kapubanner for mobile
kelly 
Megjelent: 5 éve

Tetszik a teljesítménybér a munkavállalóknak

A munkavállalók 40 százalékának mindennapjait érinti a teljesítménybérezés. A nem teljesítményarányos bérezésben részesülők közel fele úgy gondolja, egy jól kidolgozott motivációs rendszerben biztos jobban menne a munka.

Eszerint az "EMEA" régióban (ez Európát és a Közel-Keletet jelenti) megkérdezett munkavállalók mintegy 39 százalékának a jövedelmét kötik valamilyen mértékben adott teljesítményszint eléréséhez - a nemzetközi átlag a területen 44 százalék.


A fix béresek fele jobban teljesítene


A nem teljesítményarányos bért keresők 41 százaléka ugyanakkor úgy véli, biztosan produktívabb lenne a munkahelyén, ha a kompenzációs csomagját teljesítményéhez és produktivitásához is kötnék. "A trend jól mutatja, hogy a szervezetek és egyének akkor teljesítenek a legjobban, ha egybeesnek az érdekeik. Ez - többek közt - egy ösztönző hatású bérrendszer révén valósítható meg a leghatékonyabban. Számos munkavállaló egyértelműen meg van győződve arról, hogy képes a munkáját magas színvonalon végezni, és szeretné, ha mindezért teljesítményének megfelelő kompenzációban részesülne"- értékelte a felmérés eredményét Jónás Anikó, a Kelly Services ügyvezetője. A bérezés mértékében viszont számos válaszadó jócskán talált kivetnivalót: a megkérdezettek legfeljebb 40 százaléka érzi úgy, hogy bére méltányos és munkáját anyagi értelemben véve is elismerik.


Férfiak, fiatalok, diplomások


A tapasztalat egyébként azt mutatja, hogy a teljesítményhez kötött bér nagyobb arányban fordul elő a fiatalabb munkavállalók - az "Y" és "X" generációk képviselői - a férfiak, illetve a felsőfokú szakirányú végzettséggel és/vagy speciális szakismeretekkel rendelkezők között. Szakmai bontásban egyértelműen a sales területén dolgozók vezetnek a teljesítményhez kötött bérezésben: az értékesítők 67 százalékánál jellemző ez a konstrukció. Igen gyakori a call - centeres munkakörökben és műszaki-mérnöki munkakörökben is: az itt dolgozók 46%-át érinti.


A felmérés szerint a teljesítményarányos bérezésben leginkább élenjáró országok Oroszország (70 százalék), Lengyelország (55 százalék), Hollandia (48 százalék), Belgium (45 százalék), Németország (43 százalék) és Svájc (40 százalék). A listán tovább haladva következik Magyarország (38 százalék), Franciaország, Luxemburg és Portugália (egyaránt 36 százalék), Olaszország (35 százalék), Norvégia (32 százalék), az Egyesült Királyság (30 százalék), Írország (26 százalék), Svédország (24 százalék), és végül Dánia (21 százalék).


A túlóra kifizetése azért népszerűbb


Mindezek ellenére a megkérdezettek közel fele (48 százalékuk) a ténylegesen kifizetett túlórákat részesítené inkább előnyben, ha e lehetőség és a teljesítményhez kötött bér között lehetne választaniuk.


2013. július 18.

  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek