Változásmenedzsment a fókuszban 2021.12.17 Az elmúlt egy-két évben - és várhatóan a következő néhány évben is - a változásmenedzsment lesz az egyik fő kihívás a cégek életében.
Az emberi tőkéből az emberi potenciálba: Az elkötelezettség és a tanulás jövője 2021.08.11 Otto Berkes változásmenedzser fejlesztőként vált vezérigazgatóvá. Az Xbox társalapítója volt, 13 szabadalmat talált ki, jelenleg pedig az Acendre vezérigazgatója. A cikkben az ő...
A nézőpontváltás kora: a koronavírus előnyei (?) 2020.10.27 A nyugati társadalmak alapvető beállítottsága a nehéz helyzetekre adott pesszimista hozzáállás. Panaszkodunk, siratunk, sajnálkozunk. Míg a keleti kultúrában egy temetéskor is ünneplik...
Ha nem működik az A-terv, hozzuk ki a legtöbbet a B-tervből 2020.07.17 5 pozitív nézőpont, ami segíthet átvészelni a válsághelyzetet - 5. „Nincs lehetetlen, csak tehetetlen” – talán ez a mondat lehetne az örök halogatók mottója. Hányan vannak, akik...
Stressz-kezelés helyett proaktív növekedés 2020.07.17 5 pozitív nézőpont, ami segíthet átvészelni a válsághelyzetet - 4. Az előző lépésben azt tárgyaltuk meg, mennyire fontos, hogy krízishelyzetben szorosabbra fűzzük a kötelékeinket...
Kapcsolódás és elszigeteltség 2020.07.17 5 pozitív nézőpont, ami segíthet átvészelni a válsághelyzetet - 3. Amikor sikerül túljutnunk a kezdeti sokkon és elkezdjük felvenni a ritmust, alkalmazkodva a megváltozott...
Tartsd kontroll alatt a problémát! 2020.07.16 5 pozitív nézőpont, ami segíthet átvészelni a válsághelyzetet - 2. Az 1. lépésben azt vettük górcső alá, hogyan váljunk passzív áldozatból aktív cselekvővé egy...
Passzív áldozatiságból aktív cselekvés 2020.07.16 5 pozitív nézőpont, ami segíthet átvészelni a válsághelyzetet - 1. Általában a kelet-európai történelemre jellemző, hogy az emberek passzív elszenvedőkként vettek részt életük...
5 pozitív nézőpont, ami segíthet átvészelni a válsághelyzetet 2020.07.16 Minden változás nehéz, ugyanis egyrészt általában váratlan esemény hatására születik meg rá az igény, másrészt mivel kimozdít a megszokott komfortzónánkból, kezdetben fájdalmas...
Change menedzsment – avagy a WTF értelmezése másként 2020.05.14 Roppant divatos kifejezés és készség (a puhább fajtából) lett az elmúlt években érteni a változáshoz. Másokat menedzselni - ízlelgessük ezt a szót, mert másokat ritkán kell...
2. lépés: Tartsd kontroll alatt a problémát! 2020.04.15 Az 1. lépésben azt vettük górcső alá, hogyan váljunk passzív áldozatból aktív cselekvővé egy válsághelyzetben. Ha ez a felismerés megtörtént és sikerült is kirángatnunk magunkat...
A controlling és a menedzserek kiválasztása 2020.02.19 A céges controlling, mint a legfőbb objektív és rendszeres infóforrás elemi feltétele minden tudatos vezetői tevékenységnek. Elmúlt a megérzésekre támaszkodó tartós sikerek időszaka....
"Elmentünk a falig" - szervezeti változások a válság után a magyar nagyvállalatoknál 2017.03.23 Mit jelent ma a változás egy multinacionális cég magyarországi site-jánál? Nem azt, amit 2008 előtt. Három sokat látott szervezetfejlesztő tapasztalatát összegezzük most megjelent...
Változásmenedzsment értő figyelemmel 2012.05.28 Ideje másképpen gondolkodni a változásokról! A piacok változnak, és az egyre keményebb környezetben az a vállalkozás marad a csúcson, amelyik gyorsan és proaktívan képes...