Csodálatos Y generáció - a digitális nemzedék a vezetésben
A 80-as évek gyerekei már születésüktől magától értetődő helyzetekben találkoztak a számítástechnikával a mindennapjaikban. Amíg szüleik még ámulattal teljes izgalommal és óvatossággal ismerkedtek a személyi számítógépek v
A 80-as évek gyerekei már születésüktől magától értetődő helyzetekben találkoztak a számítástechnikával a mindennapjaikban. Amíg szüleik még ámulattal teljes izgalommal és óvatossággal ismerkedtek a személyi számítógépek világával, az új nemzedék már a gyermeki játékosság elementáris kíváncsiságával fedezte fel és állította szolgálatába a technika újdonságait. Mindez azt eredményezte, hogy a korábbi nemzedékekkel ellentétben mára már korántsem az idősebbeké a tudás, az információbirtoklás monopóliuma, és mindennek köszönhetően mára egyre több fiatal kerül vezetői pozícióba - kitartásának, bátorságának, versenyszellemének, rugalmasságának és mobilitásának köszönhetően! Vezetői pozícióba kerülnek, de ettől még nem feltétlenül válnak vezetővé - a szó valódi értelmében. Mert vezetőként már nem elég másoknál mindenben jobbnak lenniük, el kell sajátítaniuk az inspiráló együttműködés, a hatékony delegálás képességét, mindehhez pedig nem digitalizálható "soft skill"-ek - asszertivitás, tolerancia, empátia szükségesek, hogy a munkahelyi közösség érzelmi támogatást és biztonságot nyújtson az ott dolgozók számára, mert ez elengedhetetlen a magas színvonalú csapatmunkához. A technika szédületes fejlődésével ugyanis nemcsak információ-özön áraszt el bennünket. Fontos lett, ki az, aki átlátja ezt az információ-özönt, ki az, aki képes "rendet rakni" benne. Mindezzel együtt járt azonban a korábbi értékek megkérdőjelezése, zűrzavara is, és vajon ma ki mondja meg, mi a rossz és mi a jó? Az Y generációs vezetők fő kihívása annak tudatosítása, hogy a vezetés sikere nem a virtuális térben dől el, hanem a munkatársak szívében, lelkében és elkötelezettségében, amely elválaszthatatlan a teljesítményüktől.
A vezetői coaching segíthet abban, hogy felismerjék, elsajátítsék és tudatosítsák azokat az értékeket, készségeket és célokat, amelyek által inspiráló vezetővé válhatnak, akit lelkesen követnek azok, akiknek a teljesíténye sikerességük alapfeltétele és záloga.
Schäffer Beáta +36 30 970-7430
26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.
