Megbéklyózottan kiteljesedni

Az a kultúra, amelyben a felhatalmazás nem magától értetődik, alapjaiban elhibázott.

Ugyanis ma egyetlen szervezetben sem engedhetjük meg magunknak, hogy csak azok a munkatársak kezdeményezzenek és valósítsák meg az elképzeléseiket, akik a felhatalmazást kiváltságként kapják.

Sőt, éppen ellenkezőleg. Mindannyiunknak alapvető jogunk és kötelességünk kell, hogy legyen, hogy a határainkat feszegessük. Hogy a tudásunkban és a képességeinkben egyre messzebbre merészkedjünk. Hogy egyre életrevalóbb megoldásokkal hozakodjunk elő. S hogy a kezdeményezéseink valóra váltásának a felelősségét saját magunkra vegyük.

Alapvető jogunk és kötelességünk. Mindenféle felülről érkező kegy és kitüntetés nélkül.

Ám a menedzsereink többsége erre az alapértelmezett felhatalmazásra nincsen felkészülve. Neveltetésünk mélyen belénk véste, hogy a pozíció megkívánja a benne ülőktől a hatalmaskodást, és szentesíti, hogy uralmuk révén a felelősség átruházásának a nagylelkűségét gyakorolják. De mi nem a nagylelkűségükre vágyunk.

Nem arra áhítozunk, hogy egyeduralkodói féltékenységükkel és algoritmusokba kódolt szögesdrótjaikkal béklyózzák meg jobbításra irányuló törekvéseinket. Hanem arra, hogy helyzetbe hozzanak bennünket. Hogy ne magukat tolják előtérbe, hanem szolgáljanak minket. Hogy engedjenek időt, s nyújtsanak eszközt az ötleteink kimunkálásához. S hogy adják kezünkbe saját megoldásaink véghezviteléhez a felelősséget.

Mert, ha hinni lehet menedzsereink kijelentéseinek, akkor arra sóvárognak, hogy minél többet és minél jobban teljesítsünk. De megbéklyózott szándékokkal nem leszünk képesek a kiteljesedésre.

Ám azt sem hallgathatjuk el, hogy a feletteseink mellett mi magunk sem vagyunk mindnyájan felkészülve arra, hogy a munkánk természetes velejárójaként fogadjuk a felelősséget. Viszont, ha ennek ellenére mégsem akarjuk, hogy a felhatalmazáshoz csak egy kivételezett kör férjen hozzá, és hogy ebbe a fogyatékosságunkba talán emberileg és üzletileg is belerokkanjunk, akkor az egyik oldalon a hatalmaskodás helyett meg kell tanulnunk a munkatársainkat helyzetbe hozni. A másik oldalon pedig a nagylelkűségre való ácsingózás helyett készen kell állnunk a kezdeményezést és a megvalósítást önként és dalolva a saját kezünkbe venni.

drai

Photo by