Az elkötelezettség legnagyobb tévhite [Kétperces]

Az elkötelezettség nem a talpnyalás szintje hanem az aktív részvételé. Nem lekötelezettséget jelent, hanem belső motivációból jövő aktivitást a munkatárs karrier céljai fejlesztése-, és/vagy a vállalat magasabb célja érdekében.
[ E cikket eddig 1.503 egyedi látogató olvasta, összesen 3.496 alkalommal. | Megtennéd légy kedves azt a szivességet, hogy megosztod legalább 3 barátoddal, munkatársaddal? ]
Kérdésed van? Foglalj egy kötelezettség nélküli Zoom 30-perces időpontot itt: https://t.ly/Mxule
Az elkötelezettségről sokan azt gondolják, hogy egy "mester-tanítvány lánc-szerű kötődésből adódó lekötelezettség" kialakításáról szól. Ez egy nem csak téves, de káros eszme is egyben.
Mi az elkötelezettség lényege?
Miután a munkatárs az otthonról hozott értékrendjével egy új munkakörébe kerül, össze kell hangolnia ezt környezetével. Ki, milyen stílusban nyilvánul meg és dolgozik körülöttünk? - aszerint viszonyulunk mi is az új környezethez. A következő, hogy megtörténik a munka átadása-átvétele. Megismeri a munkatárs a rendszert, a munkaeszközöket, a folyamatokat és tudatában van az előre kialkudott munkabérének. Amennyiben a mit-miért leginkább "külső" szintjét fair-nek találja, kialakul a munkatársi megelégedettség. (Nem a "Mennyivel emeljem a béredet, hogy elégedetté válj? kérdésre, hanem a "Mennyire érzed megelégedettnek magad e munkahelyen?" kérdésre várjuk a választ.) Eközben maradéktalanul elvégzi munkáját a munkaszerződés szerint hiány nélkül, azonban nem ad hozzá pluszt munkájához. Ezidáig - mondhatjuk úgy -, kényelmesen ül székében.
Ekkor jön a kérdés, hogy hajlandó-e többet beletenni, mint az átlag? Hajlandó-e többet bennmaradni, több feladatot elvállalni, önálló ötleteket hozni, megosztani? Hajlandó-e felállni a székből? Hajlandó-e belemerülni a munkába?
Ezzel elértünk az elkötelezettség legnagyobb tévhitének tisztázásához
Az elkötelezettség fogalma az angol engagement szóból ered. Mivel az angol kifejezésmódban mindkettő nagyjából ráültethető arra amit történik, egy joker szónak számít. Félreérthetőségében rejlik az a "látásmód trükk", mely akár akarva akár akaratlanul alakult ki, tisztázásra szorul.
E két értelmezés tehát a következő:
A.) To be engaged towards somebody - valaki irányába elkötelezettséget vállalni - és az eljegyzési gyűrű neve is engagement ring - [itt már érezhetjük, hogy valami nem stimmel]
B) To get engaged into something - belemerülni egy tevékenységbe, aktívan részt venni-, részt vállalni benne. Na itt van a kutya elásva - mondhatjuk némi tájnyelvi ízzel -.
Mindannyiunk számára egyértelmű, hogy nem azt várjuk egy elkötelezett munkatárstól (A) hogy főnökével eljegyezze magát, hanem azt, hogy (B) aktivizálja magát. Ebből kialakul egy flow élmény melynek tényezőit mérhetjük a többi elkötelezettség al-domain-el együtt mint a motiváltság, a motiváció iránya (külső/belső, közösségi/énközpontú) munkahelyi barátok, köszönetteljesség/hálaérzet, transzparencia, bizalom, lojalitás a vezető értékrendje ("egy követ fújás" esete) valamint a vezető személye irányába ("elfogadom főnökként") és persze ott van az al-domain-ek sorában a lekötelezettség is - azonban tudjuk már, hogy nem ez a meghatározó tényező -.
Az elkötelezettség nem a talpnyalás szintje hanem az aktív részvételé
Az aktív részvétel azt a kérdést feszegeti, hogy felállunk-e a kényelmes székből és teszünk-e valamit jószántunkból? Teszünk-e valamit saját előrehaladásunk (karrier-céljaink) érdekében és/vagy a vállalat magasabbrendű célja érdekében (csak mert jólesik). Főnökök jönnek mennek, így igyekezzünk megőrizni e folyamatban gerincünket, ne adjuk el magunkat utcalányként vagy ne térdeljünk le érdekből talpat nyalni. Hosszú távon nem éri meg.
Ha nem tehetünk mást, mivel adott élethelyzetünkben rá vagyunk kényszeríve a "...nyalásra", akkor legalább a pozitív pszichológia által javasolt módon alakítsuk át magunkban gondolkodásunkat úgy, hogy mások segítése motivációjával tesszük amit tennünk kell. Ha nincs ló, jó a szamár is.
Persze, ha jólesik és a főnök is nagyszerű ember, megérdemli hogy kedvében járjunk, akkor még pedikűrt és egy jó talpmasszázst is adhatunk.
Bárki tehet amit csak szeretne, miközben HR-esként ki kell állnunk a gerinc megőrzésének lehetősége mellett, biztosítva, hogy senki nincs rákényszerítve semmire (manipulatív módon sem).
Az elkötelezettség lényege azonban nem itt rejlik, hanem abban, hogy mit teszünk a közös cél érdekében.
Mostantól hát: Aktív Részvétel
Az "elkötelezettség" szó helyett nyugodtan használjuk mától az "aktív részvétel" kifejezést (vagy legalább "elkötelezettség és aktív részvétel" kifejezést alkalmazzunk), mert ez az értelmezés, mely igazi lényegét lelfedi.
Miután az elkötelezettség és aktív részvétellel készen állunk, rátérhetünk a jó-léti elemek mérésére, fejlesztésére és alkalmazására, hiszen az elkötelezettség és aktív részvétel mindamellett, hogy a hús a hamburgerben, azonban kiégéshez vezethet. Alkalmazzuk ezért következő lépcsőfokként a fenntartható profitabilitás kulcsát, a jól-léti elemeket.
// Az aktív részvétel méréséről itt , a jól-lét méréséről bővebben itt található izgalmas részleteket feltáró cikk.
vége
Kérdésed van? Foglalj egy kötelezettség nélküli Zoom 30-perces időpontot itt: https://t.ly/Mxule
Fodor-Josephson Szilárd
happiness-consulting.com/articles