Mi motiválja az ezredforduló vezetőit?
Érdekes világméretű felmérést végzett 2011-ben a PriceWaterhouseCoopers az AmCham-el együttesen. Fiatal vezetőket, az ezredforduló fiatal értelmiségijeit kérdezték jövőképüket és munkahelyi motivációikat illetően.
Több mint n
Érdekes világméretű felmérést végzett 2011-ben a PriceWaterhouseCoopers az AmCham-el együttesen. Fiatal vezetőket, az ezredforduló fiatal értelmiségijeit kérdezték jövőképüket és munkahelyi motivációikat illetően.
Több mint négyezer válaszadót szólítottak meg a világ minden tájékáról; a válaszadók fele európai, az összes válaszadó 8%-a kifejezetten Közép és Kelet-Európából vett részt. (Mindezt azért hangsúlyozom ennyire, mert sok hasonló globális felmérés eredményét erőteljesen befolyásolja többségben tengerentúli vélemények hangsúlya.)
A kérdések részben arra irányultak, hogyan látják a ma fiatal vezetői, vajon hány munkahelyük lesz életük során.
A mai, mobilis világban naivitás lenne azt várni, hogy bárki is egyetlen munkahelyen tölthesse a teljes aktív, munkával töltött életét. Ennek ellenére a válaszadók négy százaléka mégis hisz abban, hogy ez lehetséges.
De nem is ez a néhány százalék okozott meglepetést, hanem a válaszadók 54%-át kitevő többség. Ők abban hisznek vagy reménykednek, hogy életük során kettőnél több, de azért ötnél kevesebb munkahelyük lesz! Hogy mennyire reális ez az elképzelésük, azt majd az életük bizonyítja. A növekvő nyugdíjkorhatárok mellett könnyen elképzelhető, hogy akár ötven munkában töltött év is eltelik, mire a mai fiatalok a pályájuk végéhez érnek - ezalatt átlag több, mint tíz évet kellene egy-egy munkahelyen eltölteniük, hogy ez az elképzelés megvalósuljon. Van-e ennek az elképzelésnek ennyire tömegesen realitása? Valószínűleg nincs, és feltételezhetően nem is igazán erről beszél ez a magas válasz-arány.
Sokkal inkább arról a hitükről tanúskodik, hogy mennyire fontosnak tartják a lojalitást, mennyire elkötelezettek, és mennyire hisznek a jelenlegi helyzetükben és annak fenntarthatóságában!
És mi az, ami igazán motiválja őket a kitartásban, hűségben és ilyen fokú elkötelezettségben, amelyről a fönti szám tanúskodik?
Elsősorban és mindenek felett: a felmérés fontos tanúsága szerint a fejlődés és fejlesztés, amelyben részesülnek!
A válaszadók csak 14%-a sorolta a motiváció szempontjából az elsők közé a készpénzes jutalmazást, 19% a rugalmas munkaidőt/munkavégzést, és csak mintegy 4% említette például elsőként a céges autót. Viszont mindezt messze felülmúlta azok aránya (22%), akik attól kapnak szárnyakat, ha a cégnél odafigyelnek rájuk és fejlesztik őket.
Akik megkapják a lehetőséget, hogy a hibáikból tanulva építkezzenek, akik fejlődését mentorok, coachok, trénerek segítik, azok lesznek a legmotiváltabb, legelkötelezettebb munkavállalók!
A képzésektől, coachingtól egyre gyakrabb elvárás a kimutatható, mérhető, azonnali hatékonyságnövelés. Az elkötelezettség növekedése azonban olyan plusz hozzáadott értéket is generál, amely hosszú távon térül meg; a gyakori munkahely-váltások helyett helyben előidézve a szükséges változásokat!
Schäffer Beáta +36 30 970-7430
26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.
