünk számára. Az önérvényesítés nem szerepjátékot jelent, és nem kíván „férfi szerepbe” lépést; sokkal inkább tudatos jelenlétet és következetes kommunikációt. Ebben a megközelítésben a program megerősítést adott arra, hogy az érvényesülés nem egyetlen működésmódhoz kötött.

Gárdus Zsuzsa business coachként, arra hívta fel a figyelmet, hogy a magasabb vezetői szinteken - nemtől függetlenül - sokan az „erőből vezetés” irányába mozdulnak el a fokozódó nyomás hatására. Ez azonban nem azonos a határozottsággal. A vezetői tekintély nem az erőteljes fellépésből, hanem a világos irányokból, a következetességből és az önismeretből fakad. Ez a megközelítés nemcsak női vezetők számára releváns, hanem általános vezetői kihívásként is értelmezhető.

Gárdus Zsuzsanna, ügyvezető igazgató, Jobsgarden

Több mint program: szakmai közösség és valódi kapcsolódás

A mentorprogram egyik különösen értékes eleme, hogy tudatosan eltér a megszokott üzleti networking formátumától. A hangsúly nem az üzleti kapcsolatok bővítésén, hanem a szakmai tapasztalatcserén és a vezetői dilemmák közös feldolgozásán volt. A résztvevők egy olyan támogató közösség részévé válhattak, ahol a kapcsolódás, az őszinte megosztások és egymás fejlődésének segítése állt a középpontban.

Tünde számára ez a közösségi élmény hiánypótlónak bizonyult: ritkán adódik olyan szakmai tér, ahol a fókusz nem a kapcsolat „hasznosságán”, hanem a megosztott tapasztalatokon és a közös tanuláson van. A program ebben az értelemben nem csupán fejlődési lehetőséget, hanem megtartó szakmai közeget is jelentett.

A mentorprogram nemcsak szakmai fejlődést hozott Tünde számára, hanem mélyebb önismeretet, nagyobb belső biztonságot és egy megtartó közösségi élményt is. Tapasztalatai alapján a hasonló mentorprogramok nemcsak nők számára lehetnek értékesek. Bár a nők gyakrabban kérdőjelezik meg saját alkalmasságukat vezetői szerepekben, az önismeretre és tudatos működésre építő támogatás minden vezető számára releváns, nemtől függetlenül. Megerősítette azt a szemléletet, hogy a vezetői út nem egyetlen mintát követ, és hogy női vezetőként nem alkalmazkodni kell egy előre gyártott szerephez, hanem megtalálni és következetesen képviselni a saját hangunkat.