2008. január 31.
LEAN Menedzsment bevezetés

KIKNEK AJÁNLJUK?

Azoknak, akik szeretnék megismerni a LEAN menedzsment szemléletmódját és eszköztárát, hogy felelős döntést hozhassanak annak cégüknél történő bevezetéséről, alkalmazásáról. Mindenkinek, akit érdekel a veszteségek kiküszöbölésének ez a jól bevált módszere.

A PROGRAMLEÍRÁS:

A LEAN menedzsment kialakulása
A Toyota Termelési Rendszertől a LEAN menedzsmentig

A három alapkő
Veszteség kiküszöbölés
Folyamatos fejlődés
Alkalmazottak bevonása

A hét fő veszteség (+2)
Veszteségek kategorizálása, felismerése:

túltermelés

készletek

mozgás

várakozás

túlzott megmunkálás

javítás

szállítás

tőke

kihasználatlan emberi erőforrások

LEAN eszköztár

Kaizen

5S, A vizuális munkahely kialakítása

Egységesített gyártási eljárások (SOP)

Az OEE és TPM optimalizálása

Öntevékeny karbantartás

SMED-módszerek

Poka-Yoke: Hibabiztos rendszerek

U-alakú, flexibilis, cellarendszerű gyártószigetek

A Pull és Push rendszerek

Ütemidő, ciklusidő

Kanban

Value Stream Mapping

LEANSigma

LEAN bevezetés, teljesítménymérés, KPI (mérőszámok)

A képzés vállalati kihelyezett formában is megvalósítható!

További információ: www.samling.hu - nyílt tréningek