HIBÁZNI ÉR???.... Sok vállalatnál a hibázás „megbocsáthatatlan bűn”. Arról nem is szólva, hogy később bevallani a hibázást felér egy ……
AI eszközök a vállalati nyelvtanulásban: versenytársak vagy szövetségesek? Az elmúlt két évben a mesterséges intelligencia elárasztotta a tanulási piacot. Olyan gyors tempóban jelentek meg az új AI alapú nyelvtanuló appok, tutorok és chatbotok, hogy sok HR-es teljesen jogosan érzi: a L&D ajtaján is jelentős változás kopogtat.
Nemet mondás a munkahelyen: egyéni döntés vagy szervezeti kérdés? Nemet mondani egy kérésre sokaknak jelent nehézséget – egy munkahelyi környezetben pedig, ahol a „nem” egyszerre konfliktus forrás, a lojalitás kockáztatása vagy a rossz megítélés megidézője, különösen nagy kihívás lehet elutasítani egy feladatot.
Van saját üvöltő sziklád?... Régen voltak olyan kijelölt helyek, ahol az ember kiadhatta magából a dühöt, a fájdalmat, a tehetetlenség érzését, amit máshol nem adhatott ki magából.
A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2025-ben elkezdtünk egy új irányt fejleszteni: egy gamifikált, mindennapokban használható mikrorutin-rendszert, ami nem programként „ráül” a munkára, hanem 1–3 perces, azonnali visszajelzéssel és motivációval segít visszahozni a fókuszt, csökkenteni a terhelést, és szokássá tenni a jó működést. Akkor még sokan legyintettek rá, hogy „szép gondolat”, most viszont egyre jobban látszik: 2026 tényleg erről fog szólni.
A fókusz rejtett költsége: hol folyik el a pénz és energia a mindennapokban? A legtöbb szervezetben nem az a kérdés, hogy „van-e stressz”, hanem az, hogy mennyibe kerül a szétesés. Nem látványosan, nem egyszerre — hanem apró szivárgásokban: kontextusváltásokban, félrecsúszó meetingekben, csendes elakadásokban, újra- és újraindulásokban. A fókusz nem soft téma: mérhetően viszi az időt, a hibát, a feszültséget — és végül a pénzt. Két perc is elég: nem kell nagy program, hogy javuljon. Sokszor elég néhány mikrorutin, ami visszaadja a nap ritmusát.
A teljesítményértékelés jövője: Folyamatos párbeszéd és tanulás a szervezetekben A legfrissebb Borealis Inspirációk aktualitását a teljesítményértékelés jelene és jövője adja. Hogyan változik a teljesítményről való gondolkodás 2026-ra? Milyen eszközök segítik ma a vezetőket és a szervezeteket ebben az átalakulásban?
2026-os munkavállalói kihívások Amit pár éve még elégnek hittünk, ma már kevésnek tűnik a munkahelyeinken? Sokunk számára ismerős az érzés, hogy hiába teszünk meg mindent, mégsem látjuk tisztán a következő lépést.
Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból Egy mentorprogram sikerét gyakran mérjük előléptetésekben, új készségekben vagy üzleti eredményekben. A HBLF X Mentor Program, eredetileg női vezetők számára létrehozott mentorprogram azonban ennél jóval mélyebbre tekint. Nem gyors hatékonyságnövelő eszközökre épít, hanem olyan inspiráló, gondolkodásformáló témákra, amelyek segítik a résztvevőket abban, hogy közelebb kerüljenek saját vezetői stílusukhoz és tudatosabban, hitelesebben alakítsák vezetői útjukat.
10 ok, amiért ideje elfelejteni az idejétmúlt táblázatokat! Számos HR szakember erősen megbízik abban, hogy táblázatvezetéssel a humán erőforráshoz kapcsolódó kulcsfontosságú információkat megfelelően szem előtt tudja tartani. DE az igazság, hogy a táblázatvezetés csak addig nyújt biztos megoldást, amíg a vállalat megkezdi működését, alacsony a munkavállalói létszám, de mikor a létszám elkezd növekedni, problémákba ütközhet. A munkavállalók feladatokkal való összekapcsolása, a betegségek rögzítése stb. hamarosan nehezen kezelhetővé válik. Éppen ezért következzen néhány ok, ami alátámasztja a táblázatvezetés nehézségeit és egy újabb megoldás felkutatását – mint pl.: egy HR szoftver – amely segít az időbeosztásban és a munka hatékonyságának növelésében. Ismerje meg milyen problémákba ütközhet a táblázatok vezetésekor és hogyan oldhatja meg Ezeket a legkönnyebben!
Inspiráló, interaktív, impulzív – Beszámoló a Borealis Szakmai Fórumról Február 7-én még a tavasz illatát is érezni lehetett a levegőben. Mintha a természet is megérezte volna, hogy valami igazán inspiráló dolog van születőben, még a Nap is kisütött. Hópelyhek helyett így csak a vendégek szálingóztak a margitszigeti Danubius Grand Hotel rendezvénytermébe, míg 9 órára szép lassan megtelt az egész helyiség, hogy kezdetét vegye Katona Melinda ügyvezető, „Visszajelzési kultúra a digitális világban” címre keresztelt izgalmasnak ígérkező előadása a - többek között szervezetfejlesztéssel és HR Tech megoldásokat kínáló eszközök fejlesztésével foglalkozó – Borealis Consulting Szakmai Fórumának keretében.
MEF klubba járni jó! Meghívást kaptam a Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fórumának (MEF) februári klubjára, hogy bemutassam a Fogyatékosság-barát Munkahely programot. Örömmel fogadtam el a meghívást és most röviden beszámolok nektek az eseményről.
Mentor és mentorált tükröt tartanak egymásnak Őszinteség, tisztelet, szakértelem, nyitottság – csak néhány elengedhetetlen feltétel ahhoz, hogy egy mentori kapcsolat jól működjön. Gárdus Zsuzsa, a Jobsgarden ügyvezetője a Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) Y-mentoring programjának keretein belül a környezetvédelemben dolgozó fiatal szakember, Czakó Karolina fejlődését támogatja.
Videóinterjúm lesz! Mit tegyek? Tippek és trükkök, melyekkel garantált sikered lesz a videóinterjúdon Nem kell bemutatnunk a jelenlegi helyzetet senkinek, hiszen a #maradjotthon szlogen már belénk égett az elmúlt hetekben. Otthon vagyunk, otthonról dolgozunk és mostantól az lesz általános, hogy ha épp munkahelyváltásban vagyunk, akkor otthonról is interjúzunk. A videóinterjú néhány szervezetnél korábban is egy rendszeresen használt eszköz volt. Azonban most, a járványhelyzetre való tekintettel azoknak is meg kellett barátkozniuk ezzel a lehetőséggel, akik korábban nem éltek vele. Cikksorozatunk első részében azt mutatjuk be, hogy hogyan készülhetünk fel jelöltként egy ilyen interjúra.
Mit tehet és mit nem a munkáltató a koronavírus veszélyhelyzet alatt? A koronavírus miatti veszélyhelyzet jelentős terhet ró számos munkáltatóra és munkavállalóra. Egyes munkáltatók csökkentett üzemmódban működnek, mások teljes leállásra is kényszerülhetnek. Ilyen esetben gyakran felmerül a kérdés, hogy mit tehet és mit nem a munkáltató? Lehet-e a dolgozót fizetés nélküli szabadságra küldeni? Milyen eszközökkel élhet a munkáltató és a munkavállaló a nehéz helyzetben?
Egy online nyelvóra krónikája Az online nyelvórák első tapasztalatai, avagy egy online nyelvóra krónikája
Az online tréningek és megbeszélések kommunikációs nehézségei Hogyan semlegesítsd a zavaró körülményeket az online megbeszéléseken?
A válság sztárszakmája: Az üzletkötő Vagy értékesítő, ügyfélkapcsolati menedzser, sales … sokféle néven fut ez a munka, de a lényege tömören összefoglalható: el kell adni valamit valakinek. Az, hogy a munkát keresők közösségi oldalakon megjelenő posztjaik végén szinte rendszeres, hogy „eladni semmit nem akarok”, és a tény, hogy a munkamorálunk még mindig leült munkaórákban méri a munkát, valamint hogy a jutalékos fizetés sok helyen átveréses-ügyeskedéses tevékenység cégeknél, nem tesz jót az értékesítés megítélésének.
Az azonnaliság vége Vége az "azonnal akarom"-nak. A türelem nem viseli ezt a mentalitást. És most türelem kell.
Építsetek közösséget online, társasjátékok segítségével! 2+1 egyszerű interaktív játék a home officeban dolgozó kollégáknak
2024-04-02 16:03:10 | Kaló István Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting
