Szegedi Juli Szerző: Szegedi Juli Megjelent: 9 hónapja

Coachot kerestünk Szász Marcinak

Szász Marciról először úgy 20 éve hallottam, amikor Friderikusz Sándorral beszélgetett a vörös hajú 195-ös IQ-jú kisfiú, aki nagyon okosakat mondott, tele volt ambícióval és tervvel, választékosan beszélt. Egy ország nézte lenyűgözve a csodagyereket. Néha-néha eszembe jutott, hogy biztos informatikus lett, biztos már a Google-nál vagy más technológiai cégnél keresi millióit és hogy biztos bejöttek a tervei, hiszen a világ arra ment, amiben ő már akkor is nagyon jó volt. Aztán pár hete olvastam egy interjút a most 28 éves Marcival és elcsodálkoztam: magáról azt mondja, hogy kiégett fiatal lett, akinek rengeteg munkahely és rossz tapasztalat van a háta mögött. Kitaláltuk, miként segíthetnénk neki – coachot kerestünk Marcinak.

Marci nem fejezte be az egyetemet, inkább dolgozni kezdett, ám egyik munkahelye bizonyult sem tartósnak. Ma úgy érzi nincs jövőképe, még a közeli jövőbe sem lát. Piszokul izgul a találkozások előtt, nem kedveli az ismeretlen helyzeteket. Kb. ennyit tudtam róla, amikor jött az ötlet, hogy szerezzünk coachot Marcinak, az interjú alapján úgy tűnt, az az ami segíthet neki.

Arra gondoltam, hogy először coachot keresek, hogy lássam, ki vállalná felajánlásként az egykori híres kisfiú coachingját. Ha ez megvan, majd felkutatom Marcit. Milyen hasznos, hogy épp coachingot tanulok, így sok coach van az ismeretségi körömben. Az egyik tanárom, Mákos Nándor vállalta a pro bono coachingot. Nándinak nagyon megtetszett az ötlet, azonnal izgalmas kihívást látott benne. (Tudtam, hogy általában évente egy ügyfelet a legtöbb coach elvállal térítés nélkül.) Ez megvolt, most már csak Marcit kellett rávenni az együttműködésre. Megszereztem az emailcímét, írtam neki, majd vártam. Sok napot vártam, már azt hittem megrémítettem Marcit a levelemmel, de megjött a válasz: érdekli, kíváncsi, üljünk le.

Mákos Nándor, a coach:
• A Business Coach Kft stratégiai partnere, nemzetközi akkreditációval rendelkezik
• 25 éves vezetői tapasztalattal a coachingot nemcsak coachként de vezetőként is alkalmazta
• szeret az Y, Z generáció tagjaival foglalkozni, az érdekes életfelfogásuk és gondolatviláguk miatt (öt gyermekéből kettő szintén idetartozik)
• coachként abban hisz, hogy optimális eredmény a coaching folyamatban csak akkor jöhet létre, ha a coach a támogatás mellett ösztönző kihívásokat is megfogalmaz, amelyeket bátran a coachee stílusához igazodva alkalmaz. Ehhez természetesen szükség van ahhoz, hogy erős kapcsolat és bizalom alakuljon ki a a coach coachee között
• kedvenc coaching témái, célkijelölés, önismeret, önbizalom fejlesztés, hatékony együttműködés, kommunikáció, érdekérvényesítés a mások érdekeinek tiszteletben tartása mellett


Pár nappal később egy kávézóban ültünk együtt egy nem épp klasszikus háromszög-beszélgetésen. (A klasszikuson a coach, a coachee és a megbízó ül, aki általában a coachee vezetője, és azt szeretné, hogy a coach valamiben eredményt érjen el a coacheenál). Marci nem tudta mi fán terem a coaching, ám a találkozás végére nagyon fellelkesült: talán ezt kereste egész eddigi életében. Felvázolta az élethelyzetét, az egyre sokasodó munkahelyek számát, az álmát, hogy autókkal foglalkozzon, beszélt arról, hogy miért akar most már valódi sikerre vinni egy informatikai céget, hogy hányszor épített fel majd látott remek csapatokat atomjaira hullani és ez mennyire bántotta, hogy milyen nehézségei vannak az emberekkel való együttműködésben és kommunikációban. A találkozó végén időpont egyeztetés az első coachingülésről – ezen én természetesen nem leszek jelen, de kettőjük beszámolója, benyomásai alapján cikksorozat fog születni arról, hogy mi történik Marcival a folyamat során, hová jut el a végére. Izgalmas vállalkozás, bízom benne, hogy sokakat érdekel, mit tud elérni a coaching, milyen segítséget tud nyújtani az ország egykori csodagyerekének.


Fotó: nol.hu
Follow hrportal_hu on Twitter

A szervezetfejlesztés legfontosabb eleme az átélés

52 műszaki vezető egyszerre, egy irányba fejlődött a Magyar Telekomnál. Medgyesi Krisztina szervezetfejlesztőként dolgozott a projekten, Mokos Katalin pedig szervezője, és - műszaki területen dolgozó felsővezetőként - résztvevője is volt a másfél éves folyamatnak. A fejlesztés elméleti kereteiről, és arról az erős hatásról beszéltek a HR Portálnak, amelyet a csoportcoaching adott. Megerősítették azt, hogy tanulni a legjobban a másik új szemszögén keresztül, egymás élettapasztalataiból lehet. tovább..

További cikkek
Közmunkásból katona?

Közfoglalkoztatottaknak érkezett behívó a Magyar Honvédségtől, számolt be a Kisalföld. Az alkalmas közfoglalkoztatottaknak szerződéses... Teljes cikk

Vasárnap déltől nem szolgáltat az Uber

Felfüggesztette a szolgáltatást az Uber közösségi személyszállító Magyarországon július 24-én vasárnap 12 órától. Teljes cikk

Hétéves moratórium a szabad munkavállalásra?

Átmeneti ideig "felmentést" kapna az EU-n belüli szabad munkaerő-áramlásból Nagy-Britannia, brit lapértesülések szerint ez lehet a kulcs az Unió... Teljes cikk

A szervezetfejlesztés legfontosabb eleme az átélés

52 műszaki vezető egyszerre, egy irányba fejlődött a Magyar Telekomnál. Medgyesi Krisztina szervezetfejlesztőként dolgozott a projekten, Mokos Katalin... Teljes cikk

A szervezetfejlesztés legfontosabb eleme az átélés

52 műszaki vezető egyszerre, egy irányba fejlődött a Magyar Telekomnál. Medgyesi Krisztina szervezetfejlesztőként dolgozott a projekten, Mokos Katalin... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

Ami nem megy, hanyagold

Az energizáló erősségeken alapuló egyéni és csapatfejlesztés került Kim Gregory, brit coach workshopjának középpontjába a Coaching...