A félelem nem motivál

Miért butaság félelemben tartani a dolgozókat, és közben eredményt elvárni tőlük?

Vannak vezetők, akik a félelem légkörét tartják fent a cégben. A dolgozók elhallgatnak és serényen dolgozni kezdenek, amikor megjelenik a “főnök”; soha nem dicsér, nehogy “elbízzák magukat” az emberek, viszont nem hagyna ki egyetlen kritikát sem. Ismerős?

Szinte mindenki találkozhatott már hasonló vezetőkkel.

Mi a baj ezzel?

A félelemben tartott ember nem képes kihozni magából a maximumot.

Nem képes kreatív lenni. Egyszerűen a teljesítménye nem lesz igazán jó, mert ahhoz nyugodt, inspiráló környezet szükséges.

A félelemben lévő dolgozó igyekszik “bosszút állni”. Meg fogja találni azt a kis rést, ahol “támadhat”. Burkoltan, de igyekezni fog, hogy akadályozza a cég haladását.

A félelemben tartott csapat stresszes. A stressz pedig, főként hosszabb távon, gyengíti az immunrendszert és így könnyebben elkapnak fertőzéseket.

A félelem elveszi az önbizalmat, és a stressz miatt az ember többet hibázik, hiszen a figyelme nem a munkán van ténylegesen, hanem a stressz forrásán.

Semmi értelme tehát félelemben tartani a dolgozókat.

Helyette a precíz és professzionális betanítás, a hozzá kapcsolódó megfelelő szakmai leírások, a jó kommunikáció a dolgozókkal (a betanulási időszak alatt és persze után is) az, ami segíti a munkatársat abban, hogy minőségi terméket állítson elő a munkája során.

A szándékos félelem- és stresszkeltés hosszú távon nem kifizetődő. Még akkor sem, ha hirtelen az tűnik a legjobb megoldásnak.

 

Mentor Training Kft.
https://mentortraining.hu

A belső képzések és a munkaerő-fejlesztés specialistája.