2005. január 24. - 2005. január 26.
A sikeres vezető eszköztára

Egy cég számára a megalapozott tudással és tapasztalattal rendelkező vezető nagy értéket képvisel. Erőnket arra összpontosítjuk, hogy Ön úgy tudja vezetni csapatát, hogy annak világos céljai legyenek, szervezetten működjenek, jól teljesítsenek.

Önnek, mint egy csapat vezetőjének tudatosan kell alkalmaznia a rendelkezésére álló vezetői eszközöket, hogy fenntartsa, illetve javítsa az Ön vezetésére bízott csapat teljesítményét.

A háromnapos tréningünk során azokra a tényezőkre összpontosítunk, amelyek befolyásolják a csapat és vezetője teljesítményét. A tréning eszközöket kínál Önnek motivált és hatékony csapat felépítésére.



Kiknek ajánjuk?

Minden olyan gyakorló vezetőnek, aki már néhány évet eltöltött csapatok vezetésével, aki szeretné vezetői tudását - tapasztalatait is hasznosítva - magasabb szintre emelni, és aki eszköztárának bővítése és vezetői stílusának tökéletesítése révén szeretné csapata eredményességét növelni.



A cél

A résztvevők

alakítsák ki a személyiségükhöz, feladatukhoz és a csapatukhoz igazodó legmegfelelőbb vezetési stílusukat,
eredményesebben tudjanak csapatukkal a vállalati célok eléréséhez vezető módszereket kidolgozni,
legyenek képesek a helyzetnek megfelelő vezetői beavatkozások megvalósítására,
a munkaszervezés és az együttműködés professzionális irányításával növeljék csapatuk hatékonyságát és eredményességét.


A program

1. A vezetés és a csapatvezetés - Millennium 3 modell

vezetés és csoportdinamika a modern üzleti környezetben
a modell alkalmazása a szervezeti hatékonyság növelése céljából:
munkaköri feladatok tisztázása
kompetencia-fejlesztés
üzleti folyamatok
vezetési stílus
szervezeti légkör
2. Vezető és a vezetői stílusok

miért követik a beosztottak a vezetőt
a vezetési stílust befolyásoló hatások
önvizsgálat: - a preferált és a ritkán alkalmazott stílusok
a vezetési elvek gyakorlati megvalósítása
3. Csapatépítés

a kiemelkedően teljesítő csapatok jellemzői
a csoport tagjai és a csoportszerepek
a csoportfejlődés állomásai
a csapatépítés alapelvei
a vízió és célok megosztása
4. Motiváció

a személyes motívumokra építő ösztönzés
a csapat motiválása
5. Szervezés

a hasznos idő elvesztegetése: a vezetők leggyakoribb hibái
a munkafolyamatok irányítása vagy követése
az idő tervezése és a prioritások kitűzése
a delegálás fékező erői
delegálás - mit, kinek, hogyan és mikor
feladat és munkaidő-elemzés
csapatirányítás nagy fizikai távolságból
6. A csapat eligazítása/ instruálása

a csapatmunka fejlesztése munkamegbeszélések, értekezletek és írásbeli instrukciók által
a fejlesztés folyamata és alapelvei
a csapat problémamegoldó és döntéshozó kompetenciájának fejlesztése
instrukció, delegálás írásban
7. A munkakapcsolatok javítása

a kommunikációs akadályok leküzdése
a konfliktusok és félreértések megelőzése
a kommunikációs folyamatok javítása
8. Akcióterv a személyes hatékonyság növelése érdekében



Amiért érdemes részt vennie a tréningen:

Változatos esettanulmányok, kérdőívek, csoportmunkák segítségével ismerheti meg azokat az új szempontokat, eszközöket, módszereket, melyek birtokában fejlesztheti csapatmenedzseri készségeit.
E készségek alkalmazásával eredményesebb és magasabb színvonalon teljesítő csapatot tud építeni.
Megérti a munkacsoportot jellemző mozgató erőket, és tudatosan képes lesz azok befolyásolására.
Képessé válik önmaga és csapata tevékenységének hatékonyabb megszervezésére.


További információ: www.cegos.hu