Bejegyzések a vezetés címkére

HR KPI-ok sorozat - 1. HR KPI-ok mérésének és fejlesztésének stratégiája

2021.03.02

Melyek a humán kulcstényezők, KPI-ok, melyek meghatározzák a humán-, és ezáltal a vállalati hatékonyságot, teljesítményt és a belső jól-létet? Hogyan mérjük és főképp, hogyan fejlesszük őket?

Az Időtálló Szervezetek

2021.01.22

Mitől jó, jobb vagy kiváló egy szervezet? Milyen belső potenciállal rendelkezik egy szervezet, amellyel képes különleges sikereket elérni, hosszú és tartalmas fejlődési íven mozogni?...

Hogy a változás fejlődéssé váljon....

2021.01.16

Régóta foglalkoztat az a gondolat, hogy egy-egy szervezetnél hogyan lehet rendszer szintű változásokat elérni, hogyan lehet egy folytonos fejlődési pályára állítani a...

Amikor nem azon múlik, hogy mennyire macerás egy szervezetfejlesztés

2021.01.10

Régóta figyelem a szervezetfejlesztési trendeket. Mindegyik irányzatnak megvannak a jól körülhatárolt sajátosságai, azonban számomra mindig is az volt a kérdés, hogy miért pont az a...

Digitális bizalom

2020.12.11

Amikor huszonéves voltam, ódivatú munkahelyeimen hús-vér főnökök rúgtak fenékbe bennünket, ha ócskán dolgoztunk, vagy ha a nap felét ellazsáltuk.

Nem a pénz szüli a teljesítményt

2020.11.18

Ha, ne adj’ isten, valamely szerencsétlenség folytán lélegeztetőgépre kerülnénk, akkor elég erősen kellene hinnünk abban, hogy a szakápolónk nem a fizetésétől teszi függővé, hogy...

Alámerítkezés

2020.11.16

Önkéntesként a mentőknél

Szupervízió - a hivatásban tartó lehetőség

2020.11.06

Szervezetfejlesztőként jópár saját élményű tanulási utat bejártam, amíg úgy éreztem, hogy biztonsággal tudom kezelni azokat a módszereket, amelyekkel egy szervezetben változásokat...

Mennyit ér valójában a plusz egy havi?

2020.11.05

Nemrégiben szakmabeli ismerőseimmel beszélgettünk, amikor is egyikük a következő kérdést vetette fel: ha egy szervezetben a menedzserek szakítani akarnak azzal a jó szokásukkal, miszerint...

4 kérdés, amit érdemes feltennünk a motivációról

2020.11.05

Számos állásinterjúval a hátam mögött azt kell mondanom, hogy ezt a négy kérdést nekem még soha nem tette fel senki. Pontosabban, néhanapján a négy közül egyet mégis. De az az egy a...

CEO-k a tartós félelem és bizonytalanság korában

2020.08.14

A McKinsey riportjában azt olvasom, hogy a tartós félelem és bizonytalanság időszaka kivételes lehetőséget teremtett a CEO-knak arra, hogy megerősítsék a dolgozóik összetartását és motivációját.

A kontroll mámorában

2020.07.27

Én kézben tartom az életemet. Én kézben tartom a családomat. Én kézben tartom az embereimet, hangoztatjuk büszkén. De vajon tényleg oly nemes cselekedet ez? És ugyan miért akarunk...

Emberi értékek a szervezetben

2020.07.25

„Az esztergomi ferencesek mesélték, hogy a Prímás-szigeten sokáig hiába irtották a gazt, mindig csak egyre nagyobb lett. Aztán egyszer azt a tanácsot kapták, hogy a gyomokkal való meddő...

A vezetés sötét oldala

2020.07.17

Nagyon sokféle megközelítés szerint láthattunk már rá a vezetők működésére. Főleg, amióta a vezetéselméleti összefüggéseket összekapcsolják pszichológiai kutatásokkal.

Uram-bátyám szervezeteink, avagy akiknek megéri engedelmeskedni

2020.07.12

Kapcsolatközpontú, uram-bátyám szervezeteinkben főnökként legtöbbször szíves örömest elfogadjuk, amikor egy munkatársunk középszerűen végzi el a feladatait.

A jó vezető alapértékei

2020.07.09

Az elmúlt időszakban folytatott beszélgetéseim során egy különös jelenségre figyeltem fel. Mégpedig arra, hogy amíg valaki beosztott pozícióban van, tökéletesen tudja, hogy milyennek...

Megbéklyózottan kiteljesedni

2020.06.29

Az a kultúra, amelyben a felhatalmazás nem magától értetődik, alapjaiban elhibázott.

A megtartás matematikája

2020.06.22

Lapos szervezet. Az 1 főnök által irányított dolgozók száma 30.

A cégek akaratukon kívül aláássák a lojalitást

2020.06.16

Ezzel a címmel készített interjút velem a Figyelő. A cikk 2020. június 18-án jelenik meg a médiában. Ízelítőül néhány gondolat a beszélgetésből.

Ideje az elköteleződést átértelmezni

2020.05.29

Hozzáértő kutatások azt vetítik előre, hogy a legújabb generációk tagjai karrierjük során cirka tizenötször, de akár többször is váltanak majd munkahelyet. Amennyiben hihetünk ennek...

A HR örök kérdése, avagy gondoskodó vagy stratégiai

2020.05.04

Néhányan bizonyára nem fogtok egyetérteni velem, de a magam részéről úgy érzékelem, hogy mi, HR-esek az utóbbi években határozottan felpuhultunk.

Emberként őszintén

2020.04.15

Néhány évvel ezelőtt egy olyan vállalkozással dolgoztam, amelynek az alkalmazottai között volt egy nyugdíj előtt álló hölgy, és annak a fia. A nő adminisztratív tevékenységet...

Érzelmi intelligencia a munkahelyen

2020.04.09

Hogyan hat a vezetői viselkedés a munkatársak teljesítményére? Jól használható, gyakorlatias eszközt ajánlok ennek a felmérésére és a vezetők, munkatársak, a szervezeti kultúra...

Amit a MARS tanít nekünk a COVID-ról

2020.04.03

2015-2016-ban a NASA HI-SEA programjának keretében 12 hónapon keresztül élt egymással összezárva 3 férfi és 3 nő a Hawaii Mauna Loa vulkánon kialakított, MARS missziót szimuláló, 111...

Lesz mit megbeszélni

2020.03.19

Hézagosan állunk egymás után a gyógyszertár előtt kígyózó sorban. Pár lépésnyire tőlem egy anyuka a két kisfiát levegőzteti. Egy nappal ezelőtt zárták be a koronajárvány miatt...

Túlélni, mint egykor a Déli-sarkon

2020.03.14

Szóval, van ez a könyv, a Shackleton-modell. Már jó néhány éve olvastam, de még ma is elevenen él bennem az egyik üzenete. Ez az üzenet azért jutott eszembe, mert némiképp gyógyír...

Illúzió-e a jövő sztárképessége?

2020.02.20

Nap mint nap olvasom cikkben, blogban, tanulmányban, hogy a jövő sztárképessége a kritikai gondolkodás. De vajon tényleg valóra válhat ez a jövendölés?

Nem követve, nem vezetve

2020.01.28

Főnökök álma című bejegyzésem kapcsán felvetődött a kérdés, miszerint a „valaki követi, vagy nem követi a vezetőt” bináris állapotok között lehet-e egy folytonos intervallumot feltételezni.

Főnökök álma

2020.01.23

Létezik egy mondás, mely szerint vezető az, akinek vannak követői. Ám számtalan ismerősöm olyan egyéneket követ, akiket én, ha az életem múlna rajta, sem követnék. Ők mégis...

Kockásak a pöttyösek ellen, avagy hogyan rúgjunk öngólt kiválasztáskor

2020.01.10

Az iskolában azt tanították, és később a gyakorlatban is aszerint jártunk el, hogy kiválasztáskor az a jelölt a legideálisabb, akinek az értékrendje a főnök fontossági sorrendjéhez illeszkedik.

Mégis megéri

2020.01.02

Egyetemi oktatóként a tehetségről és a szenvedélyről papoltam a vezetés órán, amikor az ablak melletti padból az egyik lány felháborodottan közölte velem, hogy ez az egész egy...

Rebellis nézeteim a motivációról

2019.12.15

A motiváció kérdése máig megoldatlan, és remélem, hogy ez örökre így is fog maradni.

A felhatalmazás titkai

2019.11.27

Ez itt a Nordconn üzleti reggelijén tartott előadásom „trailere”. Köszönöm nekik a lehetőséget.

Ne félj hatalmat adni a munkatársnak – szárnyakat kap

2019.11.25

Múlt héten két izgalmas HR-es üzleti reggelin is jártam, mindkettőről beszámolok blogom olvasóinak. Az elsőt a Nordconn International szervezte "A vezető álma: ötletelés helyett...

Két szó a kiválóságért

2019.11.13

Erre a két szóra gondolj, amikor felveszed az új értékesítődet csak azért, mert tele van már a hócipőd az egész kereséssel, és legyen ennek a interjúőrületnek végre vége, és ugyan...

Igaz mese egy kultúraváltásról

2019.10.16

Igaz mese egy kultúraváltásról, avagy mitől lesz sikeres a szervezeti kultúra átalakítása

Tisztelgés vezetőim előtt

2019.09.13

Életem során sok-sok főnökkel és menedzserrel találkoztam. De azokat, akiket vezetőimnek nevezhetek, egyetlen kezemen meg tudom számolni. Ezen írásommal előttük rovom le tiszteletemet.

Csúcsvezetőből árufeltöltő

2019.04.12

Változásról, értékekről, életcélokról jelent meg egy nagyon emberi interjú az Index portálon. Láttad már? És min változtattál a hatására?

Munkahelyi játszmák kezelése

2019.02.14

Milyen a légkör nálatok a cégnél? Az egyéni és vállalati teljesítmény nagy mértékben függ attól, milyen a kultúra az adott szervezetben. A szervezeti kultúra fejlesztésében kiváló...

7 ok, amiért egy csapat szétesik

2018.09.06

Az utóbbi években közelről és távolról számos cég életébe nyerhettem betekintést. Láttam jól működő csapatokat is, amelyek egy idő után széthullottak. Felvetődik a kérdés:...

A piramismerénylet

2018.07.07

Legjobb tudomásom szerint Abraham Maslow sohasem rajzolt egyetlen könyvében vagy cikkében sem szükségleti piramist. Sőt, magam sem találkoztam egyik írásában sem ilyennel. Így hát...

Csak egy tánc volt...

2018.06.04

“Kiss Éva kivédte! Kiss Éva kivédte! BL-győztes az ETO” - üvölti a riporter a tévében. Én pedig tombolok a Budapest Sportarénában 12 ezer drukker között a női kézilabda Bajnokok...

A menedzserek a "status quo"-ra gyúrnak

2015.05.26

Képzeljük el, hogy ebben a pillanatban minden éppen úgy jó, ahogy van! Lágyan simogat a fürdő, hideg a sör és gyöngyöző a pezsgő, szépek a lányok és sármosak a srácok. Hogyan is...

Tehetségek

2013.04.07

Mit jelent neked a siker? – tettem fel a kérdést az elmúlt napokban többször is egy tehetség programunk nyitó interjújában. Sokan vannak, színesek és tehetségesek a résztvevők....

A coaching és a mobiltelefon

2012.09.10

Nem a mobilon történő coacholásról fogok itt írni, pedig ma már az is lehetséges és alkalmazott, hanem ott kezdem, amikor még nem volt mobil; a 90-es évek elején…. A...

Szakmák teljes szívvel

2012.03.16

Szakmák teljes szívvel Vannak, akik számára a szürke munkanapok is színekkel, érzelmekkel teli órákból állnak. Kedves olvasónk, Te belegondoltál már, hogy hány olyan szakma van,...