A reziliencia mérhető és fejleszthető is!
Az előző blogbejegyzésben arról írtam, hogy a (szervezeti és egyéni) "ütőképesség" vagyis a reziliencia fogalommal meghatározott rugalmas és állhatatos ellenálló képesség milyen hét építőkövön nyugszik.
Ezek a következők
Az előző blogbejegyzésben arról írtam, hogy a (szervezeti és egyéni) "ütőképesség" vagyis a reziliencia fogalommal meghatározott rugalmas és állhatatos ellenálló képesség milyen hét építőkövön nyugszik.
Ezek a következők:
- Szembenézés a múlttal. Fontos, hogy az egyének és szervezetek, amelyek sikeresek akarnak lenni az új évezred kihívásai, válságai, kiszámíthatatlan, bizonytalan üzleti környezete közepette, ne őrizzenek "csontvázakat, amelyek bármikor kieshetnek a szekrényből", bátran nézzenek szembe múltjuk árnyaival, ne vonszoljanak magukkal sötét, tisztázatlan foltokat, "démonokat". Aki tisztában van a múltjával (honnan jövök) az tud igazán előre nézni, elfogadva saját korlátait, helytállva nehéz körülmények között is. A múltunkkal való szembenézés fontos ahhoz, hogy higgadtan tudjuk értékelni a jelen kihívásait, szembe tudjunk nézni saját felelősségünkkel is. Szilárd talajt teremt a kritikus-önkritikus gondolkodáshoz, a bűnbakkeresés helyett a megoldásra fókuszálva.
- Töretlen optimizmus. Akik erősen képesek hinni abban, hogy a dolgok a nehézségek ellenére mindig jobbra fordulnak, akik nem rettennek meg a kudarcoktól, azok képesek igazán örülni a sikereknek és az események pozitív alakulásának. Ezzel az optimizmussal inspirálóan tudnak másokra is hatni, vagyis a reziliens emberek rezilienssé és optimistává tehetik az egész szervezetet, a pozitív végkifejletbe vetett hitük lelkesítően hat a teljes szervezetre, ambíciózus célok kitűzésére és megvalósítására ösztönözve azt, még nehéz körülmények közepette is.
- Problémamegoldó képesség. A reziliencia fontos alkotóeleme a konstruktív, konszenzusra és win-win megoldásokra törekvő problémamegoldó gondolkodás. Aki a kihívásokhoz szisztematikus módon viszonyul, a negatív részeredményeket és kudarcokat azonnal a tanulságok szempontjából vizsgálva, aki számára mindig világos, egy-egy lépéssel mit is akar elérni, az realitásérzékkel, proaktívan viszonyul a problémákhoz, felkészülve és számolva a lehetséges kockázatokkal is.
- Reális Önismeret. A reziliens emberek (és szervezetek) erősségeikre építve válnak sikeressé. Folyamatosan tudatosítják és fejlesztik képességeiket, Elégedettek tudnak lenni azzal, amit elérnek, megvan a kellő önbizalmuk, hogy ne essenek kétségbe az első akadály láttán, tisztában vannak saját és mások motivációival, és úgy használják különböző erősségeiket, hogy általuk értelmes és megvalósítható, ambíciózus célokat tűzhessenek ki maguk elé.
- Fegyelem és rendszeresség. Sokszor gondoljuk, hogy a korunkban megkövetelt kreatív, adaptív, a változások iránt nyitott rugalmas hozzáállást korlátozza a szervezeti (és egyéni) fegyelem. Valójában a legsikeresebb emberek és vezetők titka épp e kettő, látszólag ellentétes tulajdonság egyensúlyában rejlik. Vagyis a kiemelkedő, egyenletes ás állhatatos, kiszámítható teljesítmény záloga a rendszeresség, strukturáltság. A reziliens emberek nemcsak keményen dolgoznak, de jól is alszanak, gondolataikat, indulataikat képesek kordában tartani és hatékonyan hasznosítani, az időgazdálkodásuk egyenletes.
- Önbizalom. Akik tisztában vannak értékeikkel, életcéljukkal, küldetésükkel, azok könnyen tudják mások bizalmát elnyerni, határozottan tudnak dönteni. Folyamatosan, céltudatosan dolgoznak küldetésük megvalósításán és keményen állják az élet próbatételeit.
- Egészséges kapcsolatrendszer. A jó, hatékony, minőségi networking csökkenti a stresszt, segíti a jó döntéseket, támogató-építő visszajelzéseket ad és érzelmi támogatást is nyújt a nehéz pillanatokban. Aki "szereti felebarátait mint enmagát" az nem kerüli hanem konstruktívan megoldja a konfliktusokat, jó a csapatmunkában, mert képes szinergiákat teremteni, és a megfelelő erőforrások elnyerésében is támogatókra építhet.
Érdemes végiggondolni (coaching segítségével, vagy nélküle), mennyire erős a rezilienciánk, és mely pontokon érdemes azt fejleszteni.
Mert a reziliencia mérhető, és fejleszthető is!
Schäffer Beáta ACC
Vezetői Coach
+36 30 970 74 30
26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.
