2005. május 26. - május 27.
Változásmenedzsment tréning

"Panta rhei "minden változik. Ezt mindannyian tudjuk és érezzük is napról napra a vállalati és üzleti életben egyaránt. Az újabb és újabb kihívásokra történő reagálás és a pozitív változások előidézése mára a legfontosabb eleme lett a sikeres szervezetek működésének. Nincs azonban két egyforma változás. A változás minden részterületen, időszakban, piaci szegmensben másképp jelentkezik, éppen ezért mindig más-más megközelítést igényel. Ön milyen érzésekkel vág bele egy-egy változási folyamatba? Szeretné, ha a megfelelő ismeretek birtokában könnyebben és főleg hatékonyabban bírkózhatna meg a változásokból fakadó kihívásokkal?

A képzés célja:

Olyan hatékony módszertan megismertetése a résztvevőkkel, amelynek segítségével a változások könnyebben és hatékonyabban kezelhetők, a lehetséges buktatók időben elkerülhetők.
A változás nélkülözhetetlen lépéseinek, és korszerű változásmenedzsment technikák megismerése.
A résztvevők felkészítése a lehetséges buktatók, illetve az ellenállás okainak felmérésére, hatékony kezelésére.

Programpontok:

A változás fogalma, típusai, érintettjei

A változási folyamat alapkérdései: Miért? Mit? Hogyan?

A változási folyamat modellje

A változtatás lépései

A változási egyenlet

A változtatás sikerének kritériumai

Vezetői szerepek a változásban

Célcsoport:

Tréningünket iparágtól függetlenül ajánljuk minden olyan alsó-, közép- és felsővezetőknek, aki szeretné elsajátítani a hatékony változásmenedzselés módszerét. Javasoljuk továbbá minden olyan munkatársnak, akiknek gyakran kell szembesülniük a vállalatuknál végbemenő változásokkal.

Ajánlott kapcsolódó program:

Stresszkezelés, Hatékony vezető tréning

További információ: www.develor.hu